浙江亿鼎市政园林建设工程有限公司 浙江丽水 323000
摘要：建筑施工中，进度管理是非常重要的一部分工作。做好进度管理能够从根本上提高施工质量，同时也能够增加建筑施工企业的竞争优势。下文结合笔者日常的工作经验，对建筑工程中进度管理的相关问题进行了总结。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要作用
近些年国内建筑行业一直处于高速发展的状态之下，但工程管理方面仍存在不少问题。首当其冲的就是进度管理，很多单位一味的追求工期，却放松了对工程质量的监管。从而为建筑工程项目埋下了巨大的安全隐患。
一、工程概述
某建筑工程项目为高档住宅小区，共20层，地下2层，地上18层。总建筑面积为39383m2，高度为65.3m。工程总体结构为框架——剪力墙结构，剪力墙采用的是竹胶板，工程基础形式主要为筏板基础。在本工程中，因模壳楼板的使用，建筑内部的空间在原有的基础上有了明显的扩大。框架——剪力墙结构的使用年限为50年，总体安全等级为2级，抗震设防烈度为6度。地下室的防水等级为一级，屋面的防水等级为二级。从宏观角度来说，该建筑工程项目的施工区域环境较为复杂。临近住宅、酒店及写字楼，所以很容易会对周围居民的生活产生干扰。对项目主体方来说，要想在保证工程质量的基础上缩短工期，就需完善现有的工程进度管理。落实好施工中的进度检查制度，要能够根据工程的实际需要对进度进行调整，当然这还需完善的进度管理工作方案作依托。
二、建筑工程管理中进度管理的重要作用
建筑工程管理中进度管理的根本目的是在保证工程质量的前提上，尽可能的缩短工期且降低施工成本。具体来说进度管理的作用主要体现在以下几个方面。首先进度管理能够科学的确定施工工期，虽说在开工之前工程的主体方会根据建筑项目的规模及施工的复杂程度来确定工期。但建筑项目的施工周期普遍较长，期间也较为容易受到外界因素的影响而延误工期。因此要想科学的确定施工工期，相关工程管理人员就应及时制定好预防措施，一旦出现问题能够在最短的时间内解决，从而降低其他因素对工期的影响。在施工中做好进度管理，以保证工程能够在规定的期限之内完工。其次进度管理能够对工程成本进行有效的控制，做好进度管理不仅能够提高工程质量，也能够有效的控制建筑工程项目的施工成本。实际施工中，很多项目承包商都习惯于通过增加财力、人力及物力供给的形式来加快施工进度。但这样根本难以保证实际的施工质量，单纯的增加物料供给，而不重视质量监督，一旦出现质量问题必然要进行返工。这恰恰会对进度管理造成毁灭性的影响，也会给施工单位带来巨大的经济损失。因此要从宏观角度做好施工进度管理，才能够确保工程保质保量的完工。在此基础上，降低了返工次数，也必然会为工程主体单位节省下一大笔额外的支出。即便是想要加快施工进度，也应制定出完善的工作计划，经过必要的可行性论证之后才能够投入实施。下图即建筑工程管理中进度管理的主要流程图。
三、建筑工程管理中进度管理的影响因素
1、业主方面的影响
大部分业主对建筑工程项目的工期都有着较为严格的要求，但就建筑工程的基本特点来说，短时间内完工根本是不现实的。但业主却认识不到这一点，他们只是在开发商面前过分吹捧自己下属工程队的优势。且业主参与投标时，只有在原有的基础上缩短工期，才能够提高中标的概率。即使能够顺利中标，以上因素其实也能够影响到进度管理工作的实际效果，进而影响到工程质量。此外业主考虑的只是如何缩短工期，他们根本意识不到工期缩短后所产生的一系列影响，所以今后要想做好进度管理，让这部分工作发挥出应有的作用，首先应从业主方面着手。
2、建筑材料、资金供应方面的影响
建筑施工中，一旦出现材料供应不及时的问题，必会干扰到工程正常的进度。甚至有可能会因为材料不能按时送达而停工。所以一定要制定完善的材料采购与管理制度，将材料采购工作安排专人来负责，对他们的工作进行必要的监督。在与材料供应商签订正式的供货合同之前要进行必要的质量检验，从源头入手严格把控材料的质量。要保证施工所需的材料能够及时的送到施工现场，进入施工现场的材料应该安排专人，开辟专门的区域进行管理。这样能够有效的避免出现因材料短缺而停工的问题。
四、建筑工程管理中进度管理的具体措施
1、施工进度检查
在本文中提到的案例中，施工方将进度检查的频率定为了一周一次，如出现意外情况可酌情进行调整。主要采用召开周例会的方式来进行检查收集资料，而对施工进度的检查要深入到施工现场之中，这样才能够获得第一手的资料。如此才能够确定实际工程进度符合相关的计划要求，完成资料收集之后接下来要做的就是对资料进行必要的加工，整理。可按照实际完成的实物工程量及劳动消耗量等指标来完成实际进度与计划进度的对比。
对比得出的结论即施工进度检查的最终结论，一般有三种：延误工期；工期正常，即与计划相一致；不影响工期，即虽然某部分工序存在施工滞后，但不会影响到总体工期。结论不同，采取的调整策略自然也各不相同。
2、施工进度调整
从概念上来说，进度管理包括计划、实施、检查、调整等四个部分。其中调整是进度管理工作的核心，即根据施工进度检查工作中发现的问题及此类问题带来的影响制定出有针对性的解决措施。以缩小实际进度与计划进度之间的差异或让两者保持一致。这是一个动态循环往复的过程，从检查到调整，再开始新一轮的施工进度检查，直到工程顺利完工。
具体的进度调整可采取以下措施。首先是组织措施。要定期召开进度管理的工作会议，以此来协调各个部分之间责权归属，明确各个部门的分工。要增加一线员工的劳动积极性，让他们能够对日常的工作进行必要的创新，这对于加快进度或提高施工质量也有着非常重要的意义。最后要从宏观的角度完善对一线人员的调配，对工作态度消极不能履行好工作职责的人员要进行必要的岗位调整。其次是技术措施。所谓技术措施主要是指的相关人员一定要认真研究施工图纸及相关的技术规范，从而严格按照技术要求来进行施工。根据岗位及工作性质的不同可适当的引进新型施工技术，革新现有的施工工艺。最后应加强设备方面的投入，购入先进的施工机械，借此来降低施工难度，提高施工进度和质量。最后经济措施。这方面的措施主要是指的要落实好工期违约的责任，在此基础上应建立起‘奖惩结合’的激励制度，以此来规范一线工作的施工，调动他们的积极性。此外施工方还应做好财务管理制度，合理配置资金，控制成本，借此来将工程进度控制在一个相对稳定的范围之内，确保不会因为资金方面的问题而延误工期。
总结：
本文结合笔者的经验，对建筑工程管理中进度管理的相关问题进行了总结，且对影响进度管理的因素提出了自己的见解。旨在为工程管理中进度管理工作的完善带来一些思考，从而保证工程能够如期完工。
参考文献
[1]谭伟欣.建筑工程管理中进度管理的重要性研究[J].建材与装饰，2017（14）：152-153.
论文作者:陈伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：进度论文; 工期论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 施工进度论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;