摘要：随着我国社会经济不断发展与进步，建筑行业得到了良好的发展，并且也取得了很多的成就。在建筑工程项目管理中，风险管理是非常重要的一个部分，其直接影响着建筑工程项目的经济效益，并且对建筑企业长期稳定发展也存在一定的影响。目前，我国建筑工程项目管理还存在较多的风险，建筑企业需要充分了解管理风险，并通过合理有效的措施来面对这些风险，从而保证建筑企业长期稳定发展。本文针对建筑工程项目管理的风险及对策进行深入研究。
关键词：建筑工程；项目管理；风险意识
引言
随着经济的发展和进步，我国建筑工程获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用。
1项目管理的概述
由于城市化正在不断发展促进了建筑工程发展，不仅建筑规模上日益扩大，而且建筑数量方面也正在日益增加，为了促使施工更加安全以及保障质量和进度，就需要在当前的工程管理过程当中加强对于项目管理方式的应用和普及，其中，项目管理方式在项目经理责任制度之下，针对于工程项目逻辑进行必要分析，与此同时，针对于项目实施有效以及合理规划，内部实施有效组织建设以及合理协调，针对于过程进行科学控制以及对各项资源进行优化配置，从而促使工程管理质量以及效率提升。
2建筑工程项目管理存在的风险
2.1合同标准不完善
建筑工程项目合同是建筑公司和相关部门达成合作的基本保证，也是整个建筑工程项目最基本的决策文件。由于我国目前建筑行业合同管理层次还处在较低级阶段，没有相应的标准，加上甲方在一定意义上扮演的是客户的角色，合同拟定的内容大都是由承包项目的甲方来确定。由于合同内容可能涉及到多个施工方，但合同拟定前他们之间的对接商讨和研究力度存在不充分的情况，从而造成了合同内容可能存在不科学、不符合标准或是更倾向于甲方的协议，导致可能出现比较照顾甲方利益而不太重视施工方利益的现象。这种不公正、不标准的合同内容，在一定程度上会制约施工人员的主动性、积极性和重视性，从而在很大程度上给施工的进度、质量等造成消极影响。
2.2成本管理问题
建筑工程规模比较大，建筑工程项目管理中涉及到非常大的资金数额，因此这也决定了项目管理中必须要对成本工作加以保证，这样才能够让企业的最终经济效益得以实现，但是因为现阶段的成本管理工作具备及自身的困难，一部分施工单位在进行成本管理过程中存在着比较大的漏洞，例如在建筑材料进行报销时存在数额的偏差，甚至一些不必要的建筑开支出现在项目中，这导致对企业的经济效益实现形成了一定阻碍。
2.3信息化问题
（1）忽视信息化管理机制。我国现在建筑工程处理的信息化水平依旧不高，大多数工程项目管理处理选用的是较为粗放的处理形式，管理相对来说对比失调、办法较为单一，致使在项目管理的过程中常常出现抉择方案无根据、漏保重报的疑问。许多建筑公司只有信息展示功能，却并没有信息的交流与共享，依旧采用传统处理模式，这就会对信息处理带来弊端和局限。也就是说，这样的信息管理，仅仅只是把信息作为一种展现公司的渠道，而不是管理的手段，无法实现工作与命令执行、传达的高效性。（2）信息相互孤立。建筑工程管理过程中的信息孤立问题不仅体现在内部部门之间，还包括与外部信息的缺少联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些管理理念较为先进的建筑企业会利用信息技术建立内部局域网，通过项目管理系统等手段进行信息化管理，但却只是在施工现场和项目经理之间的信息流通，而现场管理人员、公司其他部门人员以及外部利益相关方等在此局域网上无法实现互动，虽然依旧能够保证工程的施工与完成，但与外界形成了信息屏障，降低信息传递速度，拉低企业工作效率。
3防范建筑工程项目管理风险的对策
3.1加强建筑合同管理
建筑企业想要提升工程项目管理水平，提升防范风险意识的能力，还需要加强对建筑合同的管理。建筑合同对于建筑企业来讲是非常重要的，其直接影响着企业经营情况和发展情况。在建筑工程项目管理中，管理人员需要给予建筑合同管理足够的重视，其提升建筑风险管理的有效途径，并且建筑合同管理对因为建筑合同而引起的索赔事件和工程变更事件具有重要的意义。建筑合同管理对于工程的质量和工期有着重要的影响，因此建筑企业需要在做好签订合同的管理，严格根据相关程序和流程进行合同的签订，并且需要对工程项目合同中细则和条文进行深入了解，以防出现误读和对合同内容认知模糊的情况，从而造成经济与法律纠纷。
3.2项目成本控制
通过对于建筑工程项目中的施工组织优化配置，以及施工方案的优化，能够对企业的内部成本和支出加以控制和管理，项目管理过程中需要从预算以及费用等全方位加以控制，各个部门和单位要对成本的支出情况进行全面控制，根据工程项目的成本管理控制制度以及相应的考核标准，与工程项目的实际情况相结合，认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术
单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理。
3.3推动建筑工程项目管理信息化
（1）提高信息化管理意识。建筑工程管理信息化的基础是信息化管理意识的建立，只有从根本上解决意识问题，才能够进一步推动信息化管理的发展和有效利用。利用信息化管理手段，能够对各个环节、各部门的执行情况了如指掌，做到全员参与，信息共享。针对企业实际情况，建立特征信息管理模式，完善信息处理流程。打破单一技术局限，利用多种现代化信息技术打造全方位信息管理平台。（2）实现信息管理标准化。对建筑工程管理过程中的信息化管理应重点构建四方面体系：处理信息体系、人力和物力的工程造价及修建行业主管部门，施工创造工程（包括商务信息、质量控制），创造发展的技术体系。改变传统工程管理信息交流模式，各部门信息处理达到标准化、规范化要求，建立广阔信息网，抓住信息技术发展带来的便利，提升工程质量与效率，从而实现建筑企业的利益最大化。
结语
总而言之，对于建筑企业长远发展来讲，加强建筑工程项目管理十分重要，其是确保建筑工程项目整体质量的基础，也是提高建筑工程项目经济效益与社会效益的关键。为此，建筑企业内部相关部门需给予建筑工程项目管理高度重视，通过加强风险管理意识，创建完善的风险管理机制，加强建筑合同管理，完善风险信息系统，促使其可以在建筑企业日后发展中充分发挥出自身的作用和价值。只有这样才可以为建筑企业在繁杂的经济市场中占据有力位置提供有利条件。
参考文献：
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[2]杜汶波．浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J]．中国管理信息化，2018，21（14）：93-94．
论文作者:杨红梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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