摘要：近些年，我国社会经济建设快速的发展，其中，对我国基础工程建设来说，电力基建工程占据了十分重要的一部分。而随着时代的发展，工程建设也在不断发展，电力基建工程管理对于电力基建工程的良好开展有着重要意义。本文主要分析了电力基建工程在安全、质量和进度三个管理方面的现存问题，并有针对性的提出了有效的处理对策，希望为提升电力基建工程管理的质量提供一定的参考与借鉴。
关键词：电力基建工程；管理；问题；对策
在我国电力市场不断壮大的背景下，电源布局和样式日新月异，导致我国的电力供应形势从根本上产生发生巨大变化。因此，电力基建工程的工作量大幅加重、工期大幅延长、施工规模大幅扩张。而由于上述原因，电力基建工程施工时在安全、质量和进度的管理上存在一定的缺漏。为了切实保障电力基建工程能够良好的开展，将电力基建工程管理落实是必不可少的。以下围绕着电力基建工程管理中面临的主要问题展开研究，并提出了妥善解决各种问题的有效对策：
一、电力基建工程管理中的现存问题
（一）安全管理方面问题
就目前的情况看来，我国电力企业的内部安全管理存在很多漏洞，比如，电力施工人员的安全意识不足。除此之外，电力企业的施工安全计划不够完善、安全管理存在漏洞、安全保障工作不到位等问题，在电力基建工程有着很高的出现频率。电力企业往往将企业自身经济效益作为最重要的目标，而严重忽视了其他方面。因此，电力企业内部的安全管理常常出现漏洞，企业对安全管理的重要性没有清楚的认知，且没有对电力施工人员进行相关的安全知识培训，导致员工安全意识不足。电力施工过程中存在较多的不确定因素，因此，如果施工前期的安全管理没有做好，对施工中可能出现的安全事故无法进行及时的防范，将会导致企业的经济利益遭受巨大的损失，更有甚者还会影响到施工人员的生命安全。
（二）质量管理方面问题
电力基建工程中的质量管理存在不够严密的现象，在电力基建工程施工过程中人流量较大，员工的变动也较为频繁，而新上岗的员工缺乏相应的工作经验。面对工作较为生疏，导致施工技术水平良莠不齐。此外，电力基建工程设计的领域和部门较多，不同部门之间或多或少都存在一定程度上的意见分歧。部分施工人员存在对电力基建工程相关知识掌握不足的问题，导致电力基建工程项目草率的开展，直接影响到电力基建工程的管理质量。与此同时，在开展电力基建工程中，存在很多的不确定因素对工程造成不利的影响，而很多不利因素在施工中没有得到很好的控制。部分质量监督管理人员的技术水平不足，对施工质量的监控不够到位。例如：因为管理不严而导致施工所需原材料和设施出现大大小小的问题，以至于对电力基建工程的质量造成了很大的损害。
（三）进度管理方面问题
虽然我国目前对电力基建工程进度有专门的管理制度，但是制度还不够系统和完善，其中存在一定的缺漏。目前的电力基建工程进度管理制度对人工、技术水平和原材料的影响因素没有全面的考虑，导致电力基建工程进度管理工作迟迟不能步入正轨。与此同时，我国尚存部分电力企业的管理制度仍然停留在计划经济时代，因此对电力基建工程进度的管理无法很好的运用在当今实际工作中，对工程进度的管理质量造成了极大的影响。与此同时，很多施工部门的进度管理模式往往是形同虚设，其对电力基建工程进度管理没有制备具体的方案、没有设计完善的管理计划、对施工各环节目标和总体目标不够明确、对施工进度风险的预估和防范不到位等等。除此之外，在电力基建工程施工中还存在对征地赔偿处理不到位的现象。由于电力基建工程的输送线路较长，施工范围会包括大量的耕地，所以不可避免土地征收和补偿的问题。然而，我国的电力企业目前对征地补偿处理问题还没有建立完善的体系，对征地的补偿也不够规范，导致电力基建工程施工进度遭受到严重的影响。
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二、电力基建工程管理现存问题的处理对策
（一）安全管理问题的处理对策
要想解决安全管理存在的各种漏洞，首先需要在安全知识上对全体施工人员和管理人员进行培训，帮助施工人员和管理人员树立良好的安全意识。电力单位需要规划好对员工的安全培训课时和培训任务，并在培训结束之后，针对安全问题对全体施工人员进行测试，保证施工人员在安全测试过关之后才可以领证上岗，从而在基础上保障施工安全。其次，还要对监理人员的安全意识进行加强，并对其工作职责进行规范，将安全管理制度系统化，培养监理人员对安全风险的预估和防范能力，施工前要进行风险预测。并且监理人员还要加强自身的工作责任感，一旦在施工过程中出现任何安全隐患，都要及时采取相应的措施将安全隐患造成重大危害之前遏制住。并且在监理工作结束之后，要整合分析施工中存在的安全问题，为之后监理工作的开展提供宝贵的参考资料。
（二）质量管理问题的处理对策
要想解决质量管理存在的缺漏，首先要建立完善的责任管理体系，让每一位管理人员都明确自身的管理职责，将因为人员变动对施工技术良莠不齐的影响降到最低。并且还要加大对人力资源的管理力度，为施工人员提供重要的岗位保障，最大限度上减少人员的变动量，尽可能的保障电力基建工程施工的质量。除此之外，还要严格管理施工各项设备和材料。施工设备和材料对于工程质量有着重要的影响，所以在电力基建工程施工时一定要对施工设备和材料的质量进行严格的把控，从工程的实际要求出发，确保施工设备和材料尽可能的满足施工要求，对每位施工管理人员都要进行职责分配，将监管人员的工作责任感和管理水平提升，不断的提升管理人员的专业水准，将施工设备和材料管理不到位的现象彻底消除。
（三）进度管理问题的处理对策
首先，需要加大对电力基建工程进度的控制力度。在实际施工过程中，管理人员需要实时了解工程的进度现状，并对施工中可能出现的进度风险进行科学的预测，进而可以在第一时间使用有效的对策进行风险解决，做到电力基建工程进度的掌控。同时还要采取切实有效的进度管理手段，将施工各个环节的顺序掌握清楚，并有针对性的制定施工方案。一旦出现不良因素对电力基建工程进度造成影响，则要在第一时间进行有效的控制。最后，还要将征地补偿工作做到位，避免施工进度因此受到不利的影响。
结语：
综上所述，随着时代的进步与发展，工程建设也在不断的发展，而对我国基础工程建设来说，电力基建工程有着不可替代的作用。因此，电力基建工程管理对于电力基建工程的良好开展有着重要意义。而目前我国的电力基建工程管理中还存在着许多方面的不足与弊端。因此，电力企业要采用有针对性、科学合理的对策对其进行完善，从而建立起健全的电力基建工程管理体系，保障电力基建工程的管理工作良好开展，从而促进我国电力事业健康、快速的发展。
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论文作者:李金胜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/8
标签：电力论文; 基建论文; 基建工程论文; 工程管理论文; 对策论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 《电力设备》2017年第10期论文;