摘要：随着我国的社会逐渐地进步，科学技术逐渐地发展壮大，建筑工程的发展逐渐影响着人们生活的各个方面，在人们的工作生活中有着非常关键的作用；此外竞争越来越激烈的建筑行业，也能够有效地促进我国经济的快速发展。建筑经济管理在建筑工程的每个环节都有涉及，比如工程项目规划、工程预算、工程施工及工程竣工验收阶段等，其不仅能够有效的控制工程的造价成本，而且对保障建筑工程的施工质量也有着很大的帮助。而建筑工程经济管理的重要内容之一就是招投标工作，人们渐渐意识到建筑经济管理在招投标管理过程中的重要性。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性；分析
1 建筑经济管理在招投标工作中的重要性
1.1 控制建筑工程的成本，提高质量。
具体的建筑工程招投标管理中，建筑经济管理的作用显著。投标单位为获取中标机会，需要切实有效的对项目进行评估，在标书中制定完整的实施计划，尽可能的降低报价。而招标单位，则结合各类标书，择优选取，在综合造价和质量的基础上，选择最优的企业。这不仅有助于建筑工程的成本控制，且可以积极推动工程项目的质量提升。
1.2 综合提升建筑企业管理水平。
招投标活动，有助于建筑企业的管理水平优化。结合国家现行的相关法规、标准等，注明建筑工程的各项参数，并确保后续施工建设能够遵循这些内容，这些需要企业具有较好的管理能力。招投标工作在建筑经济管理的作用下，可积极推动企业管理水平增强，提升企业自身竞争力。
1.3 提高建筑工程项目的整体工艺水平。
建筑工程项目的复杂性毋庸置疑，在具体的编制建筑工程投标方案时，需要不断优化施工技术和改进施工方法，才能保障企业在招投标过程中，获取足够的地位。建筑经济管理，可刺激企业对自身技术水平、施工技术的优化和改进，增强自身的中标能力，进而增强投标企业的竞争力。
1.4 确保建筑工程招投标的工作质量。
招投标工作是保障投标企业可以通过交流与沟通，制定一套符合实际情况的施工建设方案，且能够切实有效的利用到建筑工程项目中。近年来，招投标过程中，出现众多违规现象，不仅影响了招投标工作的质量，还对工程项目的整体质量造成不良影响。借助建筑经济管理工作，能够实现对资金和人员流动的控制，剔除不利于招投标的工作人员，确保招投标工作的质量。此外，随着行业的不断发展，材料市场的价格变动也更为明显，借助建筑经济管理的手段，可以规避投标企业的一些“钻漏洞”行为。
综上所述，建筑经济管理在招投标中具有重要的价值，是企业获取经济效益，促进行业合理发展，控制建筑工程项目造价，保障招投标工作质量，推动行业技术创新等，具有极其重要的作用与意义。由此可见，招投标管理中，需要加强建筑经济管理。
2 建筑经济管理的情况分析
2.1 我国建筑工程经济管理的现状
我国的建筑行业因受到传统的经济管理模式所影响，还处于比较落后的处境，存在较多的问题。传统的经济管理模式出发点都是以最小的付出来获得最大的经济利益，从而忽略了科学的管理模式。如利用个人绩效来奖惩员工，把每个项目职能部门分割开来，虽然这样便于统一化管理，任务下达快，但是忽略了各个部门之间的交流，使之都只做好手中的本职工作却忽略了其他工作的进行，甚至出现推诿扯皮的现象，项目管理无法形成合力，使很多工程在施工过程中拖泥带水，出现工期延误、成本超支等现象。
2.2 我国建筑工程经济管理的问题
建筑经济成本管理最大的问题就是成本管理观念死板。经济成本管理主要就是对施工中所造成的人财物等资源消耗进行控制，但现阶段并没有做好管理控制，使在管理工作中缺少对成本支出的计划，成本管理没有一个明确的目的性，也没有目标，不能清晰的认知自己的收益情况，只有于工程竣工后才能得知自己的盈亏，在过程中并没有明确的概念。
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我国建筑行业中经济管理推行较晚，很多企业并未对自己公司的经济管理工作形成足够的重视，导致经济管理工作相对落后，对工程中所用到的设备材料、人员和其他成本项目未能有足够的把控，无法将效率达到最高，阻碍经济管理的推行与有序发展。也有很多企业将重心放于面前的利益而并为长远的发展考虑，从而消耗了大量的成本与资源的浪费。
