摘要：施工材料选择的合理性和使用的有效性会深刻影响路桥工程的施工质量，所以在实践过程中这一环节的工作极为重要。为了能满足路桥工程的实际需求，相关工作人员不仅需要根据施工方案的实际需求优选材料，更需要在实践过程中加强对材料应用有效性的把控，进而完成对施工成本和施工质量的有效控制。
关键词：路桥工程；施工材料；材料控制
引言
在我国的路桥建设工程中，机械设备使用对于整个工程建设质量具有重要意义，加强机械设备管理和材料管理能够保证工期按时完成，同时也能够在很大程度上提高整体路桥建设的施工质量。因此探究路桥工程建设中机械设备引进材料管理的重要性具有重要价值。
1路桥工程材料管理存在的问题
1.1路桥单位的内部管理不佳
路桥企业无论是在某一个阶段的项目建设，还是各个阶段的战略发展，本身都是与财务管理工作有紧密联系。现阶段的企业管理已经认识到财务管理的核心影响作用，从施工材料成本控制方面来看，如果财务部门未能将各项收支及时记录并搜集到位，审批流程、核算要求等不够严谨，常常会导致一些内部的违规操作问题产生。甚至会有一些工作人员挪用公款，给集体利益带来损害。主要是因为企业内部管理期间，对施工材料成本投入较大这一事实已经默认，而内部的管理与监督制度未能完善建立，在没有得到有效性监督引导的情况下，如果企业的资金链中断很有可能直接影响自身的生存。
1.2制度不够完善
在路桥施工工程中，往往需要多个施工单位分工合作，因为工程规模的庞大，所以在很多情况下，地点的改变和材料设备的需求是不同的，所以说相关施工单位在工程的实施过程中无法制定相关的制度，该制度的不完善使得施工过程中无章可循，对于机械设备和材料管理方面发挥着一定的消极作用。
1.3相关单位不够重视
在实际的路桥工程建设施工过程中，机械设备和材料设备管理工作存在着很多问题，而很多问题的发生，往往是因为相关单位的重视程度不够。针对机械设备管理方面，相关单位对于机械设备保存和管理不够重视，而这些会直接造成设备的毁坏，危及到施工人员的生命安全，同时也会在很大程度上阻碍施工项目的开展。另外，对于机械设备的选择方面也不太重视。很多情况下，因为路桥工程建设的规模十分的庞大，所需要的机械设备是十分多样的，而对机械设备的选择方面往往是根据经验进行的，这样一来使得很多的机械设备无法满足路桥工程的施工要求或者是施工标准。而对于材料管理方面，往往因为材料管理方面的不重视，造成路桥质量问题以及成本投入过大等问题频繁发生。
2路桥工程材料的选择与控制
2.1材料选择方法
在路桥工程材料选择的环节，相关工作人员不仅要对材料的性能、参数以及数量进行选择，更需要对其供应途径和采购模式进行确定，这样才能保障路桥工程材料的有效性。为此，相关工作人员应该先依照施工的实际需求，确定各类型材料的类型以及数量，制作材料采购表。而后，采购人员需要对周边区域的材料供给能力和交通运输条件进行分析，进而制定材料采购方案。比如，相关工作人员可建立运输距离、产量、质量和成本综合评估机制，对项目工程材料选购模式的合理性进行评估。此外，相关工作人员还可以借由统一招标的方式完成采购，借助于科学化的流程和公平公正的竞争，保证供应商选择和理性和采购工作开展的有效性。
2.2完善供应商考核制度
完善供应商考核制度的根本目的，是对材料选择和采购环节的工作质量进行控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于路桥工程而言，施工材料的质量是保障工程质量的基础，所以相关单位对材料供应商的选择必须慎而又慎。为了能加强对供应商的约束，选出最为适宜的供应商，相关工作人员应该制定材料供应商的考核标准并确立和施行相关的考核制度。
