摘要：近年来我国建筑市场发展较快，多个企业面对的市场竞争环境较为激烈，当前要想全面提升建筑工施工质量，扩大各类项目市场发展竞争力。就要对项目施工建设过程中存在的各类问题进行分析，从工程管理以及施工质量控制出发，依照项目建设现状做好施工策划、造价预算以及材料管理各个环节，全面提升项目施工质量与施工安全性。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制
在我国社会经济推动下，近年来我国建筑行业整体发展趋势良好，在社会经济发展中建筑行业占有重要位置。其中建筑市场发展复杂程度较高，产生的各类竞争更为激烈，建筑企业要在市场发展中占有良好的竞争地位，能提升发展竞争力。在各类工程项目施工建设中强化工程管理与施工质量控制是项目建设重点内容，但是项目施工建设中涉及到的内容与要求较多，不规范控制将难以提升施工质量，限制建筑行业发展。
一、建筑工程管理与质量控制特点
当前大多数建筑工程项目施工建设中人力资源组成复杂程度较高，主要有施工技术人员、基层施工人员、施工管理人员等，有部分施工企业会通过租赁组织更多民工参与到各个环节施工中，导致人员整体管理难度变大。在施工中，部分民工文化程度不足，对施工技术工艺理解受限，缺乏完善的施工经验。部分民工在项目建设过程中流动性较大，在项目建设进度控制中存有较多不确定性，导致民工安全意识以及质量意识浅薄，对质量控制具有较大难度。当前各类工程项目建设总量较大，施工技术环节较多，项目施工进度受到自然天气、水文条件影响较大，加上项目施工进度策划过程中，多项因素导致施工进度控制难度增大。在建筑企业施工中，产品质量是多个部门工作成效的有效反应。所以当前要将企业人员积极性以及创造性全面调动。对全面采取质量管理，拟定规范化的质量责任制度，确定其在施工过程中质量管理任务以及各项权限，多个部门之间相互配合，提升施工质量。通过全员质量管理提升施工质量，保障各个环节施工质量得到控制[1]。
在项目施工建设中，主要经历立项、设计、施工、竣工验收各个环节，所以要从此类环节进行施工控制。在施工质量管理中要对各个工序设定对应的质量标准，提升施工质量，保障各个施工环节都能满足施工质量要求，建立规范化的施工质量管理体系。在施工企业质量管理活动开展中，各个管理层都要开展形式多样的质量管理活动，上层管理是拟定各类施工决策、组织协调工作。中层主要是对质量职能全面执行。基层部门是全面参照施工标准与规范化操作流程进行施工。通过多个层次全面参与，相互协调配合，才能提升施工质量管理成效[2]。
二、建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
在建筑工程项目施工建设中，通过质量监督管理能有效提升项目施工质量，加快施工进度。但是从当前建筑工程项目施工现状中能得出，在质量监督管理方面存有较多问题，项目建设施工职责不明确以及施工管理问题较多，诱发各项施工之后不能及时落实到相应管理人员，导致施工质量难以提升。施工质量监督管理工作落实不到位，施工质量控制成效较低。当前大多数建筑工程施工活动复杂性较高，项目施工建设量较大，对人员需求量较高，导致各类施工技术工艺以及设备难度增加。目前各个建筑企业设定的管理制度差异性明显，有部分施工企业直接套用其他管理制度，不能结合项目施工现状对项目分包进行管理，导致管理中存有较多不公平现象。诸多分包施工部门中存有较多问题，其中施工技术、施工材料、施工人员管理中存有较多问题，施工管理力度不足，导致施工质量难以提升。现代化建筑企业管理制度实施中是相关施工企业采取的分包措施，此类形式难以对工作职责以及施工内容进行确定，施工中容易产生各类问题，施工管理复杂程度较高，导致施工管理工作量较大。施工过程中诸多施工人员不能确定项目施工管理内容，施工流程较为随意，对项目施工管理工作具有较大负面影响。
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三、建筑工程管理与施工质量控制措施探析
（一）控制建筑工程原材料质量
当前在各类建筑工程项目施工过程中，施工质量是项目施工重点。为了提升项目施工质量，加快施工进度，要对原材料施工质量进行控制。施工部门要结合施工现状选取各个类型施工原材料，在材料购置中要对材料质量进行控制，满足施工规范化要求之后才能在项目施工中进行应用。其次，还要对施工过程中应用的施工原材料进行抽样化检验，判定材料基本应用性能，全面适应项目建设中对各类施工原材料个性化的要求。在施工原材料采购过程中，主要是选取综合信誉度较高的商家，对各类商家进行综合对比，在提升材料质量基础上，对施工成本进行控制[3]。
（二）对施工预防制度落实现状进行监管
当前各类施工操作开展中都要设定对应的施工管理制度，这样能对施工人员进行有效约束，确保建筑企业能通过规范化、标准化管理方式进行施工管理。建筑企业在各类项目施工建设中，要想全面提升施工质量，要对多环节施工进行规范化控制，提升施工原材料质量控制成效。确保多个环节施工管理活动能全面落实，对各个环节采取施工监管措施。从中能得出，建筑企业在日常管理中，要拟定规范化的监管预防制度，对项目定期进行检查，发现项目施工中存有的各类隐性问题。发现问题之后要及时采取有效的控制措施予以解决，提升项目施工质量，落实各项监管制度[4]。
（三）对施工技术人员安全意识培训
建筑工程项目施工阶段，要想全面提升施工质量，要对项目施工现状进行分析，对施工人员采取专业化培训活动。施工人员在项目施工中占有重要主导位置，也是促进施工活动全面开展的重要保障，所以当前在施工过程中要对人为影响要素进行控制，避免诱发较多安全事故。项目施工管理部门要定期组织人员开展各类安全教育活动，这样能提升施工技术人员安全意识，确保其在施工过程中针对各类突发性问题能及时进行防控，提升项目施工质量，降低施工事故发生几率。
（四）建立项目信息化管理平台
近年来我国社会经济发展开始进入信息化网络时代，信息技术全面发展对建筑行业发展具有重要促进作用。当前要想保障建筑行业稳定发展，要对传统发展观念进行更新，对互联网科学技术等诸多新型技术合理应用。在各项管理实践工作中，通过对各项技术合理应用，能建立信息化平台，组建立大数据服务体系。通过信息化平台应用对建筑行业全面发展具有重要作用，能保障施工成果控制成效全面提升。在项目施工中，各个部分施工内容都要集中体现在信息化管理平台中。管理人员通过对信息化平台进行操控，能掌握多个环节施工现状，对施工信息进行整合，分析施工质量、施工安全等多项施工指标信息，将此类信息录入到数据统计模板中。通过数据应用分析，制定更为精确化的建设方案，保障企业建设效益全面提升[5]。
结语：
在建筑工程项目施工建设中，要注重对施工质量进行控制，依照项目建设现状对各个环节施工活动进行管理。保障各项施工措施以及规章制度能具体落实，还要对施工人员起到有效的约束作用，为推动建筑行业发展奠定基础。
参考文献：
[1]于龙.建筑工程质量管理与控制研究[J].装饰装修天地，2019（11）：57.
[2]路朝.建筑工程质量管理与控制研究[J].装饰装修天地，2019（10）：47.
[3]王雪霞.浅析建筑工程质量管理与控制研究[J].装饰装修天地，2019（11）：54.
[4]范上阳.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].装饰装修天地，2019（12）：59.
[5]张勇，刘辉.建筑工程施工质量管理问题与对策浅析[J].装饰装修天地，2019（8）：84.
论文作者:钱军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
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