美、日企业是如何实行资本经营的，本文主要内容关键词为：资本论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在商品经济发展阶段，人们认为企业是商品生产经营的载体，最终目标是生产产品，加快流通，以达到较高的经济效益。而目前美、日等发达国家的企业正在由商品生产经营向资本经营的战略转移，追求资本经营效益和资本的全面、快速增值，是经营战略调整的最新动向。我国企业已步入市场经济发展时期，借鉴美、日等发达国家企业实施最新经营战略的成功经验，有利于我国企业尽快实现经营战略的转移，实现资本的最大增值。
一、资本经营战略的核心
美、日企业家认为，企业整体都是资本，其营运质量是决定企业竞争能力的显著标志。根据资本经营战略要求，必须做到七个突出：一是突出企业组织结构调整，形成以总裁为中心的资本经营层的枢纽带动效应；二是突出资本增值秩序，着眼于资本增值的近、中、长期过程，分类投资，形成协调发展效应；三是突出资本营运的地理空间，着眼于市场与资源的接近性；四是突出资本积聚，重视资金的投入对无形资本的扩大，追求资金的启动效应；五是突出投资规模，追求投资与需求平衡的适度规模效应；六是突出资本周转时间，提高资本流动速率，追求资金周转时间最短效应；七是突出资本流通，使投入资本要素到位；发挥企业营运每个环节的最大效益。牢牢抓住资本经营战略的核心，就能使其营运更见效果。
1、确立“人本思想”，充分挖掘人的资本增值效益。美、 日企业认为，企业的一切经营活动都要靠人来进行，人的潜能巨大，同时，人也是最易受忽视的企业资本浪费要素。因此，它们把对人的管理作为首要目标，大力进行现代式的意识管理、危机式的生产经营管理，以凝聚全员的创造力。如日本企业家小山秋义先生在企业运行中始终贯彻“危机、自信、成功”六个字的全员精神教训，以“怀抱炸弹”训导全员的危机意识和激发奋进；以敢抱、善抱“炸弹”，刺激人的全部智能、热情，以此激发全员背水一战，抓住契机，快速发展。而我国的一些企业则在人的资本浪费上还十分严重。今后需要在资本增值中首先求得人的创造效益，做好“人本思想”的纵深挖潜。
2、确立“活物思想”，充分挖掘存量资产增值效益。 企业资产闲置是资本的最大流失，“活物”是资本增值的重要环节。将企业资产搞活，实现增值是近年来世界知名企业的共同做法。如美国杜邦公司在企业内部独立划分出20个经营部门，面对市场独立营运，把资本迅速搞活，经营水平和盈利能力得到迅速提高， 扭转了企业连年亏损的情况，1993年盈利5.6亿美元，销售总额达370亿美元。
3、确立“快流思想”，充分挖掘加速资金周转的增值效益。 资金具有时间效益，加速周转，缩短时间，就能使资金快速增值。银行贷款利息是资金时间效益的最基本体现。美、日企业认为，作为企业营运者应当是资金的最佳营运者，让企业货币资金快速流动，可带来资本快速增值。因此，美、日企业营运货币资金的最大特点，就是讲求资金的安全性和收益率，除了在经营中按常规使产品生产、销售、货币回笼等加快流动外，重要的是货币资金的最佳、最有效的投入和收益。美国“花花公子”公司为加速产销循环，看准中国市场，在香港、澳门和内地设立了120多个专营商店和专营柜台， 在沿海投资建立了多个独资、合资企业，与中国市场及中国消费者更近，资本运转更快，收益亦是最丰。
4、确立“多元思想”，充分挖掘综合经营的资本增值效益。 现代企业已不是单一的产品生产企业，而是跨产业、多元化、多产品、多品种企业集团的综合实体。开展资本经营，就是跳出原有的思维定式，通过产品、产业的开拓经营，分散经营风险，求得资本效益。现在，全球有跨国经营企业集团3.7万多家，子公司20万家，遍及世界160个国家和地区。每家跨国企业经营无不包罗万象，不仅涉足第一、二产业，还大量进入第三产业，以资本效益为唯一目标，实现了风险的多产业分散，效益的多产业获取，迄今跨国企业产值已占全球总产值的80%、生产技术的90%、国际工业技术转让的3/4。
二、实施资本经营战略的关键
借鉴美、日企业实施资本经营战略的成功经验，我们应抓住关键，进行突破，使资本经营收到好的效果。
一是调整经营战略，拓芝经营思路。在市场经济条件下，企业要立于不败之地，关键在于企业家经营战略和经营思路的变换，走出传统的企业经营产品的习惯，取得新的资本经营成果。美、日企业目前在大力提倡开发式技术管理、危机式生产管理、代理式营销管理、风险式投资管理等新的创新经营与管理方式，充分体现了调整资本经营战略的全面性。丰田公司制定并实施了及时性、网络化、分支化的经营战略，促使资本增值最大化。现在，丰田的零部件、半成品的库存只有2—3小时，库存备用品为零，由此带来了从战略到实践的转换。
二是学习资本经营知识，提高驾驭市场能力。美、日企业由经营产品转向经营资本，迫使企业经营者学习各种知识，提高本领。日本企业一直注重“现代知识工程”的实施，把对人的知识培训和再教育作为经营的关键，始终如一地进行。对员工的测试任用科目从过去以专业知识为主，增加了外语能力、计算机常识和技术管理常识等，可见对知识要求的广泛性。日本政府为提高科技、经济水平，1994年6 月提出了“新技术立国”方针，作为通产省1995年的主要政策，激励企业知识和科技升华。美国将信息高速公路等高科技与市场相结合，对推进企业知识创新发挥了巨大作用。日本企业付出大量金钱以获取知识，它们参与美国硅谷电脑公司的股份，对美国及欧洲的医学遗传企业大量投资，资助美国大学研究计划等，这些行为的财务回报为零，而它们得到的是新技术使用权。事实上，实行资本经营是经营领域的突破，对不同类学科知识提出了新要求，必须注重不断更新知识，方能达到经营目标。
三是网罗各类人才，加速资本经营战略的转移。实现资本经营的又一关键是人才问题，网罗人才成为资本经营的一大焦点。现在愈来愈多的日本企业聘用外国人才在他们的国际业务中担任重要角色，如今的日本大汽车制造商，都在美国的南加洲设有设计研究所，雇用西方人士负责国际间的管理与市场销售。美国“花花公子”公司则在世界各地聘请“代理”，进行信息的快速传递，改进产品设计，快速抢占市场。在美、日一些跨国企业中，国外分支企业的高层经营和决策人才纷纷来自于当地和世界各地。它们运用利益、成就感等各种方法来吸引人才，开拓生产经营。在114名诺贝尔奖金的美国获得者中， 从外国“引进”的人才就占35%。
四是建立适合于资本经营的企业组织运行机制，增强机制创新的活力。企业资本经营发展到一定时期，将是企业发展进入大规模、高层次、高技术水平新阶段。美、日企业进行资本经营，促使其企业组织也相应调整为跨国集团性企业，实行联手开拓国际市场。如日本企业为实现世界汽车王国之梦，各大企业联手进行产品科技创新研究，联手打进美国市场。1950年日本汽车产量只占美国的1/270，如今已在产量、 出口量、市场占有率上均超过了美国，处于世界领先地位。