摘要：在建筑工程管理期间，由于包含的内容较多，涉及的工作量大，采取的管理方式比较单一，因此在管理过程中经常出现一些问题，这些问题的发生不利于建筑工程稳定实施。所以，对于建筑企业而言，必须加大对建筑工程管理方式的创新力度，摒弃以往传统的人工管理方式，引进信息化新型管理模式。应用该模式，不仅可以降低工程管理期间出现问题的概率，与此同时，还可以减少建筑企业成本输出，实现经济效益的提高。不过，从实际情况来看，在信息化管理期间，还存在着一些不足有待解决。基于此，本文提出了借助建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的对策。
关键词：建筑行业；信息化管理；工程管理水平
在社会经济快速发展的背景下，信息化技术得到了一定的改进和完善，我国各个领域均加大了对信息技术的重视力度，比如建筑企业。合理的应用信息技术，能够为建筑项目信息化管理控制工作提供相应的技术支撑，并且还可以促使施工过程朝着较高的趋势迈进。
1、建筑工程信息化管理包含的内容
1.1工程管理水平
现阶段，我国建筑行业建设进程逐渐加快，这从一定程度上使得企业发展模式呈现多元化特征，在这一阶段中，工程企业随之增多，这些企业因为包含的环节和特征不同，因此使用的管理方式也具备很大的不同之处。不过，有的建筑工程企业还存在着一些问题，其对于工程管理的重视力度不足，没有规范化约束管理人员自身行为，在具体的工程管理期间，经常出现问题。借助信息化实施管理工作，可以有效的缓解这一现象，该项管理模式不仅可以减少出现问题的机率，与此同时，还能够实现建筑工程管理整体水平的提高。
1.2成本控制
建筑工程包含的环节众多，其中主要表现在设计、材料以及施工管理等环节中，当前，如果继续使用以往的管理方式对其进行管理，那么必定会消耗较多的人力物力以及财力，使得建筑企业成本得不到全面的控制。基于这一现象，信息化管理方式随之出现，应用该项技术产生的效果极高，它可以将这些项目全部整合到一起，然后统一化进行管理，如此一来，能够降低失误情况的发生，使得工程管理整体效率有所提高。
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2、建筑行业应用信息化方管理方式面临的问题
2.1信息技术管理水平过于落后
现阶段，以往单一、落后的建筑工程信息技术管理方式已经无法满足现有的工程管理需求，当前工程管理环节比较混乱，这一现象一般体现在对于施工企业信息技术的应用仅停留在编制计划中，模式相对而言比较的单一，在监督和调整过程中缺乏规范的管理方式，仅仅可以体现出项目中各工作单元之间的联系性，使得编制深度较低，无法产生良好的效作用。从中看出，该项技术管理水平有待提升，效果不佳。
2.2专业的信息化管理人员较少
随着信息化管理方式在建筑企业中的广泛应用，当前，很多企业虽然积极的引进了信息化管理方式，可是却没有根据实际情况，配置专业的信息化管理人员，依旧沿用以往的管理人员，使得信息化管理的实际效果无法体现出来。有的企业为了节省成本，不但没有聘请专业的信息化管理人员，反而让建筑企业中没有受到过信息化管理专业知识培训的管理人员担任这一职责，它们一昧的认为，只要会使用计算机，那么便可以有效的实施信息化工程管理工作。另外，我国的建筑企业在应用信息化管理的时候，尚处于不成熟阶段，自身技术水平不高，发展速度滞后，这从一定程度上限制了我国工程管理水平的提升。
2.3信息技术基础过于薄弱
在建筑工程中应用信息化进行管理的时候，可以看出，现有的信息技术基础薄弱，这一现象一般体现在以下几点：
①建筑企业对于计算机信息技术的应用力度不足，存在着较多的限制性因素，在建筑工程中，始终以单机板软件位置，使用的单机操作没有实现网络信息共享以及自动传输。
②在建筑行业中对于计算机信息技术的应用涉及领域不高，相关材料采购以及信息传输等工作，都和网络信息技术没有直接的联系。此外，在施工现场管理过程中，依旧是依靠管理人员以往的经验实施工作，管理缺少相应的针对性，规范性不高，没有做好和建筑工程信息化管理制度的连接工作。
