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摘要：伴随我国市场经济的蓬勃发展，各种工程项目如雨后春笋般涌现出来，其项目的工程质量一直备受关注。工程项目管理就是对施工全过程进行有组织、有规划的管理和控制。优秀的工程项目管理者，要做到努力促进企业与工程项目共同发展，进而实现公司预定的经营目标，推动建筑市场的进步，为国家和公司带来大量的经济效益和社会效益。
关键词：工程项目；项目管理；问题及对策；
1工程项目管理的重要性
近几年，我国社会经济和科学技术都得到了一定程度的发展，在这个过程中也加大了城市现代化建设的力度，在一定程度上推动了我国建筑行业的快速发展。由于涉及的工程项目比较多，项目之间也存在较大的差异，从侧面也反映出建筑行业的复杂性，针对不同的项目、不同的环节对工种使用要求也不尽相同。针对这种情况，需要借助先进性和科学性的项目管理方式，工程项目管理的重要性主要体现在以下3个方面。①促进项目管理队伍朝着更加专业化的方向发展，开展工程项目管理可以帮助施工人员解决工程施工中出现的问题，还能结合施工流程和施工环节对施工管理人员进行优化配置，进而建设一支专业化的工程项目管理队伍。②有效解决工程施工中的难点问题，借助工程项目管理，在开展施工前项目管理人员需要对制订的施工方案进行可行性论证，并从中选择最为恰当的施工方案进行应用，帮助施工人员针对性地解决问题，确保工程的施工质量；③有效把控工程质量和工程造价。而控制工程造价，则是通过对施工设计阶段、施工阶段和竣工阶段进行监管实现的，在降低建设成本的基础上，确保工程按时完工。
2我国工程项目管理存在的问题
2.1工程项目管理工作规范化程度不高
当前一些程项目管理工作不规范、不标准，缺少科学有效的施工管理制度，或在管理体系上存在漏洞，导致工程项目管理工作难以在严格的体系下开展，大大降低了管理质量。一些工程团队虽然有一套项目管理体系，但在具体的执行过程中执行力不强，存在不规范的行为，导致工程项目管理效率下降，影响工程进展。
2.2工程质量管理的主要问题
工程质量作为工程管理的重中之重，历来受到管理人员的高度关注。要完成一个高质量的工程，就需要管理人员从工程的原材料到建设到验收都一丝不苟地完成。目前工程的质量问题主要出在以下两个方面，首先是工程的质量管理体系本身存在漏洞，不够完善。现行的工程质量管理体系中，不少管理制度依然延续以前的老方法，不能跟着时代的变化及时做出改变，这样不可避免地会影响到工程质量。其次就是建筑工程的准人制度存在很多漏洞，这就使得很多建筑企业利用虚假信息和虚报资质等手段获得工程，甚至还会出现一些私下交易、超范围承包等一些违法行为，这种不负责任的做法对工程质量的影响不言而喻。
2.3管理模式有待完善
工程项目管理过程中，不能有效明确权利和责任，导致项目无所适从。一方面，出现较为大胆的做法，造成企业监控困难，出现小部分人借机谋取暴利的情况。另一方面，出现了较为保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻碍了项目管理的有效实施及资源的获取，积极性及创造性不足，项目管理工作不能有效实施，成果不明显。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，责任考核不到位，过于形式主义，配套措施不完善，缺乏执行力，动态管理机制不能有效形成，都在一定程度上阻碍了项目管理的顺利实施。
2.4不注重工程项目目标成本的管理和控制
工期目标是工程项目管理的主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够，特别是对工期与成本的关系很少深入研究，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成本的额外增加。
3工程项目管理的对策
3.1健全完善工程项目管理制度
完善的管理体系是工程项目管理的根本保障，在建立健全工程项目管理制度时，可以从以下方面人手。首先，要做到工程项目管理的规范化和标准化，制定科学合理的施工策划方案，根据方案要求制定工程项目管理的规章制度；其次，要落实管理责任，制定全面系统的施工管理责任制度，使施工过程中各项管理责任全都落实到具体的人头上，一旦在工作中出现问题可以及时找到具体负责人；最后，要制定科学合理的奖惩机制，提高工程项目管理人员工作积极性，要科学的对项目管理人员进行考核评价，并与其工作绩效挂钩，以此来提升项目管理质量。
3.2加强质量管理
质量管理是整个工程管理中的核心内容之一，为做好质量管理，施工之前必须先明确工程的设计方案以及工程的质量标准，还要仔细审阅设计图纸以及施工图纸，施工过程中必须对原材料进行严格管控，同时做好原材料的存放以及保护工作。对于一些薄弱环节一定要重点监控。施工完要做好评定和验收工作。
3.3提升项目管理人员整体素质，不断改进、完善相关的管理制度
全面完善项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理制度，全面提升企业竞争力，通过严格的制度管理，保障项目顺利开工、竣工及使用。实行监理工程师审查监督制度，规范项目施工工艺及方法，确保项目质量达到规定标准。加强项目管理人员培训，严格管理建筑师及技术人员资格审查工作，全面提升项目管理人员整体素质。
3.4目标成本控制的措施
目标成本控制是目标成本管理的中心环节。目标成本控制以实现成本耗费最小化，资本增值利润最大化为目标。在目标成本的实施过程中，必须控制各项费用和消耗的发生，目标成本控制是在目标成本要分解的基础上进行的，一般是通过各级责任中心实行归口分级管理，既要依靠执行者自我控制，又要归口分级控制。经过层层监控，及时反馈信息，把损失和浪费消灭在发生之前。
总结：工程项目管理是一项系统而复杂的工作，涉及到了多个方面的内容，且有待于在实践中进一步提升管理策略。需要管理者具有多方面的专业知识，同时也是整个工程建设成败与否的关键。工程管理人员要不断提升自身的管理水平和专业知识，以适应不断前进发展的建筑工程事业。
参考文献：
[1]陆兴干.浅谈施工项目成本的管理[J].大众科技，2006（8）
[2]尹子涵.现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2017（13）.
[3]张向卫，马静.石油工程项目管理中存在的问题及解决对策分析[J].石化技术，2017（6）.
论文作者:吉晨
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/5
标签：工程项目管理论文; 项目论文; 工程论文; 管理人员论文; 目标论文; 成本论文; 项目管理论文; 《建筑模拟》2018年第34期论文;