摘要：随着社会经济的快速发展和现代化建设水平的不断提高，整个社会对电力的需求量日益提高，并且对电力的依赖性也逐渐增强，这就要求电力企业要提高供电质量，保证供电的稳定性和持续性，从而对配网电力工程施工的质量也就提出了更高的要求，而利用工程项目管理理论可以有效的提高电力工程施工的质量，更好的满足人们的要求。因此，工程项目管理理论成为目前一个非常热门的研究课题，得到相关领域专业人士的关注和重视。基于此，文章主要针对工程项目管理理论在配网电力工程中应用的有关问题进行了研究。
关键词：工程项目管理理论；配网电力工程；应用研究
为了发挥项目管理的作用，确保配网电力工程施工的顺利开展，我们要在启动配网电力工程阶段规范项目范围管理，在规划工程范围阶段规范项目成本管理，在实施工程建设阶段规范项目风险管理，在规划项目团队阶段规范项目人力资源，建立绩效考核体系规范项目质量管理。
1 工程项目管理的内容
1.1 工程项目管理的概念
所谓的项目管理就是指把各种有用的资源综合应用到项目活动中，以实现预期目标的管理，这里的各种有用的资源主要是指技术、知识、方法、手段等。
1.2 工程项目管理的特点
工程项目管理法具有全面性、程序性、科学性等特点。项目管理法涉及配网电力工程项目的方方面面，对于基本的具体实践都有理论指导。其次它的程序性要求根据工程项目具体的实施进度程序来制作计划，任何越程序计划实施都存在一定的安全隐患。项目管理法是经过无数理论探究和实践整合所得到的成果，是符合事物发展规律和科技发展水平科学管理方法。
1.3 应用工程项目管理理论的必要性
第一：有利于提高电力工程项目管理的质量，保证工程项目的质量符合相关的质量要求，从而增强电力工程的使用性能，保证供电的稳定性和持续性，江邵故障发生的几率，缓解供电紧张的情况。第二：应用工程项目管理理论进行电力工程项目管理可以降低工程项目建设的成本，提高工程项目建设的经济效益，并可以节省大量的社会资源，从而实现经济效益和社会效益的统一。第三：应用工程项目管理理论有利于对这个行业进行规范，清除电力工程行业存在的一些弊端，促进电力工程行业更快更好的发展，为国民经济做出更大的贡献。
2 工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究
2.1 工程项目管理理论在配网电力工程施工之前的应用
①在启动阶段：项目管理者、业主方和施工单位需要规范好项目的范围管理，在此阶段，项目管理者需要构建出项目经理和项目管理团队，规划好项目经理的管理范围；认真制定各个项目管理的章程；组合项目管理团队对于项目所涉及到的外部、内部资源进行有效的管理评估，努力加强项目前期在人员储备、教育培训、资金筹备、设备采购、材料存储、设计规划、仓储运输和后勤保障等各方面的准备工作，确定项目管理管辖范围内的各个职能部门，认真做好市场的评估工作。②规划范围阶段：电力工程的建设范围不是一次确定的，它需要经过一个渐进的工程，在经过可行性研究之后，对项目建设的范围进行确定，在经过审批之后，一般就不会再进行较大的改动。③规划建设阶段：在这个阶段可以划分为多个建设阶段，如项目决策阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段等，对于每个阶段的划分都需要经过可行性研究之后才可以确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆④规划进度阶段：在对电力工程的施工进度进行确定时需要用到两个工具：一是里程碑图表，这主要是针对企业的管理层，让管理者可以清晰明了的看到工程建设的大体情况。二是甘特图和网络图，这两个图标主要是对工程施工的进度进行控制。⑤招标管理阶段：开展招投标活动的主要目的就是在公平的环境下选择最佳的承包商，这有利于提高工程建设的效率和质量。
2.2 工程项目管理理论在配网电力工程施工中的应用
①选择高素质的管理负责人：要想项目管理法在具体的工程项目中有效的被运用，首先一定要选择一个高素质的管理负责人，负责将项目管理法贯彻到整个项目实施过程当中。如果没有明确、或者没有可用的管理负责人员，那么整个管理法的实施将如同一盘散沙被散落在工程的各个角落。对于该负责人的选择一定要求其专业素养和综合能力都过强，既精通建筑工程方面的技术、又知晓相关方面的法律知识，既有高效学习认知理论的水平又有将理论正确应用到实践中的能力。还要有从不断实践之中通过发挥自身的聪明才干提炼出新的理论指导和管理经验的能力，为工程项目的顺利实施、建筑管理水平的提高提供基础。所以要求在管理负责人的选择上一定要起点高，在学历和经验上都要有严格要求。其次在项目实施过程当中，要对管理负责人进行定时的专业技能和综合素质培训，及时灌输新思路新手段，随时探讨、调整项目管理法的具体实践过程中的使用不当情况，以对项目更好的进行、管理不断完善。②建立绩效考核体系：结合工程实际，建立相应的考核机构，明确考核机构职责，避免出现交叉考核、重复考核；确定绩效考核的基准，通过WBS来明确质量基准、合同基准、范围基准以及进度基准、成本基准等，所有基准要与工程实际相匹配，确保绩效评价的准确、量化。③电力工程施工进度和成本控制。在电力工程中，想要统筹施工进度和成本，实现两者之间的平衡，需要使用挣值管理技术方法，这种方式可以通过施工成本来测算施工的进度，从而告知施工单位成本和进度情况，以便对两者进行更好的控制。④工程质量管理：根据工程对象的差异，采取PDCA方法，结合相关质量标准规范，规划项目具体质量标准，并提出工程质量问题与应对措施，通过因果图、帕累托图等应用，提高质量管理水平。⑤电力工程项目监理工作：一般情况下，在电力工程施工中，都会实行监理制度，这有利于尽早的发现施工中存在的一些问题，从而使施工单位及时解决，以免造成更大的损失。
2.3 工程项目管理理论在配网电力工程项目收尾工作中的应用
做好对电力工程项目的收尾工作至关重要，这是工程项目管理的最后一个环节，也是一个非常重要的环节，直接关系到工程建设的质量和企业获得经济效益。项目收尾工作主要由两个方面的工作组成，即合同收尾工作和项目收尾工作，合同收尾工作的主要内容就是对工程进行质量验收和范围验收，质量验收就是指验收人员按照合同的规定对工程的质量进行验收，并且还要得出质量验收的结论，范围验收则是按照合同和范围说明书对工程项目的范围进行验收，同样需要得出验收结论。项目收尾工作主要是进行竣工结算等方面的问题。
综上所述，项目管理理论在配网电力工程中有着及其重要的意义。但是要想让项目管理理论有效的作用于具体工程项目的每个环节，需要从负责人选择方面、制度健全方面、监督管理方面、人才培养方面等综合全面的把握和改进，才能将项目管理理论的作用最大化的发挥到工程项目实践中，才能保证工作的顺利有序进行，提高项目的经济效益和社会效益。最终有利于配网电力工程行业的整体进步。
参考文献：
[1] 赖丽芳. 试论市政工程项目管理的实践与应用[J/OL]. 河南建材,2017(01).http://www.cnki.net/kcms/detail/10.16053/j.cnki.hnjc.2017.01.010.html
[2] 罗伟. 工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[J]. 企业技术开发,2015,32:57+59.
[3] 陈宾业. 试论工程管理中现代项目管理理论的运用[J]. 企业技术开发,2016,17:138-139.
论文作者:钱小钰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/24
标签：项目论文; 理论论文; 工程项目管理论文; 阶段论文; 电力工程论文; 工程项目论文; 电力论文; 《基层建设》2017年第10期论文;