摘要：随着经济不断的发展，建筑工程也在不断的发展和进步中，建筑工程在给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了困难。建筑工程企业在长期发展和施工中，受各种因素的影响而使其工作进度、工作质量、安全管理得不到保证及成本得不到控制。基于此建筑工程企业必须加大工程管理质量，针对可能出现的问题提出相应建议，以确保工程质量提高企业效益。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1工程管理的涵义
工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、 选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标。对承包商来说，三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的。可见三大目标控制的好坏，从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此，在工程建设的实施过程中，承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的，工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。
工程管理是建筑开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，如何做好工程管理一直是一个困扰民用建筑开发商的主要问题。解决这个主要问题，将使工程管理跃上一个新的台阶。工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。
2影响我国建筑工程管理的主要因素
影响施工质量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等等。严格这几方面的管理，是保证施工工程质量的关键。
1)人的因素在施工中，占主要地位，施工过程中领导者一定要在用人上要考虑到技术人员的水平和能力问题,采用合理搭配的方式，以增强技术人员的技术水平。同时，应当树立施工人员的责任感和“质量第一”的观念，把施工人员作为控制施工质量的核心，做好人员的管理工作，充分调动施工人员的积极性和创造力。项目管理人员应不断加强自身业务学习，不断扩大自己的知识，以适应管理发展的需要，建设单位必须完成对技术人员的培训，聘请专家领导的工作，建立激励机制，从而达到高素质人才梯队。
2)物质因素是工程施工的物质条件，它包括：原材料、成品、半成品、构配件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的前提。确保不符合质量标准要求的材料不得投入使用，避免低劣工程对国家、企业和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是合理组织材料供应，充分利用可用的材料，避免资源的浪费，在确保施工正常进行的前提下，做到最大限度的资源优化配置。
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3)环境因素影响工程项目质量因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。对工程质量有影响的环境因素具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
3建筑工程管理的对策
3.1控制工程成本
从招标开始一直到竣工，成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，对建筑成本每一环节每一工序都要进行核算，工程成本的管理包括现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等多方面的管理。通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过现场管理可以降低现场成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低。
3.2质量控制
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。
在施工过程中，所用材料的细微差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的一点变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后不能对其更换配件、改进性能，更不能进行产品置换，或者是退款给业主。因此，建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。所以，必须从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确项目的质量目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健全得岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。
3.3完善对施工人员的培训和管理
施工人员是直接参与工程建设的重要部分，由于建筑行业对施工技术的要求不断提高，很多施工人员的施工工艺已经不能满足现代建筑的需要，这在一定程度上将会严重影响工程施工质量。因此，应该定期对施工人员根据施工的需要进行技能培训，不断提高他们的施工水平。另外由于工程项目复杂，需要的施工人员众多，对于施工人员的有效管理是一件非常重要的事，要让他们每个人都能在工作岗位上发挥自身的价值。所以，为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标非常有必要，比如：对于新参加工作的施工人员要不断灌输安全第一、遵纪守法、认真负责的思想，同时加强他们的技能培训，严防出现安全事故。
3.4加强工程安全管理
安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上，不断提高自身的专业管理素质。
4结语
综上所述，建筑工程作为与人们生产生活息息相关的工程，其质量如何将直接影响着人们生命财产安全。而要想提高建筑工程质量. 就需要对影响工程质量的人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素进行分析，从中找出问题并采取完兽管理制度。领导应该重视工程管理、监理系统不完普重视核算工作。加强安全管理力度等措施，以确保工程管理质量。
参考文献：
[1]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友.2010（04）
[2]常希田，王日明.建筑工程管理的主要影响因素及对策分析[J].中华民居,2010(12)
[3]赵哲磊.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2010(35)
论文作者:陈耀
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
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