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摘要：在建筑工程施工建设的时候，通过对施工技术进行有效的管理，可以很好的提高建筑工程的施工质量与安全。下文就我国建筑施工技术的管理优化进行分析。
关键词：建筑施工；管理优化；施工技术
引言：
在现代化建筑工程施工的时候，施工技术管理工作不仅可以确保施工项目的质量，并且可以很好的控制施工的成本。在建筑工程建设的时候，需要对施工技术的管理方式进行很好优化改进，提升管理工作的效率与质量。
一、建筑工程中施工技术管理工作概述
建筑施工技术管理工作主要包含了以下主要内容：施工技术的创新、安全技术的管理、技术交底的管理、施工图纸的管理、编制施工的管理、档案资料的管咯、施工人员的管理、技术培训的管理等，这些管理工作内容根据工作开展性质的不同，可以分为内业与外业。
建筑工程中的内业施工管理，主要是负责基础性工作内容。如建筑企业的施工技术规范的编制、施工作业的危险辨识、施工人员的集中培训等，将培训的技术手册与培训的内容结果，一并进行技术存档，实现信息数字化的管理。
建筑工程中的外业管理工作，主要是围绕着技术施工进行开展。在建筑项目施工的过程中根据施工技术管理方案对施工环节进行管理控制，在一些特殊的项目进行施工时，需要根据项目实际的需求进行技术的更新，以确保建筑项目的施工质量与安全[1]。
在建筑工程施工之前，为了确保施工的有序性和可靠性，需要根据项目的设计要求，编制一套完善标准的施工技术报告，通过完成技术交底的工作程序，保证施工技术标准的安全性与可靠性。在技术交底之后，仍旧需要根据工程的建设需求和市场客户的需求变化，对施工技术标准进行完善。在具体施工的过程中工作人员需要严格的执行施工技术方案。
在建筑工程进行施工建设之前，需要根据技术方案对施工人员进行有效的岗前培训，提高施工全体人员的工作专业技能和职业道德。确保施工人员可以严格的执行技术交底的施工设计方案，对于违反施工技术标准的员工，进行严肃的处理。
二、施工技术管理的优化改进措施
（一）项目管理体系的优化
在建筑项目开发的时候是多个施工企业共同参与的，因此建筑项目的管理体系需要根据实际的情况进行合理的优化改进，以确保管理工作可以有效的发挥出各个企业的施工实力，提高建筑项目的建设质量与效率。
在项目管理开发的时候，需要保障各个施工企业拥有专业的施工实力和足够的工作人员。在建筑项目准备、开发、竣工、运行的各个阶段，严格的管理控制各岗位工作人员的，确保每一个岗位的工作人员都履行了自己的工作职责与义务。为了提高管理工作的质量，每一个具体岗位参与的施工项目都进行实名制的等级管理，进行存档保存，充分的发挥责任制的管理效能。
随着我国对外开发的不断扩大，很多大型的建筑企业都拥有世界各国的建筑精英人才，很好的推动了我国建筑行的发展。在企业发展的过程中为了保障拥有核心的人才竞争实力，需要不断的提高人才培养工作质量。在实际管理工作开展的时候，需要对企业的全体员工进行定期的职业技能培训[2]。
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为了更好的激发出员工的工作积极性与热情，企业可以设计相应的奖惩制度，并与员工的绩效工资进行挂钩，这样才可以充分的发挥出企业员工的潜能，确保建筑项目开发的安全性与经济性。
建筑项目的施工质量与安全离不开科学完善的项目管理体系，在新时代的发展环境下，建设单位为了确保项目开发的经济性与安全性，需要对项目开发管理的体系进行合理的优化改进。
第一结合项目管理的现状，充分的发挥出信息技术的应有优势，构建信息化处理平台，实现施工技术信息的实时管理反馈，提高项目施工技术的管理效率。
第二各个施工企业需要根据建筑项目的施工技术管理工作内容，制定相关的施工技术管理方案，出台编制相关的施工项目技术标准与施工技术手册。在实际管理工作开展的时候，管理工作人员需要根据施工现场的实际情况，科学的调整管理策略，确保施工项目的建设可靠性。
第三在项目建设之前需要对施工技术管理人员进行专业技能的考核，确保施工技术管理人员具备较强的管理实力。为了打造现代化的施工技术管理团队，企业应当招聘新的管理人才，进而提高管理团队的整体实力。
（二）施工技术管理制度的完善
在建筑项目的施工技术管理工作开展的时候，为了保障施工项目的施工质量与安全，施工单位需要结合自身的施工实力进行施工方案的合理编制，确保施工设备与施工人员可以得到最大化的发挥。在施工方案编制设计的时候，还应当遵循我国建筑行业的相关法律法规，以及建筑项目业主的具体要求，确保施工技术方案的可行性与安全性[3]。
在建设企业对施工技术管理制度优化的过程中，需要明确总承包企业与分包企业之间的管理关系，既要体现出施工技术管理的统一性，又要体现出两者的附属关系。
在施工技术人员管理的时候，需要根据施工技术的管理系统，制定合理科学的人员分配计划。确保施工技术人员可以在自己对应的岗位，发挥出自身的最大优势。
通过对我国目前的施工技术管理制度进行分析，可以发现管理制度没有充分的发挥出应有的工作效能，主要的原因是建设企业对于从业人员的专业培训没有足够的重视，主要依靠劳务公司的劳动力转移直接开展施工作业。这样施工人员的专业施工能力参差不齐，不能确保每一个施工人员都严格依照施工技术方案的标准进行施工，进而给建筑项目埋下了很多的安全隐患。如返工耗费人力成本、浪费物料增加施工成本、施工验收不合格等，这些问题直接阻碍着我国建筑施工技术管理工作的改革创新。
为了很好的解决这一问题，建筑企业在与劳务公司签订合同的时候，对施工人员由于自身专业技能不足导致的经济损失进行明确的划分，推动劳务企业培养劳务人员的工作进程。在管理人员上岗施工之前可以对工作人员进行快速简单的核查，确保每一个工作人员都具备专业的施工能力，可以严格的执行施工图纸的标准，确保每一个项目的施工质量与安全。
三、结束语
综上所述，在建筑项目开发的时候，需要提高建筑项目的施工技术管理工作质量，加强企业施工技术管理各个环节的交接工作，确保施工人员严格依照设计施工方案开展相关工作，提高监理工作人员的责任意识，确保施工项目验收工作的可靠性。
参考文献：
[1]林万宏.试论建筑施工技术管理优化的方法[J].江西建材，2017，01：259.
[2]李江波，张振宇.试论建筑施工技术管理优化措施[J].建材与装饰，2017，20：168-169.
[3]梁波.试论建筑装修施工技术管理中的优化方法[J].建材与装饰，2018，18：188.
论文作者:秦和兵
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
标签：施工技术论文; 建筑论文; 项目论文; 管理工作论文; 技术管理论文; 企业论文; 工作论文; 《建筑模拟》2019年第13期论文;