摘要：土木工程管理与工程造价的有效控制，对提升工程质量与工程经济效益具有重要作用。通过采取相关措施，能够有效降低施工过程的事故发生率，并提升施工效率，加快施工进度；同时还能全面提升施工质量，增强工程建设价值。因此，重视土木工程管理与工程造价的有效控制手段，不断优化相关措施，从而为土木工程的长远发展提供更多理论依据。文章将就土木工程管理以及工程造价的控制策略进行深入的探讨。
关键词：土木工程；工程管理；工程造价控制
当前阶段，工程管理与造价控制直接关系着土木工程的社会效益以及企业的经济效益。因此，土木工程施工单位、建设单位以及监理单位必须进行紧密的配合，将工程管理以及造价控制的理念渗透从工程决策设计到竣工的各项环节中，有针对性的采取适当的措施实现土木工程管理以及造价控制的有效性。
1土木工程优化管理的相关措施
1.1优化工程施工技术管理
在进行具体土木工程施工管理过程中应该通过强化施工技术管理来优化工程的质量管控与进度控制。在进行施工操作之前要进行必要的技术交底，就是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作与检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技术有准确的认识，这对于工程建设的技术管理来说是关键的一步。同时还要通过对施工工序分析来预估工程实施情况，对可能出现技术安全问题的工序进行应急部署，并且在进行这些工序技术操作前要反复强化技术培训工作，尽量避免因为工程施工安全质量事故造成工程返工或者质量低下的问题出现。并且，在进行工程施工管理体系构建时还要对工程质量管理进行强化，通过对工程施工过程中的经验总结，探讨易发生质量问题的工序和组织形式，就这些质量问题进行措施分析，制定出更加符合现阶段土木工程施工的质量管理方案，同时还要强化工程监理的职责，对监理人员的工作能力与责任意识进行打分，择优选择综合素质过硬的监理机构。
1.2加强施工工程成本控制与管理有效措施
第一，对土木施工设备以及施工材料进行有效的管理。在管理过程中，确保施工设备以及施工材料质量的前提下，降低其购买成本，从而能够在一定程度上提高企业的经济效益；第二，对施工人员薪资进行必要的考核管理。由于土木工程的工程量相对比较大，在施工过程中人员需求量相对比较大，这也在一定程度上增加人员费用支出。在进行人员管理过程中为了能够提高土木工程的施工效益以及施工质量，对施工工人必须要实行必要的考核制度，提高施工施工人员的整体技术水平，避免由于施工失误问题而影响施工进度。第三，施工设备以及施工材料损耗问题。由于土木施工工程工期相对比较长，能源消耗量相对比较大，因此，在进行材料的领用过程中，必须要做好详细的登记管理，严格把控能源使用情况，从而能够在一定程度上降低能源费用支出，提高企业的经济效益。
1.3强化土木工程的质量管理
在土木施工前期，相关人员应对施工所在地进行环境勘察，并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸；之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证工程质量;在土木施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到相关建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工过程中，质量检测人员应做到责任到人，切实保障工程质量。
1.4土木工程施工安全管理
①建立完善的安全生产机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位应针对施工项目的实际情况，优化土木施工安全监督管理机制，真正将建筑安全法律法规和教育落实到土木施工过程中，从制度及建设角度上，实现对土木施工人员的自我安全约束。②签署安全责任书。将安全制度贯彻落实到施工项目中的每个环节，通过签署安全责任书，实现对专职安全人员的责任落实。③制定安全应急机制。根据以往土木施工中常见的安全事故和突发事件，做好应急预案机制，防止安全事故的发生。
1.5注重对施工进度的管理
首先，要对施工进度的影响因子进行充分的考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范的策略。例如，天气部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的环境影响因素，在实际的操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应采用交叉形式的施工方式，土木工程实际施工过程中，适当的安排交叉施工，能在不同工种相互不影响的状态下，提升施工的效果。此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在预期的工期内结束。
2土木工程优化造价控制的措施
2.1决策与设计阶段的造价控制
土木工程的施工是一项综合性较强的工作，其中包含了大量的内容，且影响因素众多，因此针对土木工程的造价控制具有较强的复杂性以及专业性。想要实现对工程造价的有效控制，必须针对影响工程造价的各项因素构建完善的管理机制。在工程项目的设计与决策阶段，要在对市场行情进行充分调查的基础上，结结合类似工程的造价情况通过科学的分析以及合理的预估对工程的造价进行确定。
2.2项目招投标阶段的造价控制
在工程设计阶段圆满完成之后，就进入到了招投标阶段。这一部分的造价管理包括各个类型，设备、机械、施工、原材料等都采用公开招标的形式，并重视对投标单位、投标文件进行严格审查，确保中标单位的施工技术能够全面满足工程要求，并保证中标文件中的相关费用指标符合市场实际行情。在招投标最后阶段，应通过合同形式为招投标阶段的造价控制提供法律支持。
2.3工程项目施工阶段的造价控制
首先，在项目分包招投标环节强化造价控制。通过对招投标过程的全面监督，保障招投标活动的公开性以及公平性，在施工现场具体情况清楚了解的前提下制作招标文件，对施工的类型、施工规模、施工材料等相关信息进行明确的标示；其次，在审计设计环节，对于工程出现的变更也及时进行确认，因为一旦工程出现变更，相应的施工图纸、施工材料等内容也会随之变化，这就会对工程造价的控制产生不良的影响；最后，完善工程造价的管理。对此，监理单位工作人员要充分发挥自身的职能，对施工活动的整体过程进行严格的监督，促进施工效率及施工质量的提升，并针对施工中出现的问题及时联系相关单位进行处理。
2.4竣工阶段的土木工程造价管理
在土木工程竣工阶段需要做好结算工作，在应用的过程中需要严格的按照相关法律法规进行，不断加强工程量审核力度，为工程结算的有效开展提供保障。就目前的情况来看，合理的进行工程量审核能够有效的控制成本，在实际应用中因为土木工程量非常大，很容易出现问题，因此需要对项目进行二次核算，从而能够确保核算的准确度。需要注意的是在进行竣工审查的时候需要不断加强建筑材料的审核力度，因为材料在土木工程成本中所占据的比例非常大，再加上建筑市场价格变化风云莫测，因此需要高度重视材料价格及消耗量的改变，从而合理的控制造价。
3结语
综上所述，在对土木工程进行管理以及造价控制的过程中，需要施工单位、建设单位以及监理单位充分发挥自身的职能，将工程管理与造价控制渗透到工程项目的各个阶段，促进工程质量以及经济效益的提升。
参考文献
[1]于海华.土木工程造价的管理和控制分析[J].工程技术研究,2016.
[2]李秋全.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].工程技术研究,2017.
论文作者:王操裕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/9
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