相关工作人员可建立供应商综合评价体系，依照供应商的资质、等级、业绩和信誉对供应商进行综合评价，进而选定最适宜的供应商。在这一阶段，相关工作人员需要开展实地调查，掌握参与竞标的供应商的实际情况。比如，通过实地调查和走访，明晰供应商的经营业绩、商业信誉、市场占有率、交货周期、产品价格和质量以及供应风险，根据所获信息出具综合性的供应商资质评估报告，进而实现对供应商的全面性考核。同时，相关工作人员还可以建立供应商分级管理制度。比如，构建金字塔型供应商管理体系，依照供应商的能力和过往表现，将他们划分为战略、优秀、合同和不良四个等级，在合作环节依照供应商的对应级别，进行合理选择并选定有针对性的合同签订方法以及支付策略。
2.3领导人员重视该工作，加强团队建设
路桥施工企业单位的领导层，需要将成本管理工作深度落实，要求各个部门认真完成材料消耗定额管理工作。要求施工建设部门与材料管理部门做好工作对接，以便施工建设各个环节都能获得良好的物资条件支持。企业需要将成本管理的核心要求渗透到项目管理各个环节，要求参与成本管理的部门以及员工个人，都能将绩效考核材料作为基本的参考指标。针对项目施工材料、资金管控成效优良的部门或个人给予奖励政策，员工能够将自身的潜力激发出来，时时刻刻关注企业的经济利益。还有就是针对材料仓储管理部门，企业还需要开展相应的培训与引导，聘用专门的软件技术公司，对其进行信息技能的拓展，在实践工作期间能够做好对多样化的软件以及材料的应用，无论是企业的财务管理部门还是仓库管理人员，都能将企业财务以及仓储管理的计算机软件有效地应用，按照项目施工基本要求进行材料质量集中管控，能将企业的施工材料成本控制在合理范围。
2.4内部管理制度优化建立
针对财务管理相关人员的管控与引导，内部管理制度需要围绕会计、采购相关工作要求，结合项目实践要求不断进行优化与改进。尤其是在现代企业管理理论之中，人才作为企业发展的中坚力量，做好采购人员与财务管理人员的日常培训与指导工作是十分必要的。当内部管理工作团队建设逐步推进，且各个阶段的项目建设都能在有效的施工材料成本控制基础上顺利完成，则企业也能长远发展。
2.5建立信息化材料保存体系
路桥工程材料在采购完毕后将会被运送至材料储存点，在检验合格以后才会分批进入施工现场。因此，在材料保存环节保障施工材料的完整性和实用性是材料控制工作的重点。基于传统的管理模式，施工材料的入库、出库和保存都由工作人员来完成，甚至在许多项目中并未有专人担任这一职位。所以，在材料保存环节出现了大量的破损、丢失问题，不仅无法保证材料保存工作质量，还会增加项目成本。为此，基于当前的信息化时代背景，在开展材料保存管理工作时，也需要借助于信息化手段。比如，施工材料管理信息平台，将所有经采购的施工材料信息录入系统，借助于计算机和系统平台完成对材料信息的有效整理和划分，减轻工作人员的工作压力。
结束语
综上所述，有效开展路桥工程材料的选择和控制工作，可以为提升路桥工程的质量和效率奠定基础。为此，相关工作人员在材料选择环节必须基于实事求是的原则，从工程内的根本需求出发划定材料使用类型，并且通过招标、采购等多种方式优选材料；同时为了发挥材料的使用价值还应该加强对材料保存和应用的管理，做好材料控制工作。
参考文献
[1]赵国保.路桥工程确保施工质量的工程经济成本控制对策[J].人民交通，2019（10）：62+64.
[2]黄 坤，曹 峰.关于道路桥梁防腐材料的研究分析[J].中国资源综合利用，2019，37（9）：158-160.
[3]江孝明.影响路桥工程造价预结算控制因素及其措施探讨[J].江西建材，2019（6）：237-238.
论文作者:植运明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：材料论文; 工程论文; 供应商论文; 工作人员论文; 工作论文; 采购论文; 机械设备论文; 《基层建设》2019年第30期论文;