摘要：众所周知，机电工程施工对技术的要求具有一定的高度，在施工环节中比较复杂的内容很多，需要施工企业形成完善的施工管理体系，并且对施工组织工作进行有效的规划，只有如此才能保证整个工程施工的顺利进行，防止在施工的过程中产生问题。
关键词：机电工程；施工；问题；对策
1机电工程施工过程中出现的问题
1.1机电工程管理过程中出现问题
现阶段，机电工程行业发展速度进一步加快，机电设备的性能逐建提高，这就需要施工单位采取先进的施工技术和施工工艺，在施工的过程中重视安全控制和质量管理，因为当前很多施工单位没有专业资质，造成施工技术水平无法达到国家相关标准，在施工的过程中会产生各种各样的问题，对施工单位经济效益的提升产生负面影响，由于当前我国航施工建筑行业施工规模逐步扩大，机电工程设备的需求量和使用量逐步增加，很多施工单位为了利益最大化没有对具体项目进行有效的结合，没有采取有针对性的方式进行管控，无法有效的控制施工质量，无法从本质上保证施工的安全性，有些施工单位在施工的过程中采取传统的粗放式管理模式，没有对机电施工管理的理念进行更新，无法达到相关行业的具体需要，频频产生各种问题。
1.2机电工程施工成本管理不到位
在实际机电工程施工过程中，施工单位没有采取严格的施工成本管理方法，导致管理程序十分混乱，在签订施工协议过程中，没有对投入的成本进行全面预测，导致工程在开始以后，经常出现各种问题。有的施工单位为了获得更多的经济效益，就会通过增加工程量的方式，这不仅会损耗更多的人力物力财力，而且为了顺利完成既定的施工目标，使用不合格的施工材料，无法保证工程施工质量，出现很多违规行为。
1.3机电安装工程不规范
第一，安装人员缺乏专业性，大多数机电安装人员未接受过专业训练，其学习途径包括向行业人员学习和自学两种，导致对施工质量存在问题；第二，以自身利益为出发点，选择使用造价低和质量差的施工材料，忽视合同条款，造成安装工程存在质量隐患；第三，管理人员缺乏技术知识，提出错误决策。在机电安装工程过程中，部分管理人员并不具备或缺乏相关技术知识，导致施工不规范。
2对策
2.1有效加强机电安装的安全管理
无论是开展哪类工程，安全都是最基本的原则。所以我们更需要注重安全在建筑机电安装中的关键性作用。在建筑机电的设备安装过程中，建筑企业更需要针对自身发展情况制定合理的安全管理体系，如此建筑企业的领导才能正确认识到身上的责任与重担。在建筑工程开展中，安全管理工作不仅关系着工程项目的顺利开展，同时还将肩负着每个工作人员的生命健康，因此建筑企业管理者要加强对设备、材料、施工中的安全管理，在统筹安排下，提升建筑机电安装工程的安全性。
2.2采用全面管理的理念
为了加强机电施工管理工作，相关施工单位一定要有自身技术水平相结合，通过现代化的管理理念与具体的施工标准相结合，对管理工作进行强化，重视施工过程中的一些薄弱部分和环节，组织相关人员进行攻关，并且对附近的环境因素进行分析，找出一些可能会对施工产生影响的因素，让机电施工的管理水平提高，施工单位还需要与机电工程项目相结合，对相关资源进行整合，重视施工过程中的监督，加强全过程控制，避免一些不必要的操作，确保机电工程施工组织与施工计划相吻合，在施工的过程中还需要转变原有的施工方式，积极对施工过程中出现的问题进行总结，采取有针对性的方式进行管理和控制。
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2.3建立完善的管理机制
施工单位要严格按照国家行业标准，制定完善的管理机制，结合施工施工具体情况，对施工管理现状进行全面的分析，要求施工技术严格按照技术标准进行施工，发挥管理机制的规范作用，从而满足施工质量要求。同时，施工单位要明确施工管理人员的责任，加强对整个项目施工过程的管控，满足实际生产的技术标准和质量要求。另外，在进行机电施工材料管理过程中，建立完善的施工材料检查机制，尤其分材料对整个机电工程产生的影响，优化整个管理体制。在进行机电设备检查过程中，需要严格按照国家制定的标准进行安装，在完成安装以后，需要做好最后调试工作，从而保证工程施工质量，创造更多的经济效益。
