汪壮怀
桐城市装饰装修市场管理办公室 安徽桐城 231400
摘要：随着我国城镇化建设的加快，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。我们针对在工程的管理过程之中，存在系列体系不健全、管理方式陈旧、管理理念滞后以及偏离市场等问题，经过分析发现，为了适应社会的前进与发展，我们提出了一些具有创新性质的管理新模式，并且阐明了创造性思维化的管理的重要意义，总结出极具特色的管理方法。
关键词：建筑；工程；项目；管理；创新；思维；运用
引言
随着经济的发展，人们对建筑行业的需求越来越高，建筑规模的不断扩大，为建筑业的发展提供了良好的发展空间。从上世纪末期开始，建筑行业的重要性在我国的现代化的进程中逐渐得到体现。作为我国经济主要的发展引擎，它的发展前景充满着希望，所以建筑工程在管理的要求上显得愈加严格。建筑工程在管理的方面则属于系统的，全面的管理。在管理过程中，涉及到非常多的环节，包括工程的早期设计、施工、后期工作。所以，建筑行业的管理需要及时更新，才可以顺应时代潮流，才能达到最后的目标——为我国经济增长做出贡献。
1目前关于建筑工程在管理上的现实处境
1)管理体系的未完善
现今，我国在工程管理上，缺乏完善的管理体制。导致在实施过程中没有规章制度可以依照。所以，企业在管理的过程中，需要将相关的结构与专业人员合理安排，从而能够更好的进行岗位以及职责的确定，从而能够进一步的将企业的竞争能力提升。管理体制的缺憾，主要是因为我国在建筑人才的培养上面还处于在幼儿期，极大地缺失专业化的管理人才。
2)市场发展和管理的方式不能同步
在旧的建筑管理上，技术管理放在主要的地位上，可是随着现代化的发展，机械设备日益显现出重要的地位，所以在技术的要求上的约束会逐步消失。经济规律在市场背景下，将会体现在建筑的各方各面。在现代的建设中，技术的问题不再是主要问题，但是商业的问题日益显得重要和突出。在工程建设过程中，只有将影响工程建设的因素考虑其中，才能使得项目可以取得好成绩，若工程管理上没有得到重视，那么想要取得经济效益那恐怕比较难以实现。
3)落后的管理观念
工程建设过程中，管理就是企业的灵魂所在，没有一个科学有效的管理模式，那么就会影响着企业的健康发展。促使工程项目管理达不到要求的原因来自于：管理方式老套、管理不规范等；由于缺乏非常可靠的根据，而且没有深入地研究，所以管理部门在制定计划的过程中，只是根据自身的经验，只会按照老套的模式去处理问题，这样导致了工程的延误。
2建筑管理需要创新的驱动
1)管理创新是打开管理局面的主要途径
这些年来，我国的建筑工程这一行业得到迅速的跨越式发展，日益呈现出重要的地位。
当前形势下，企业想要在激烈竞争市场中立足，那么就必须要将自身的竞争力题设。那么在管理模式上需要进行不断的创新，从而通过创新的管理模式稳固企业在激烈竞争市场中的地位。只有让企业保持自己的优势地位，才能保持企业在技术上的领先，才能得到较高的收益，才能保证质量安全，以达到我国的生产发展的最新需要。
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2)创新在建筑工程中是实现管理科学化的客观要求
建筑行业在社会发展的过程中，他的科学管理日益显得更加重要企业要把先进的管理模式融入到自己的企业发展中去，为企业的发展提供科学有效的依据，才能加速企业的发展。
在企业的发展过程中，需要科学的将先进的技术转换成企业的发展动力，要不断的在管理方面进行各种创新尝试，从而通过不断创新管理给企业的生产发展需求提供重要保障。
3)管理创新的必要性
在当代建筑行业的迅猛发展过程中，新旧交替则是历史发展的必然，行业的发展亦是如此。为了让自己在激烈的竞争中有自己的地位和优势，很有必要在管理的方面进行不断的创新。通过不断的创新，改变原有的模式，从而提升工程的标准、要求以及质量，获得大家的认可，才能达到最终的发展。只有在其模式和思维上进行不断的创新，才能让企业永葆优势地位，通过创新的驱动来促进我们国家的发展。
3创新性思维在建筑工程中的体现
1)创新化的管理机构
这些年来，我们在经济建设的方面取得教的成就，积累了许多有用的经验，但是还存在系列的问题。近些年，国家在建筑行业的组织上越来越受重视。由于原来成就的模式不能顺应时代发展的需要，机构在管理上的改革势如破竹。在以往的管理模式中，当合同双方签订合同，由于项目经理掌握很大的权力，它会让项目进行跟进，去分配人员，财务和相关的设备等。由项目经理并不是企业的法人，所以一旦出现了事故就会出现责任不明的情况，很容易造成安全事故以及工期的延误。所以在此过程中，要权责分明，建立相关的管理机构，进行监督和管理，并且指定一系列的制度，确保工程正常运行。
2)管理思维方面的创新
在管理过程中，仅依靠管理制度是不能够实现科学管理的。要想企业永久性的发展，管理的理念越来越重要，那么在实际的管理过程中，就需要摒弃传统的思维方式，将更多的创新人才培养；另外，在管理制度以及管理方式上面，要敢于投资要全面的了解管理创新的重要性，并且采取针对性的措施进行管理。在工程创新模式建立的过程中，需要根据具体的情况，在管理模式的创新上，需要具体化。首先，要解决人员对工程的认识问题。要在资金和思想上，不断的给予他们支持。建筑企业的管理模式和其未来是息息相关的，所以要把企业的管理放在最重要的位置上。为了适应时代发展的需要，管理方案在制定上要不断更新，才能让管理的制度不断地创新，从而让企业得到持久的发展。
3)技术在管理上的创新
工程的技术自建筑工程行业兴起就受到重视，它最终决定工程的质量和完成期。管理技术则体现出一项工程是否可以得到良好的收益。建筑工程需要很多的工作人员，而且程序复杂，它的进度和质量缺少不了先进的科学技术。信息化的管理主要是依靠计算机的先进技术，让资源进行共享，及时的动态管理等等，它是现代工程发展的动力。信息化管理让这一技术融入到工程管理的每一个过程，对建筑工程的发展来说意义重大。
4、结语
近年来，随着时代的发展，建筑工程也得到了广泛、快速建设，与此同时，建筑行业新要求也不断的提出，只有建筑行业不断地发展和创新，才能推动行业的可持续发展。只有不断地创新，包括关注人员和机构的创新，技术和管理方式的创新，我们的企业才有所成就。在管理的过程中，要结合工程的特点，这样才能在各方面的发展过程中，保持企业的优势，站稳脚跟，不被时代淘汰。
参考文献：
[1] 蔡坤. 新时期建筑工程管理的创新路径探究[J]. 科技尚品. 2016(01)
[2] 钟美连. 建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J]. 企业技术开发. 2016(02)
论文作者:汪壮怀
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
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