摘要:随着社会经济的不断发展，建筑工程项目的数量也在逐渐增多且愈加复杂，这在一定程度上增加了建筑工程施工管理的难度。近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了很大程度的发展，并且逐渐形成了较为完善的施工管理机制。但是随着建筑施工企业的竞争日益激烈，建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量，并且对施工成本进行有效的控制，因而需要不断的加强建筑工程施工管理。建筑工程施工管理作为企业管理的重要组成部分，不仅是提高建筑企业核心竞争力的保证，对促进建筑行业的进一步发展也有着不可忽视的重要意义。
关键词:建筑工程；施工管理；质量；安全
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1 建筑工程施工管理体系不完善，执行效力差
虽然企业管理有先进的经营模式，但是企业管理的制度仍然不完善。为保障建筑工程的正常秩序，需要制定明确的管理制度，以此来保证建筑工程的正常实施。建筑工程施工管理的体制制度有待完善。首先，企业没有明确的管理体制来要求或者规范施工行为。其次，企业的管理制度尚不完善，在安全和工程质量或员工素质要求等方面尚有欠缺，比如，不少施工的企业为了减少岗位的开支，让一人或者多人身兼数职。最后，多数的制度文件仅仅停留在纸上，缺乏有效的执行力度。在制度的执行过程中，多数都是敷衍了事。建筑企业的高层对管理制度的不重视导致管理制度的混乱与执行力度的下降。
1.2 建筑工程施工企业缺乏管理意识，管理混乱
建筑工程施工管理的个别企业不能对企业的位置进行深刻地认识和准确地判断，导致企业中出现重视技能而忽视管理的情况。企业不能认识自身的实际情况，片面地认为降低生产的成本就能获得较高的生产利润。企业的领导者不能深刻地认识到自身的管理问题，对于管理部门的设置不合理，导致管理部门的体系结构以及人员组成十分的混乱，管理人员的素质差别很大，缺乏专业的管理知识与经验。在施工管理的过程中，出现不管或者多人管的现象。尤其是在建筑工程施工企业是家族一体形式的情形下，管理过程的乱象更加混乱，这必定会给企业带来更加不利的因素。
1.3 建筑工程施工企业缺乏安全意识与保障安全的资金
目前来看，建筑工程企业的安全意识与安全管理的体制尚待完善。首先，建筑施工企业的安全管理意识欠缺导致企业的安全问题频频的出现。建筑施工企业中存在许多的安全生产的隐患。为了追求施工工程的整体效益，建筑施工的企业违规进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，为了节约人员的成本，安全人员的素质明显不高，造成企业整体的安全管理有缺口，给企业留下安全隐患。由于企业的整体安全素质较差，企业对安全问题的重视程度不够，企业不能及时地发现并解决施工过程中出现的安全问题，另外，企业没有足够的资金来保障安全制度的实施，也是导致安全问题多次出现的一个重要因素。
1.4 建筑工程施工企业忽视文明施工和成本核算的意识
建筑企业在施工的过程中对文明施工的问题没有给予足够的重视。在施工的过程中往往会出现建筑垃圾大量的堆放，不能及时处理，施工的过程中建筑工人不戴安全帽的现象。建筑施工的企业对建筑施工的文明管理工作的重视程度不够，致使生产人员敷衍检查，不重视施工文明的问题。建筑施工的企业也缺乏成本核算的意识，仅仅对企业的成本进行简单的计算，注重形式，缺乏专业的知识与能力来对建筑企业的成本进行精细的核算。
2 建筑工程施工管理的对策分析
2.1 建立健全施工管理机制
在建筑工程施工管理过程中管理机制对于管理水平起着根本影响，建筑企业要想提高自身的管理水平，首先要做的就是要建立健全管理机制，重点是组织管理体系。建筑企业内部要建立多个部门，而后是要对按照科学的依据来划分职能，要坚决避免出现互相扯皮推诿的现象。
2.2 加强对工程管理人员的培训
建筑企业要高度重视企业员工尤其是高级管理人员的培训，要通过培训来充分发挥员工的潜力。针对工程管理人员的培训，笔者认为主要是从三个方面来进行培训：首先，要针对施工工序的培训，严格按照施工工序来进行操作是保证顺利施工的关键，明确施工工序也是加强管理的前提。因而我们要专门针对施工工序等建筑工程本身的施工问题进行培训。另外，要重点培训施工管理的专业技能，施工管理具有一定的专业性和技术性，在管理过程中需要运用各种手段和技术来进行管理，树立全新的管理理念，掌握最新的管理方法，是提升建筑施工管理水平的关键，要想做到这一点就必须要重点对工程管理人员进行培训。
2.3 创新管理方式
上文提到了管理方式的重要性，在现场施工管理过程中工作人员要运用全新的理念来进行管理。在成本核算中要修正传统的定额施工法，要对各种成本要素进行科学评估和计算。在人员管理中要结合自身特点来进行管理，要实行严格的签到制度，在对原料和设备管理过程中要真正做到主动监控与预防。
2.4 加强质量控制
建筑工程质量控制是建筑工程施工管理的重要内容，加强质量控制是保证建筑质量的重要措施。针对建筑工程的质量控制，笔者认为关键是要实现施工环节的精细化管理，在施工阶段主要是要结合施工工序来对施工人员进行全方位的监管，重点是要对那些施工难度大的环节进行监督管理。
3 结论
建筑工程施工管理较为系统和复杂，随着社会经济水平的不断提高，建筑施工企业的不断壮大，建筑工程施工管理过程中的挑战也越来越多，为了保证建筑工程施工企业的良好发展，必须提高建筑工程的管理水平，结合制定的措施，从企业的实际情况出发，实事求是，为企业的发展创造更大的动力。 工程施工在建筑工程中涉及的专业及领域更多，技术更新更快，因此我们应不断地学习积累，与时俱进，做好建筑工程施工管理，确保企业健康发展。
参考文献：
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[2] 张红 . 建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施 [J]. 建筑工程技术与设计，2014（34）：816.
[3] 文以金 . 建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施 [J]. 建筑工程技术与设计，2014（22）：638
论文作者:黄营营
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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