摘要：土建动工是一个联系到每个方面的建筑工程，其动工掌管拥有比较高的难点。跟着中国经济的飞速发展，更多的土建建筑工程被承包建造，可是在土建工程的动工掌管期间还有着很多的问题，为了可以更好地提高土建工程的品质，务必增强对土建动工工程的掌管，提升单位的市场竞争力。此文主要对当前土建动工掌管中存在的问题，提出了对应的办法，希望对提高土建动工的掌管水准有一定的功效和帮助。
关键词：土建施工；管理；问题；对策
前言：
在新形势下，现代土建工程建设当中，要推进动工顺利进行，提升建筑项目品质，就一定要正视动工掌管。但目前由于受制度、人员等因素的制约，现代土木工程施工管理还存在一些不足，阻碍了工程质量。为了有利解决这些情况，提升当今的土建动工品质，有责任讨论分析当今土建动工掌管中存在的难题和缺陷，并且提出对应的解决办法，为现实工作供应指引，推进当今土建动工掌管水准以及项目利益提高。
一、土建施工管理中存在的问题
1.土建施工现场的安全管理制度不完善
安全生产，生命第一，是土木工程负责人必须正视的原则。在民用建筑工程当中，动工现场存在许多隐患。在动工过程中，许多工程领导忽视了现场施工人员的操作安全，以加快施工进度，让工作职员的生命财产安全受到侵略。固然，土建工程现场的动工职员大多数也缺少相关的安全认识，不知道怎样可以更好地保证本身的安全，保护自身的权益。所以，土建动工现场的安全掌管问题还有着很大的缺陷。
2.土建施工中存在的质量问题
尽然已存在显然的动工准则对动工期间的动工要求进行划定，保证了动工的安全性和可靠性。但是，许多施工单位没有按照规范要求对施工过程进行监督，从而使动工质量存在一些缺陷。但不少施工单位不按照此类规范对施工过程进行监管，进而使得施工质量存在一定的欠缺。本人对当今土建动工中存在的品质问题进行概括，以下：（1）原料品质较差，不适合工程要求；（2）缺少建造期间的监督管理，当碰到有些问题时没有办法立即处理，形成工期延长，拉低品质；（3）技术交底的重要性不够，披露内容不及时，建设质量难以保证。
3.土建施工造价管理存在不规范
土建动工建造价钱掌管方面存在的问题主要集中在如下两点：一，土建动工建造价钱的市场竞争不规则，因为土建工程市场的供求关系不平衡，在工程投标部分就存在着恶性竞争等不规则的情况，主要体现为项目报价和现实项目造价不相同，乃至个别企业会在低价中标后再高价转给别的企业，严重打破了市场的良性竞赛，继而形成了土建动工建造价钱掌管的不规则。二，土木工程建设项目变化频繁，工程造价不尽相同，它会随着市场环境、气候条件和人为因素等方面的变化而变化，这给土建工程造价管理带来了很大的不确定性。
二、优化土建施工管理对策
1.完善土建施工现场的安全管理制度
生命安全问题是土建工程务必正视的最主要的问题，土建工程有关单位务必完善土建动工现场的安全掌管体系，该规则要做到适合本工程的现实项目优点，因为不一样工程的危险原因不同，因此，一定要针对本身的建筑项目优点，定做合适的安全掌管体系，最大程度地保障本工程每个工作职员的生命财产安全。
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2.加强土建施工质量管理
（1）加强对建筑材料的质量控制
民用建筑材料是民用建筑质量的基础，如果土木建筑材料的质量不能得到保证，那么整个土木工程施工的质量将是无法解决的。一般用的土建动工原料包含：水泥、钢筋、砖块、混凝土以及砂石等，国家已经对这些动工原料料的详细规格以及标准做出了详细的规则，任何不及格的动工原料不准流进到动工场地内。因为土建动工原料是否及格并不能单单从表面看，所以土建动工工程有关负责人要注意选取几项设施，增强对建设原料的品质掌控，经过最可靠的供货路线，从建筑材料开始到正式入库，在此期间，要定期检查工作，一旦发现，彻底调查其中的具体问题，认真处理涉及的有关人员。
3.强化施工主体阶段的质量控制
动工主体也是土建项目主要形成，其也将影响动工品质。所以在动工期间需对动工主体进行加强，提升动工品质。在动工期间，需施展每个部分体制的功效，保证动工的主体品质。如在灌溉混凝土时，需严厉遵守动工的每个进程，按照有关的工作顺序，做好有关的项目协议工作。又如在铺排屋内管道与电缆时，需认真检测各铺排项目，如墙体电位接地品质等，增强动工主体期间的品质掌控。
4.加强对项目施工人员的施工技术管理
工程动工职员的技能水平是影响工程施工品质的主要原因，所以一定要增强对工程动工职员的动工技能掌管工作，每个工作的人员一定要经过合理的技能培训和严厉的技术水准测验才可以上岗，等他正式工作后，还应该连续开展定期的培训工作，做到技术水准的与时俱进，只有从个人抓起，保障每个职员的技能水准规则化，这样才可以从根本上保障整体动工队伍的动工技术水准。此外，有关工程负责人还应该建立督查岗位，督查项目的整个动工水准，只要发现有的动工职员的技能水准不及格，就应该马上对其进行再培训，以提升其技能水准，直到这名职员的技能水平合格。
5.加强土建施工的造价管理
在土建动工工程设计期间，有关工程负责职员就应该要求设计单位思考有关成本波动的影响和解决办法，做到有计划、有预案，积极充分的应对成本变化对土建动工建造价钱产生的影响。在现实的项目动工建造价钱掌管中，使用合理的方式来分析建筑工程的成本和支出，估测每个工序的资金耗费情形。此外，在公司层面上，公司的有关负责人应正确运行市场规律，以技能和品质为种心竞争力，不参加恶意竞标，积极推进中国建设市场建造价钱掌管的规则化。
三、结术语
近几年，跟着中国经济的飞速发展，土建动工工程慢慢增加，同样，还需做好土建动工工程的掌管工作，以适和新形势对土建体系的需求。由此，此文分析了目前土建动工项目存在的难点，并提出了对应的处理措施。首先本文介绍了土建施工管理中存在的问题，然后介绍了优化土建施工管理对策。以上所说，提高土建动工掌管水准是有益于我们生活的，是有生命力以及竞争力的一个掌管技能，单元此文的提出能对土建动工掌管工作供应一些参照。
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论文作者:张磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
标签：土建论文; 工程论文; 品质论文; 项目论文; 水准论文; 职员论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第21期论文;