关键词：企业；文化；建设
引言
企业文化属于一个隐性的管理体制，是在不断改革与发展中形成的特有的一种企业文化与形象，企业文化建设是企业生存的根基和成功的关键。企业作为一个经济组织，必须持续推进企业文化建设，从而提高效益、促进发展、适应新形势下社会发展变化，得到社会与顾客的认可与尊重。
1企业文化的含义
对于一个企业来说，企业文化就是一个隐性的管理体制，是在不断改革与发展中形成的特有的一种企业文化与形象。企业文化属于在一定的社会条件下，企业在生产经营和管理活动中所生产或创造的，具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化不是一蹴而就的，而是企业在长期生产、经营、建设和发展过程中一点点形成的。企业文化渗透企业的上上下下，从管理层到员工，他们的思想观念、行为方式、管理理论、员工意识、彼此合作、思维方式等，都处处体现着公司的文化建设与生产管理。也就是说企业文化是一个企业的思想支撑，可以使企业生产方便统一管理，企业文化建设必须持续推进。国内外企业成功的实践表明：企业文化是现代企业最具战略性的管理思想,是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的最关键要素之一。对于一个企业来说，拥有自己独特的企业文化才能形成内部的凝聚力，才能强有力地抵抗外部的竞争，才能统一企业的生产管理。21世纪是全球经济一体化发展的大时代，对每个企业而言是机遇，也是极大的挑战，想要提高一个企业的效益和竞争力，建设独特优秀的企业文化体系是必不可少的。
2现代企业文化存在的问题
2.1管理者对企业文化的关注度不够
目前，大多数经营企业，特别是中小企业，其主要目的实现最大化商业利益。因此，在日常管理中，他们通常只注重自身经济利益的信息，而完全忽略了自己企业的文化建设。在知识经济时代，文化建设在经济发展中发挥了重要作用，不仅仅是作为企业管理的重要内容，也是企业发展的重要支撑。然而，许多企业没有意识到这一点，所以大部分企业还没有建立起完整的企业文化体系。为此，企业管理者应注意到企业文化的重要性，注重建立规范科学的企业文化，并且能够学会充分利用文化发展来推动企业的业务发展。
2.2文化理念缺乏制度落实
有些企业的企业文化仍然“写在纸上”或“挂在墙上”，文化理念得不到制度的落实，也只是空谈，制度得不到有效监督，也只是可有可无的摆设。简单地说，文化没有相应的制度去落实，员工不了解、不理解、不认同、不践行，这样的企业文化就算写得再好，也依然是无效的。
2.3企业文化建设缺乏创新
企业文化是企业生存和发展的灵魂，也是具有自身特色的管理模式。每个企业都应该根据自身业务的历史和发展特点，建立一个符合时代发展趋势的多元文化体系。但现在大多数企业现在都相似，没有自己的特色，甚至缺乏创新，这种情况导致企业文化的建设无法为企业的发展提供服务。
3企业文化建设的实践方法
3.1制定明确的企业目标
在新时代的大环境下，我国企业的市场竞争也变得日益激烈。因此，对于国有企业来说，为适应现阶段的市场环境，提高自身的企业竞争力，工会必须要制定一个明确的企业发展目标。工会需要根据企业自身的特点与市场环境的实际情况，认真规划好企业的发展方向，帮助企业构建一个独特的经营发展总目标。充分了解新时代中企业的未来发展方向，并围绕着这一发展方向来进行企业文化的建设工作，促使企业中每一位员工均能够充分了解企业的发展方向，并以企业的发展作为自身的工作目标，以此来提高企业的软实力建设，帮助员工树立正确的思想观念与价值观念，提高企业的凝聚力。
3.2遵循以人为本的原则，发挥员工的主观能动性
人力资源是现代企业的支柱，现代企业之间的竞争归根结底是人与人之间的竞争，员工作为企业生存和发展的决定因素。因此，员工既是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应充分利用有限的资源，合理配置资源，然后调动员工参与文化建设的积极性，使企业员工团结起来，做出自己的贡献，提高企业的效率，得到最大的经济利益。总之，企业文化的主要内涵强调建构的是道德理想，行为规范，价值观等，在企业自身的企业管理质量中发挥着积极作用，企业管理应强调尊重，关心，信任等关键词，通过强调企业文化，促进了员工的自豪感和使命感。因此，企业必须为员工创造一个轻松和谐的工作环境和文化环境，利用他们的才能更好地管理好企业，真正成为一名优秀的企业者。
3.3积极营造企业文化氛围
企业文化在一定程度上表现出的是企业全体职工的价值理念和价值信仰。所以，要求企业的每个职工都是企业文化的参加者、传递者、实现者，同时又是企业文化的代表者和体现者。如果广大企业职工没有积极参与其中，企业文化将无从谈起。所以，创造浓郁的职工文化学习环境是很有必要的，它既可以有效地推动企业文化的实践活动，同时也可以充分展现实践活动的成效。首先，要做好职工的工作，帮助职工更全面地了解企业文化教育和企业文化知识，对企业文化环境的建设有充分的认识和独到的见解。其次，要不断丰富企业文化的覆盖程度，企业文化要渗透到企业的各个层次、各个生产环节以及经营管理当中。再次，要加强对企业文化环境建设的宣传和指导，企业可以将职工平时发生的事情通过各种形式展现出来，将表达的理念故事化。或者通过平面效果和立体视觉的功能展开企业文化的宣传活动，对职工日常工作状态、生活场地进行书写美化，通过文化环境影响人、影响状态，用充满内涵的环境改善员工的精神面貌，进而大大提高员工的思想理论水平和文明程度,进一步推动企业文化的落地实现。
3.4不断积累企业文化，锻造企业文化力
企业文化不是一朝一夕就能形成，更不是几个制度和条文就能决定。它本身是在企业的长期生产和经营中积累和发展起来的，虽然企业文化是看不见摸不着的，但企业文化所表现的文化里却是反映在员工每一天每一项的工作中，是企业竞争力的关键。不断积累好的企业文化，打磨企业文化的文化力，可以帮助企业获得更多的无形资本，企业的其他作用力才能更好地被激发出来。
3.5以企业特色丰富企业文化企业
在进行文化建设时，应首先明确目标，以核心目标为标准，企业能够顺利开展文化建设工作。在实践中，企业必须跟上形势的变化，继续按照自己企业的特点进行创新，不断通过科学的方法丰富企业的文化内涵，招聘员工和管理者之间的合作，并动员员工。此外，每家企业必须有自己的文化特色。企业的文化特征是由其自身的特点决定的。在相关部门的企业文化，企业首先要了解的基础知识和基础，根据企业特点，建立自己的文化价值体系。只有这样，企业的文化发展才能充满活力和连贯性，企业的改革创新才能真正促进企业的发展。
结语
综上所述，随着新时代社会的发展，现阶段我国企业所面临的市场竞争压力也日益增加。工会组织作为员工自发建立的组织，其对于企业文化建设有着非常重要的作用，企业工会不但能够提高企业文化建设的进程，企业文化建设是一项长期的系统工程，优秀的企业文化是一个企业生存和发展的基础。对于企业发展来说，必须从企业实际出发，建设贴合自身特点的的企业文化和价值体系。只有这样，企业在发展过程中才能得到社会的尊重和认可，才能提高自身竞争力，为企业和社会创造更大的效益。
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论文作者:陈玉华
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
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