摘要：在整个的建筑工程当中，建筑工程施工现场的管理起到了一个至关重要的作用，会对整个建筑工程的质量产生直接的影响。建筑施工工程现场管理是一项非常复杂的工作，与建筑工程当中很多方面都会产生关联，这也从另一个方面体现了建筑施工工程现场管理的重要性，我们采用科学合理的管理手段来提高建筑施工工程现场管理的效果从而提高建筑工程整体上的施工效果以及建设质量。但是现在我国建筑施工工程现场管理当中还是存在着一些问题的，在本文当中笔者首先分析了建筑施工工程现场管理的重要性以及管理的原则，然后分析现在建筑施工工程现场管理当中存在的问题，以及我们应该采用什么样的管理策略来进行建筑施工工程现场管理。
关键词：建筑施工工程；现场管理；重要性；问题；策略
引言
自从改革开放之后，我国经济以及社会得到了快速的发展，同时建筑行业也随之开始快速发展，并且随着人们生活水平的不断提高，人们对于建筑工程项目的质量要求也开始提高，为了能够更好的提高建筑工程的建设质量，我们需要在建筑施工工程现场管理进行入手，采用合理的管理措施来对施工过程进行管理，保证建筑工程施工过程完全符合标准，提高建筑工程的整体质量。但是在目前我国建筑施工工程现场管理当中却是存在着一定的问题，这些问题的存在制约了建筑工程质量的提高，本文主要就是针对建筑施工工程现场管理的重要性以及管理策略进行了一定的探讨，希望对提高建筑施工工程现场管理的质量有一定的帮助。
一、建筑施工工程现场管理的重要性
随着我国经济水平的不断提高以及社会的不断进步，目前我国城市化进程在不断的进行加快，为了能够更好的跟进我国城市化进程的步伐，我们需要对城市当中的各项基础设施进行合理的建设以及完善，尤其是城市当中的建筑行业，建筑行业在最近几年当中的发展势头是非常猛烈的，在最近的这几年当中各类建筑工程就像是雨后春笋一般纷纷的出现在人们的视野当中，这些建筑工程的建设以及发展充分带动了我国经济的发展，为我国社会做出了重大贡献。
在建筑工程的施工过程当中，我们必须要进行的就是建筑施工工程现场施工管理，在这一个管理过程当中包含着很多方面的内容，在整个的建筑工程管理活动当中，建筑施工工程现场管理是其中一项非常重要的内容，对建筑工程建设质量的影响能够起到关键性的作用，同时这一项工作做的好与坏也是会直接的影响到建筑工程的社会效益以及经济效益的。
随着建筑行业的不断发展，建筑施工工程现场管理的重要性越来越被凸显了出来，我们通过对建筑施工工程现场管理的加强既能够有效的保证建筑工程的施工质量，还能够使得建筑工程在施工的安全性，施工进度以及施工质量等方面都符合相关要求，并且还会对提高建筑工程施工企业的利润有着一定的帮助。同时，我们在加强建筑施工工程现场管理之后能够保证建筑工程发挥出更加充分的社会效益以及经济效益，从而使得建筑工程施工企业能够在日益激烈的市场竞争当中稳定的立足，并且稳步的进行后续的发展。
从上面所说的多个方面当中我们能够看出，建筑施工工程现场管理有着怎么样的重要性以及能够发挥出什么样的作用，所以说我们在进行建筑工程建设的过程当中一定需要做好建筑施工工程现场管理工作，只有这样才能够保证建筑工程的施工质量，保证施工进度、施工安全以及施工质量，从而有效的实现建筑工程施工现场管理的目标。
二、建筑施工工程现场管理的原则
在建筑工程施工企业当中，施工工程现场管理的好与坏是会直接的体现企业的信誉的，现在越来越多的建筑工程施工企业开始意识到这样一个问题，为了更好的提高施工工程现场管理的质量，开始追寻施工工程现场管理的理论以及原则，并且很多的学者也通过众多的实践来进行观察以及总结，提出了施工工程现场管理的原则，这些原则的提出让施工企业进行施工工程现场管理的时候有章可循、有理可依，笔者通过对相关学者的研究进行分析，总结了以下几点的原则。
（一）科学合理原则
科学合理是任何管理的根本，只有科学合理的管理策略才能够更好的实现自己的目标，也就是说我们采用科学合理的建筑施工工程现场管理策略才能够更好的达到企业既定的成本、进度、质量、安全以及经济目标。在进行建筑施工工程现场管理的过程当中，任何一项管理措施都需要符合科学合理的原则，这有这样才能够真正的实现建筑施工工程现场管理的科学性，通过科学合理的管理来实现施工企业的既定目标并且帮助施工企业获得更加丰厚的利润。
（二）标准化以及规范化原则
标准化以及规范化这一原则以及被国际化了，我们通常所说的ISO标准就是一项标准化以及规范化的准则。在现代的企业管理当中，越来越多的行业以及企业开始制定并且实行自己的标准化以及规范化准则，甚至于有的企业已经将这些规范应用到了流水线上的每一个动作上。在建筑行业我们可以将这一准则具体到每一块砖的尺寸上，越精细的标准越有利于提高建筑工程的施工质量。
（三）效益最大化原则
建筑物相对来说体积都是非常庞大的，对于各类能源以及资源的消耗也是非常巨大的，在建筑工程施工过程当中，每一个看似很微小的浪费，在累积起来之后都会导致一笔非常大的额外开支，这种开支是没有必要的，是单纯的浪费。笔者曾经观察过某一个施工企业，这一企业在进行由于施工现场平面图的设计不合理，在进行现场水泥堆场、钢筋加工场、砂石堆料场以及木料加工场等相关场地位置的设计的时候布置的不合理，在进行实际施工的过程当中就会导致二次搬运费用的产生，通过累计，这种二次搬运费用每年都会给建筑工程施工企业带来很大的一部分开支。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有对施工工序的设计不合理，不同的施工队伍在施工现场进行交叉作业，因为施工队伍的十五可能会对前一道工序产生损坏或者是污染，这就使得我们不得不对前一道工序进行补救或者是直接进行再次施工，这一原因造成的经济浪费每年也都是非常惊人的。如果我们在建筑施工工程现场管理当中对这些因素进行合理的避免，我们就能够为建筑工程施工企业节约一笔很大开支，从而实现降低成本、提高经济效益的目的。
