摘要：随着经济全球化和经济社会的不断进步，建筑工程企业也得到进步和发展。由于人民生活水平和国民收入的提高，人们对建筑物的构建水平和建筑质量提出了更为严格的要求，我国的建筑工程企业在面临更为广阔市场的同时，还要面临许多挑战。建筑工程是我国基础设施建设的重要方面，对于我国国民经济的发展和人民生活水平的提高具有重要意义，为了保障建筑工程项目的顺利开展，保证在施工过程中不发生安全事故，施工管理人员必须对施工管理控制措施进行探讨和分析，制定出一系列的管理控制方案，从而确保建筑工程项目的进度不受影响，保证建筑质量符合安全标准。
关键词：建筑工程；施工；控制
本文针对建筑工程项目施工管理中经常出现的问题进行探讨和研究，并制定出解决方案，在为建筑业的发展提出建议的同时，也为建筑工程项目的施工管理控制提出了参考性思路。文章首先探讨了建筑工程项目施工管理的现状，分析了目前我国建筑工程项目在施工管理控制方面的优点和不足；其次，分析了影响建筑工程项目施工管理的主要因素；第三，分析了施工管理控制的过程中出现的问题和不足；最后，以建筑工程项目的角度为出发点，针对提出的问题提出改进的意见和措施。
1.影响建筑工程项目施工管理的主要因素
1.1人为活动
人为活动是建筑工程项目施工管理中最重要的因素。工作人员的行为影响到施工项目的整个流程，建筑工程项目的设计、施工和管理都离不开人为因素的影响。工作人员的工作能力和对工程项目的重视程度几乎决定了工程的质量，因此项目管理人员在选拔人才时要严格按照既定的标准选拔，重点考察人员的技术技能和实际操作能力，在施工过程中，综合各个方面加大施工管理力度，创立奖惩激励制度，从而激发施工人员的潜能，提高施工人员的职业素养和思想道德素质，为建筑企业塑造专业型技术人才。领导阶层作为建筑工程项目的领导人，也承担着不可推卸的责任，领导阶级的领导能力和专业素质是决定建筑工程项目的施工质量的关键。
1.2机械设备
机械设备是建筑工程项目不可缺少的部件，为了确保项目的顺利进行，建筑施工人员必须选择能够满足施工要求的机械项目，不可为了节约生产成本购置不符合质量要求的设备，否则将产生不可估量的损失。机械设备的采购需要专门派人进行，设备购置人员需要对机械设备的货源进行检查，避免有不合格品的出现，导致工程进度受到影响。采购人员还要具备一定的与机械有关的专业知识，在采购时，检查机械设备的使用年限和保修期，以保证在施工期间内机械设备不会因突然损害而耽误工程进度，当机械出现故障问题时，能够对设备进行维修工作，从而保证工程顺利完成。
1.3原材料的选择
材料是建筑工程项目的必须用品，建筑企业不能为了节约成本就采购一些质量达不到要求的材料，如果材料不能满足施工要求，就会影响到建筑物的安全性，对一些大规模的工程来说，材料对建筑物安全性的影响几乎是致命的。材料采购人员要根据建筑工程项目的实际情况采购材料，不可偷工减料，选取材料时，要经过筛选和检测工作来检查材料是否满足质量要求，材料的材质、属性、预算等因素都要纳入考虑的因素之中，以保障建筑物的安全性。
2建筑工程项目施工管理的主要问题
2.1机械设备和原材料导致的问题
机械设备会影响到建筑施工的速度和施工的质量，还会影响到施工的人力成本，从建筑企业的大局来考虑，为了确保建筑项目能够保质保量的完成，必须选择各方面的硬性指标都能满足施工要求的设备，这是施工能够进行下去的硬件标准。在选择机械设备和原材料时，要结合当地的地形特点和土质特点，如果施工地的土质较为松软，则不应选用重量过大的机械设备，以防止对地基造成不必要的伤害，与此同时，还要根据建筑工程项目的具体内容来选择机械设备和原材料，如房屋建筑物多选用钢筋混凝土，公路建设则选用沥青铺设，只有根据具体的建筑物选择正确的设备和材料，才能够达到施工的效果，实现施工的价值和意义。
2.2由外部环境因素引发的问题
外部环境因素主要包括当地的气温和降水，在施工时，要注意结合当地的气候进行施工，同时注意当地的土壤特征，防止对当地土壤造成破坏。在雨季来临前，要做好防护措施，以防止施工被破坏，造成不必要的损失。
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2.3建筑工程企业创新意识不强
建筑工程是一项技术性较强的工作，就目前而言，大部分建筑工程企业的施工人员的施工方法都较为传统，缺乏创新性的技术，导致工程项目的进展缓慢，投入大、产出小的状况频频出现。许多施工人员不思进取，严重缺乏竞争精神和创新意识，用旧的知识技能来解决问题，许多新的机械设备不会操作、勘测方法不清楚。长此以往，建筑工程行业很难得到长足的进步和发展。
