关键词：建筑施工；现场管理；质量核心
前言：
建筑施工现场的管理是项目管理的核心部分，是项目成功的关键。在建筑工程的开展过程中具有非常重要的作用。建筑工程是系统且复杂的综合性工程，在建筑工程的开展过程中，施工现场环境较为复杂，涉及环节众多，涉及内容繁杂，若缺乏统一、科学的现场管理，容易造成建筑施工现场的混乱无序，这不仅严重影响着建筑施工的整体进度，同时也容易滋生各类安全隐患以及质量隐患。
1建筑工程施工现场管理的优势
1.1实现经济效益
对于工程施工企业来说，获取一定的经济效益是建筑工程施工的主要目的，然而，想要保证工程的经济利益，就需要对工程的施工成本进行有效的管理。在建筑工程施工的过程中，增强对建筑工程施工过程的管理可以有效的减少工程的施工成本，通过对工程施工各个方面的管理，使工程施工过程中将资源最大化的利用，防止出现不必要的资源浪费。这就说明，在建筑施工过程中应该高度的重视施工现场的管理，进一步的提高对整个建筑项目的管理能力，有效的管理各个施工成本，减少工程的施工成本，在一定程度上实现建筑企业经营利益最大化。
1.2有效的保障建筑工程施工的安全与质量
一般建筑工程施工的周期比较长，使建筑工程施工现场的管理增加一定的难度。由于建筑工程施工现场的管理是多个方面的管理，不单是一个方面的管理，所以，对施工现场的管理换句话说就是对建筑施工的相关人员、材料以及设备进行有效的管理，以便于进一步的实现整个建筑施工现场的管理，这样不仅有效的保障了施工人员的人身安全，还有效的保障了施工材料和设备的质量，进一步提升了整体建筑工程施工的安全和质量。
1.3确保施工安全性
在建筑工程施工的过程中，除了要有效保证工程的施工质量，还要保证建筑工程施工的安全，防止在施工过程中出现人员伤亡的情况。然而想要提高建筑工程施工的安全性，就需要高度的重视建筑工程施工现场的管理。在建筑工程施工的过程中，应该重点的管理和控制容易发生安全事故的施工区域和施工环节，施工现场的管理人员应该对这些区域进行重点的管控，在工程施工之前需要让施工人员做好相应的保护措施，而且要严格的根据工程施工技术要领进行施工，在一定程度上保证工程施工的安全，有效的制止安全事故的发展。
2提高建筑施工现场管理的质量核心
2.1编制科学的施工方案
建筑施工是一项系统且长期性的综合性工程，在现场管理实践中，只有依托于科学的施工方案，才能够整体提升建筑工程的施工质量。为整体优化建筑施工现场管理的质量，应该结合建筑工程的特点以及建设情况等，结合建筑工程的设计方案以及建设流程等，科学编制施工方案。施工方案在整个建筑施工中具有提纲挈领的指导性作用，科学编制施工方案，直接关系着现场管理的成效及建筑施工的成本。在实践过程中，针对同一个工程项目，若采用不同的施工方案，可能会出现不同的工程造价，这充分说明了施工方案的关键性作用。基于此，为提升建筑施工现场管理的质量，应该做好施工方案的编制，同时更要做好施工方案的执行与监督。在建筑施工正式开展前，现场管理部门应该会同不同的参与主体，包括技术、质量、施工、人力、材料等相关人员进行充分讨论与论证，共同商定合理的施工方案，全面保障施工方案编制的科学性、合理性、经济性。为提升施工方案的整体执行效果，在施工方案正式编制过程中应精细而全面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当施工方案完成编制作业后，应该全面推进施工方案的执行，并结合实际情况来调整和优化施工方案，继而全面提升建筑施工现场管理的质量。
2.2提升施工人员的专业素质
建筑施工现场管理具有复杂性和艰巨性的特点，整体优化现场管理的成效，必须突出“人”的作用，必须充分调动人才的主观能动性，促使他们认真履行各自的岗位责任，认真完成各自的工作任务，积极为建筑施工现场管理的优化做出自己的贡献。一方面，在建筑施工现场管理实践中，应该充分践行人本主义，应该全面贯彻落实人文理念，尊重和发挥施工人员的工作积极性，全面调动他们的主观能动性。与此同时，在建筑施工现场管理中，应该结合不同管理人员、不同施工人员的专业素养等做好人才的科学配置以及统筹管理。整体优化建筑施工现场管理的成效，必须做好“人尽其才”。另一方面，在建筑施工现场管理实践中，还应该落实科学全面的培训机制，不断提升现场人员的专业素养以及业务能力，不断优化他们的工作责任意识。比如现场质量管理人员若不具备专业的质量管控能力，无法辨别施工工艺的应用效果等，自然难以发挥质量管理的职责，自然难以提升现场管理的质量。因此，着重优化建筑施工现场管理的质量，必须注重提升和优化人的素养。
2.3建构完善系统的现场管理制度
在建筑施工现场管理中，整体提升现场管理的质量，必须制定科学系统的现场管理制度。建筑施工现场管理环节比较多样化，管理内容比较复杂化，若缺乏一个完善系统的管理制度，各个部门“各人自扫门前雪”，那么无疑会影响现场管理的整体成效。因此，在建筑施工现场管理中，必须积极构建完善系统的现场管理制度，不断提升现场管理的标准性与规范性。一方面，在建筑施工现场管理中，应该结合管理实践以及传统工作经验等，制定完善的现场管理制度，同时成立权责清晰、人员配置合理得当的现场管理部门。同时，结合建筑施工现场管理中的质量管理、进度管理、材料管理、成本管理等等不同方向的管理侧重点，明确各个分管部门，充分明确他们的职责，积极建构完善的奖惩体系。另一方面，在建筑施工现场管理中，还应该着重实现管理的标准化与规范化。建筑施工环节众多、工序复杂，若缺乏统一的标准，自然容易造成现场管理的混乱与失调。基于此，在建筑施工现场管理中，应该保证施工现场各个要素都能够真正服从科学的控制程序，全面克服主观随意性。
2.4完善建筑施工质量安全管理体系
在建筑施工现场管理中，质量管理与安全管理是非常重要的内容。整体优化现场管理的质量，必须做好这两方面的管理工作。一方面，在建筑施工过程中，应该建构完善的质量管理体系，不断提升质量管理的整体成效，充分明确质量管理的标准，严格开展质量监督与检查，督促施工人员严格按照施工标准以及质量内容来认真开展工作。与此同时，还应该加强质量抽检，从源头上把控建筑施工的质量。这就需要人们加强对施工材料的筛查以及抽检，及时剔除不合格的建筑施工材料，整体保障建筑施工材料的性能与质量。同时，还应该加强建筑施工机械设备的检查以及维护，确保施工机械设备得以发挥稳定可靠的性能和作用。另一方面，在建筑工程的开展过程中，应建构完善的安全管理体系，不断提升现场人员的安全意识，加强安全教育培训，完善安全保障措施以及安全防护设备。
3结束语
在建筑工程的开展过程中，科学的现场管理具有非常重要的作用。为提升现场管理的质量，应该编制科学的施工方案，完善现场管理体系，加强建筑施工的质量管理、进度管理以及安全管理等，综合性优化建筑施工的社会经济效益。
参考文献：
[1]佚名.建筑施工现场管理的优化及质量监督方面的发展[J].科技经济导刊,2018,26(31):66.
[2]佚名.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].山西建筑,2018,44(33):234-235.
论文作者:曹健
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
标签：施工现场论文; 建筑论文; 质量论文; 现场论文; 工程施工论文; 建筑施工论文; 施工方案论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;