三、建筑施工工程现场管理当中存在的问题分析
就现阶段我国建筑施工工程现场管理的现状来进行分析的话，其中还是存在着很多问题的，这些问题主要就是体现在对现场施工管理的质量管理没有进行合理的完善，主要就是因为建筑工程施工过程当中施工的工序比较复杂，并且施工所涵盖的范围也是比较广的，这就导致了对施工质量进行检测的时候不能够做到全面的监测，使得建筑工程在一定程度上存在着质量的问题。还有就是一些建筑工程施工企业在进行施工工程现场管理的过程当中对于施工现场管理的目标没有进行明确，在进行管理的过程当中出现了混乱无序的情况，完全没有按照实际的要求以及相关的规范来对施工现场进行管理。
我国建筑施工工程现场管理的观念与现在的发展没有进行企业，这也就导致了在很多投机性行为的出现，并且很多的施工企业在一味的追求施工的低成本，没有对建筑工程的施工质量进行过多的重视。甚至于一些建筑施工单位在进行建筑施工工程现场管理的过程当中还采用粗放型的管理方式，在对工程项目进行规划以及设计方面都没有采取充分的重视。
四、建筑施工工程现场管理的策略
（一）科学编制施工方案并且严格组织实施
施工方案在施工组织设计当中是一项非常重要的组成部分，所谓的施工组织设计就是对建筑工程施工进行全局指导的文件，这一个文件主要是根据工程的性质、规模、结构、施工的复杂程度、工期要求以及建设的确的自然经济条件等进行分析，然后通过分析结果来进行编制，一项优秀的建筑施工组织设计能够对建筑工程施工当中的人力、物力以及财力进行合理的应用，利用比较低的投入来获得一个合理的高效回报。在施工组织设计当中，不同的施工方案所需要的费用也是不同的，甚至于有的时候不同的施工方案之间费用的差距还是比较大的，所以说我们在建筑工程正式开始施工之前应该组织相关的人员，其中包括了技术、质量、施工、机械等各个方面的人员来进行共同的商讨，编制一个合理的施工组织设计方案，在进行施工的过程当中我们还需要根据建筑工程的实际工程状况来进行相应的施工方案的制定，在这一施工方案出台之后我们就必须要进行严格的执行，如果说在执行的过程当中发现了与现实不符合的情况，我们需要及时的向上级进行反馈，由专门的人员来对施工方案进行调整，这样才能够更好的保证方案的科学性以及及时性，而不是套用别人的施工方案。
（二）认真执行岗位责任、推行项目经理负责制
就目前我国的建筑工程施工单位来说，大多数的施工单位对项目经理部的监督机制都是不完善的，也就是说对于项目经理的约束机制还没有进行充分的落实，目前建筑工程施工企业当中的项目经理自身的素质存在着参差不齐的情况，甚至于一些项目经理自身根本就没有上岗证，这是沿袭传统的管理习惯所导致的，很多管理人员自身管理经验非常的丰富，但是因为自身年龄的问题没有办法取得相关的资格证书，这些都是无可厚非的，但是因为这样的制度滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制的现象，项目经理出现了人证分离的现象，只是在上级进行检查的时候项目经理才会到场，也就是装装样子，真正进行项目管理的却是另有其人。这种现象在目前我国的建筑工程施工企业当中是比较常见的一种现象，但是因为这些管理人员的管理水平以及管理能力相差是比较大的，并且对于财务的控制也不是十分的严格，这也就会导致浪费的加剧，增加了施工成本，降低了施工企业所能够获得的利润，所以说我们需要实行完善的项目经理负责制度，实行岗位责任制度，使得建筑工程施工企业当中项目经理以及项目部的相关人员与经济效益牢牢的进行挂钩。
（三）加强对建筑材料的管理
建筑工程是一项非常庞大的工程，对于各种能源以及资源的消耗都是非常巨大的，为了能够更好的节省建筑工程施工的成本，施工企业在进行正式施工之前需要对工程当中所需要用到的材料进行相应的市场调查。虽然说定额站在每一年当中都会对建筑工程当中几大主材的指导价格进行公布，但是在市场当中，材料的价格变动有时候是非常快的，比如说在2008年的时候，上半年钢材的价格上涨到了6000元每吨，但是在下半年，收到了全球金融危机的影响，我国的铁矿石出口受到了严重的影响，导致钢材的价格产生了大幅度的回落，降低到了3000元每吨，所以说为了能够更好的节约成本，我们需要在施工前对所需的材料进行严格的市场调查。
结语
综上所述，建筑工程是我国非常重要的一项基础性工程，建筑施工工程现场管理会直接的影响到建筑工程的整体质量，为了能够更好的提高建筑工程的建设质量，我们需要在建筑施工工程现场管理方面进行入手，采用相关的管理策略来提高管理的质量。
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论文作者:邓娇容1,方玉姣2
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
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