3建筑工程项目管理控制解决方案
3.1工程项目成本管理
建筑工程项目成本控制与管理不仅能够确保工程施工的顺利进行，而且还能提高企业的经济效益。首先，可以引进先进的管理方法，在确保项目整体质量的基础上，来把项目成本控制在最低范围内，以更好的提高企业的经济效益。其次，要把建筑工程项目划分为不同的环节，并将成本管理贯穿于整个建筑工程项目之中，同时还需要权责相结合，对工程项目成本管理工作给予高度的重视。由于建筑工程项目施工过程中，成本管理工作会受到施工环境、施工条件、施工材料、施工人员、施工技术及施工工艺等因素的影响，此时就需要成本管理人员对整个建筑工程项目开展动态成本监控，将其出现的偏差控制在允许的范围内，以更好的提高成本管理效率。
3.2工程项目进度管理
建筑工程项目进度管理对于整个建筑工程而言起到了至关重要的作用，其不仅决定建筑工程项目能否顺利完工，而且还决定了建筑工程项目的整体质量。此时就需要建筑工程项目工程师根据工程项目的具体工作量、复杂程度和气候、地质条件等来对其各个环节的工程进度进行科学、合理的规划，并按照该规划来进行建筑工程项目进度管理。要做好建筑工程项目进度管理工作就需要做好以下三点：（1）对建筑工程项目的总目标和计划进行科学、合理的划定。实际上，在实施总目标中，计划所起到的作用是不容忽视的，如果一个建筑工程项目没有科学合理的计划，虽然能够顺利的实现总目标，但是其进度和质量无法得到有效的控制；（2）在建筑工程项目进度管理过程中，要将各个环节的进度与总进度计划表进行对比，如果出现偏差要分析其具体原因并采取有效措施给予纠正；（3）做好各个环节施工单位的协调沟通，以确保建筑工程项目施工的顺利进行。
3.3工程项目质量管理
（1）施工前质量管理。要想对建筑工程项目质量进行有效的管理，就需要在施工之前做好各个方面的准备工作，对施工材料的选择和施工流程给予明确的规定。同时，为了确保建筑工程项目质量，还需要对施工组织方案进行不断的优化，将施工人员能力和施工现场环境考虑其中，对施工人员进行科学、合理的安排，以确保后续工程施工的顺利进行。（2）施工过程质量管理。对于施工过程中所需要的水泥、砂土及木材等原材料质量进行严格的把关，并按照要求对其性能进行检测。同时还需要做好施工设备的准备及管理工作，质量控制部门要做好机械设备的检测工作，一旦发现问题要及时采取有效措施给予解决，并对机械设备给予实时动态检测。（3）施工后质量管理。建筑工程项目竣工之后，需要对其各个环节的质量进行严格的验收，如果发现存在质量问题的地方，要责令其限期整改，直至符合要求为止。
3.4对自然环境进行预测和估计
施工人员要注意对地质的勘探和对土壤性能的检测，避免对当地环境造成不必要的损害，同时，还应该对当地的天地变化进行预测和估计。大规模雨雪天气来临时，要注意保护建筑物，防止它们受到侵蚀，在施工过程中，还要注意维护周边的社区环境，最大程度上防止给当地带来不必要的资源污染。
3.5加强技术创新
管理人员要用新思维来管理施工项目，增强对技术创新的重视，促进企业形成良好的技术创新氛围。平时要注意对员工进行职业培训和宣传，提高他们的管理意识，增强对当今社会的建筑业发展水平的了解，设立激励机制，鼓励工作人员不断学习，为促进建筑工程企业的进步贡献自己的一份力量。
4小结
总之，建筑工程项目能否保质保量地完成，不仅关乎到建筑企业自身的发展，更与人民生活水平和人民生活的安危息息相关，建筑工程企业必须做好施工管理控制工作，保障建筑工程项目的安全性和稳定性，相关工作人员也要引起这方面的重视，不断培养责任意识和严谨认真的工作态度，全力落实施工管理控制方面的工作，改善建筑行业的内部环境。管理和控制是保障施工进行的关键，也是建筑企业的重点建设内容。
参考文献:
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[4]何昌文.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理[J].四川建材,2015,(2)
论文作者:刘冬花
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/17
标签：工程项目论文; 建筑论文; 机械设备论文; 施工管理论文; 质量论文; 建筑工程论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第18期论文;