王长田造“时代华纳”之梦，本文主要内容关键词为：时代华纳论文,之梦论文,王长田论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
北京西三环北路有一幢两层欧式白楼，不怎么起眼，门前见不到频繁的人进出，但据说每年有超过400位明星造访，使它的气质优雅而更显神秘。很难想象一个年收入超过3亿元的传媒娱乐机构，正在这间1400平方米的小楼里缔造中国传媒界的传奇。
“我最初拿着10万资金创办光线传播，现在投资银行对于光线传播评估的价值在4—5个亿，而我们的目标就是光线在5年以后达到10亿美金的规模，到时候如果中国娱乐界有5个可以呼风唤雨的人物，我希望是其中之一”这便是王长田对于光线的设想。
在光线传播的网站上还有这样一句话“要做中国的时代华纳”。而这句话也成为许多业内人士口中经常的笑柄。没错，无论是王长田的光线传播还是中国的任何一家媒体，从某种意义上来说要再现一个时代华纳几乎是不可能的。但到目前为止，光线传播都是中国最为新锐的电视制作机构，而且光线传播的目标并不仅仅局限于此。
“中国电视向社会开放的大趋势不会变”，已在娱乐和传媒业根基深厚的王长田，似乎不太在意这个小变动。他所关心的，已不是如何在现有体制内存活，而是怎样撬动整个中国电视业的变革、构建自己的传媒娱乐王国。
20世纪80年代末，从复旦大学新闻系毕业后，他被分配到全国人大常委会新闻局，每天所做的事情就是负责剪报，然后送给领导阅读，过着十分平淡的生活。
一个抉择突然放到了王长田的面前，上级表示可能把他安排做某位人大副委员长的秘书。面对常人几乎不肯能拒绝的调动，王长田却拒绝了。因为他厌恶了那种稳定缺乏冒险的工作，于是他来到了《中华工商时报》——上世纪90年代早期颇为红火的一份经济类报纸，并且很快就做到了市场新闻部副主任。1995年王长田进入北京电视台创办“北京特快”——一个当时被国外记者称为唯一能与国际接轨的电视栏目。1998年后王长田辞职。当时，王长田是希望有机会加盟凤凰卫视或者亚视，但久久未得到回复，于是只好以“个体电视业者”的身份开始了艰难的创业。
1998年，王长田游说了四个好朋友凑齐的10万元，开始了作为民间电视节目内容制作商的旅程。当时，电视节目制作几乎由电视台一统江山，制播分离、民间机构参与电视制作十分罕见。
王长田回顾和总结这一创意的独特之处。“我的想法是，通过做某种类型的节目，最后进入到这个行业。那么选择什么样的内容呢？比如做财经节目，你不能说我进军财经界；做科技节目，不能说我进军科技界。但报道娱乐界，要进入娱乐界是很容易的。做体育节目，也有可能进入体育界。因为它们都极度依赖传播。你在报道、评判这个行业时，很容易对这个行业产生影响。国外所有大的传媒集团，同时也是大的娱乐集团，比如说时代华纳、维亚康姆、迪斯尼、新闻集团等。”
王长田看到了人们对娱乐资讯的需求，他的梦想是打造出“娱乐界的新闻联播”式的节目。经历了最初的种种困难后，光线传媒的一档新型娱乐资讯节目“中国娱乐报道”（后改名为“娱乐现场”）终于在越来越多的城市电视台里开始与观众见面，并且迅速占据收视率名列前茅的优势。
王长田在完善策划方案后决定出击。他开始向各电视台推荐这种创意，希望能合作。但王长田的一厢情愿没有得到认可，各电视台都以各种理由推诿。1999年4月，王长田凭着借来的30万元开始制作《中国娱乐报道》的样片；1999年5月，在北京梅地亚中心，他花费了一个多月苦心拍摄出来的样片却备受冷遇；1999年10月，成立一年的光线依然没有摆脱困境，又有两个股东表示要把股份原价让给王长田，王长田却要求用3倍的价钱把这些股份买过来，以表示他对光线价值的肯定；2000年正逢父亲逝世，光线困难得甚至连工资都发不出来，王长田借了10万块钱给员工发工资。
1999年9月底，最后一个“股东”也离光线而去。当时有人撂下一句话：“到年底，光线准垮！”这样的话，三年里王长田已经听到过多次。
2000年1月1日开始，“中国娱乐报道”实现了日播，每天推出20分钟的“中国娱乐报道”和10分钟的“世界娱乐报道”。但是直到2000年中的一段时间里，光线时刻面临着倒闭或者被收编的危险，60个员工工资曾经不能按时发放，一个摄像或记者要走，王长田都要惊恐好半天，他怕人都跑光了。记者们编片子到深夜，王长田和副总李德来轮流给大家煲汤、操持夜宵，希望大家和他们一起挺下去。
短短5年之后，光线传媒已经取得飞速增长，1999年到2003年的营业收入分别是230万、3000万、4000万、1.5亿、2.7亿，2004年营业收入为3亿元。现在，光线传媒不仅拥有20多个节目，而且还每年筹划“音乐风云榜”颁奖盛典等活动，其目标是打造“中国的格莱美”。
光线传媒的盈利模式是：将它制作的节目提供给各个城市的主要电视台播放，换取相应的广告时间。一家自己并不占据频道资源、只向电视频道拥有者提供节目内容的公司为何能取得如此惊人的发展？王长田的答案是：“我们生产娱乐资讯产品，与宝洁制造肥皂、洗发水没有本质的区别。都要找准市场定位，与别的产品形成差异化。”
在几年的摸索中，光线传媒形成了自己的一套流水线作业模式，从节目策划，到制作，到包装，发行，广告，以及后节目产品开发，一共六大环节。每一个环节都有专业的人士把关，确保其正确运转，不伤及到下一个链条的正常发挥。
如何处理和电视台的关系，一直是民营制作公司面临的一个难题。王长田对此的解决思路是利益共享。在国外，由于市场成熟，制作公司可以直接把节目卖给电视台。但在中国，电视台往往不愿掏钱从民营制作公司那里购买节目，或者只掏非常少的钱。光线的解决方式是贴片广告。“只有把电视节目做好了，双方的广告时间才能都卖出去。把大家的利益捆绑到一起，这种方式符合中国的情况。”王长田说。具体而言，比如半小时的一档节目，光线享有2分钟的贴片广告，电视台获得2分半钟的广告时间。
目前，光线与地方电视台搭建的播出网络，正从合同合作进入资本层面。
今年3月光线传媒开始正式筹措赴香港上市。也许，王长田的“时代华纳”之梦已在一步一步走在实现的路途中了。