此外，现阶段建筑工程中的管理人员综合素质水平较低，参差不齐。在建筑经济管理中，需要从业人员具备较高的业务、能力要求，既要掌握相当的专业知识能力，也要具备一定的管理能力。但是我国的建筑工程管理起步相对较晚，具备以上条件的管理人员较少，这种大环境下，无法充分意识到经济管理工作的重要性，也不能为经济管理工作投入更大的精力。
经济管理办法没有健全，在建筑行业，科学的进步、科技的发展始终会引起建筑行业架构体系的变化，所以，建筑工程中的经济管理、工程造价工作应该不断根据市场的变化而进行改变。如果盲目的用传统经济管理模式体系势必会在新行业的工程管理工作中出现实际的工作问题。
3 加强招投标工作中建筑经济管理的措施
3.1 树立正确的管理理念
在建筑工程中，对于经济管理人员而言，要有效的分析和解决存在的不足之处，并且在遵循相关思维方式的基础上考虑各种问题，加以预防。从工程项目开始阶段入手，针对施工中涉及到各种内容有效的进行梳理，准确的评估和判断建筑成本以及利润，尽可能减少企业中经营风险出现的概率，在项目运行期间，全方面的控制经济成本预算，确保招投标工作的顺利开展和实施。
3.2 对技术管理加以改进
从当前建筑行业实际开展情况可以看出，现有的建筑工程市场逐渐呈现复杂性以及多样性趋势，其在快速发展的同时也面临着较多的挑战。最近几年，我国建筑规模虽然有了明显增加，可是建筑经济管理工作在开展期间，依旧缺少创新意识，有的建筑单位使用的经济管理技术落后，管理制度不完善，和目前的建筑工程招投标工作需求不相符。因此，要想推动建筑招投标工作顺利实施，实现建筑企业经济效益的提升，可以创新建筑经济管理工作，对技术管理加以完善，在健全建筑工程招投标制度的基础上构建数据信息库，增强建筑企业的竞争水平。
3.3 树立良好的法律意识
在开展招投标工作的时候，要合理的选择标书评比办法，对于中标单位和招标单位而言，事后必须签订规范的合同，在合同中，明确规定施工中各个环节内容以及经济责任款项，杜绝出现前后不一致的描述或者违反法律法规的条款。这样一来，需要提升招投标双方的法律意识，在遵循法律法规的基础上实施整个项目，进而减少风险问题的出现，保证双方的权益。
3.4 加大人员的培养力度
当前，在我国建筑行业中，关于项目管理、企业经营管理等方面的人员较少，其在企业中占据比例不高，使得建筑经济管理制度不具备完善性，存在滞后情况。并且，在建筑工程招标期间，包含多个环节的内容，比如施工方案的制订、施工技术的使用、报价的控制和编制等。对于建筑企业而言，要想增强企业发展水平，使其快速符合建筑市场现有的发展方向，就需要培养企业员工的综合素养，不断提升专业技术能力，在此基础上，更加有效的实施招投标工作，使建筑工程业务管理呈现稳定性发展方向。
4结束语
总而言之，做好建筑经济管理工作对顺利的开展招投标工作有着非常重要的作用。为了能够做好招投标的工作，提高建筑经济效益与社会效益，就需要加强建筑经济管理人才的培养，从而实现理论以及技术的创新。这样不仅能够保证建筑工程招标水平有所提高，而且在一定程度上能够保证市场竞争机制的公平性，以及施工单位对工程报价的合理性，同时也能保障工程的施工质量。只有这样，才能提高企业自身的综合能力，从而保证建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]李萍.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].企业改革与管理，2017（01）：29.
[2]盛莉莉.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].经贸实践，2016（22）：141.
[3]曹康.浅析建筑经济管理在招投标中的重要性[J].中国新技术新产品，2016（06）：169.
论文作者:冯江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：招投标论文; 建筑论文; 经济管理论文; 建筑工程论文; 工作论文; 经济论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第10期论文;