3、利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的对策
3.1需要建立起适合自身的工程信息管理体系
对于目前的发展条件而言，大多数的施工还是需要依赖工作人员的经验和处理能力进行施工，那么在这样的情况下，和现代化施工管理方法是不符合的，完全跟不上现代化信息发展的需要。所以，需要利用国外科技术方法来结合国内的实际方法，建立起比较完善的工程信息管理模式。当然，还规定有关人员对信息管理的责任，从而形成相对应的管理模式。另外，其中比较重要的是，从行业主管部门到承包人，都需要进行管理，并且进行重视，然后在解决现阶段工程信息管理的基础上，还需要不断加强管理水平。
3.2需要不断提高工程信息技术水平的管理
因为工程项目的信息化管理是整个建筑工程管理信息化的重要组成部分，而项目管理要想实现信息化，这个时候需要全面提升对信息技术管理水平，只有这样，才可以在最大程度上实现对企业的信息化管理。而工程项目的成本、进度以及安全问题等多个内容都需要进行管理和控制。面对以往的开放型管理工程而言，需要先将先进的集约型管理进行变化，然后在实际施工过程中，需要将企业信息化管理转变为核心内容，从而全面提高对企业信息化管理的使用。此外，需要不断提高建筑工程管理信息技术整体水平，才可以带动我国工程管理的信息化的稳定运行。
3.3需要不断提高对建筑行业的风险管理问题，防止信息出现不利因素
要想在根本上不断提高建筑行业的信息化管理效果，那么需要先对建筑行业进行提前考察，并且需要不断做好对标准制度的优化。一方面，信息化工作因为涉及到的系统编码的问题软件兼容性约束的问题比较复杂，如果没有做好信息化的规划，那很有可能会出现半路重来的现象发生，同时代表着之前的投入没有，最后会造成严重的浪费。另外一方面，在提高信息化管理的同时，需要建立起相应的信息管理体系，特别是数据安全问题上，我国信息社会单位的核心竞争力源自于信息不平衡的优势，如果企业的重要数据出现损坏的话，由此一来，会使得施工企业出现下滑状态，因此这个时候需要设计出信息管理的安全体系，而且需要不断提高安全防范的投入。此外，在提高建筑行业信息化的基础上，需要找到一个信誉比较好的、并且有责任心的软件公司进行交流，进而不断优化和完善建筑行业的管理水平，并且因为信息化的整个过程中处于长期的变化阶段，这个时间要求有关软件公司要根据自身企业的发展，来不断为我国建筑单位提供应有的需求以及升级服务。
3.4对建筑工程管理信息平台加以优化
当前，在建筑工程管理期间，包含的环节众多，并且涉及到的信息多，因此，要和其他部门之间多加交流，以此提升施工效率和工程质量。现阶段，要从建筑工程实际管理情况入手，不断的健全建筑工程管理信息化平台，使得建筑信息管理成型透明性趋势，以此促进建筑工程稳定实施和开展。另外，还可以应用互联网来加深建筑工程管理中的信息流通性，提升信息的安全性，以此避免企业出现各项问题。
4、结语
当前市场竞争激烈，对于建筑企业而言，要想在激烈的市场中脱颖而出，就必须跟随时代发展脚步，不断提升建筑行业信息化管理技术的整体水平，从而促进企业稳定运行。
参考文献：
[1]陈承欣.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径[J].江西建材，2017.
[2]陈晖.利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效办法[J].建筑知识，2017.
[3]王红兵，胡爱珍.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].江西建材，2017.
论文作者:李瑞健
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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