2.4提高组织管理水平
①建设项目自成立以来，要建立相应的组织机构，同时明确项目负责人和管理人员的职责，确保管理工作有序进行。②分析机电工程的具体安装施工特点，合理配置人员。在这一过程中，要严格按照“协调、立体交叉、纵横建设”的原则进行组织管理。③对于管理层和施工层实行分开管理的方法，在施工组织中可以使用任务书来加强管理。④优化生产要素组合，确保各要素在时间和空间上得到有效、合理的配置。
2.5加强机电安装工程现场的协调管理
对机电工程项目安装现场来说，施工参与人员多为技术性人员，沟通协调起来比一般土建项目更为复杂，必须由一名以上对该设备安装项目的各项技术要点理解通透彻底并且行业经验较为丰富的技术总工从中协调管理，以达到一个稳重有序推进工作的目的，保证各项施工作业能全面统筹，衔接到位。
2.6加强成本管理
机电安装作为一项大规模工程，经济效益始终与其有着密切联系。机电安装过程中有些人员为满足自身利益，常常会选择价格低或质量差的机电设备，这样一来，不仅使机电设备安装效果受到影响，而且会造成机电设备损坏，造成更大的利益损失。以此为出发点，应建立成本管理体系，实现机电安装工程资金最大化利用。具体实施可包括以下几个方面：首先，成本管理体系建立过程中，应以实际情况为基础，参考过往机电安装工程要求及相应机电设备运行程序，确保资金使用计划详细化、合理化与科学化；其次，成本管理体系可将问责机制细化到个人，给予个人相应权限，合理开展机电安装工程，最大程度地规避风险；第三，定期总结机电安装工程资金使用情况，详细制定资金使用计划，合理控制成本，对其中出现的问题进行探讨与研究，实现动态管理。
2.7机电工程施工技术管理
第一，对线管、孔洞进行预埋处理，同时进行防雷接地焊接控制管理。在机电工程施工中，应按照建筑机电工程施工状况，进行底板、结构施工优化，并且按照建筑项目要求优化电气关键预埋部分，通过焊接处理方案提高焊施工稳定性，为机电工程项目施工提供参考；第二，在楼板暗敷管线控制及管理中，建筑物需要进行楼板暗敷电气管线敷设,例如在两层钢筋网位置中预埋管线，之后对楼板暗敷管线进行设计，以便提高机电工程技术管理效果；第三，在墙壁暗敷电气管线控制及管理中，应该在楼钢板引上或是引下管线，建筑物墙体砌体时，应该及时完成墙壁内部机电设计，使机电系统设计满足工程项目设计规范要求；第四，放线、支架控制管理中，机电工程需要明确线管以及线槽安装特点，例如在线管支架设计中，需要通过线卡直接固定安装楼板，并按照施工标准采用常见生产专用支架，提高机电系统安装安全性。总之，在机电工程施工技术中利用中，应控制支架间距，保证施工技术与相关技术符合要求，满足机电工程项目施工基本需求。
结语
机电工程施工管理是一个系统化的工作，与众多领域息息相关，较为繁琐、复杂，其管理质量的好坏直接影响整体，机电整体施工质量也与整个工程的施工进度息息相关，所以一定要重视强化管理，形成完善的管理体系，加强操作的规范化，只有如此才能让机电工程施工管理水平提高。
参考文献
[1]杨月霞.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].城市建设理论研究：电子版，2016（33）：39-40.
[2]艾站强.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（4）：64-65.
论文作者:王伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
标签：机电论文; 过程中论文; 施工单位论文; 机电工程论文; 安装工程论文; 工程施工论文; 管线论文; 《工程管理前沿》2019年第12期论文;