摘要：现阶段，随着我国城市化进程的不断加快，建筑业得到了快速发展，并逐渐成为了社会经济发展的中坚力量。因此，在工程施工过程中，建设企业应逐步加强工程管理力度，完善工程管理制度，正视建筑工程管理中存在的实质问题，以此更好地提升工程建设质量，实现建设企业经济效益的有效提升。所以，本文主要就建筑工程管理现状及控制措施展开探讨，希望能够对日后的相关研究有所帮助。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；施工质量
近年来，在我国社会经济飞速发展的背景下，人们的生活质量得到显著提升，并对建筑工程的施工质量与施工安全提出了更高要求。然而，在建筑工程管理工作中，还存在着许多实质性问题，影响着工程的建设质量。所以，建设企业应根据自身行业的发展情况，制定完善的管理制度，规范管理行为，引进先进的管理技术，提升管理人员的专业能力与责任意识，从而在提升各项工作管理工作质量的同时，推动我国建筑行业的快速发展。
1、建筑工程管理现状分析
1.1、管理体制方面的问题
目前，我国项目管理体系还不是十分健全，这不仅在一定程度上影响了建筑工程的管理质量，拖延了建筑工程的施工周期，还严重制约了我国建筑行业的有序发展，不利于我国整体经济的稳定运转。同时，就我国现阶段建筑企业的发展现状来看，许多建筑企业的施工管理制度仍存在一些漏洞，使得工程管理人员的工作积极性逐渐减弱，项目管理的作用无法得到充分发挥，工程项目的相关工作无法有效完成，甚至还会对建筑工程管理工作的顺利开展还有带来一定阻碍。
1.2、材料质量与设计管理方面的问题
最近几年来，在我国建筑市场上的竞争不断的激化，为了能够更好地提升建筑企业的经营利润，保证工程的建设周期，在材料采购时通常会选择一些质量、性能较差的建筑材料，这势必会为日后的工程建设埋下安全隐患。与此同时，在建筑工程施工过程中，由于管理人员缺乏一定的责任意识，使得施工现场常常出现许多不合格的建设材料，影响工程管理效能，不利于设计管理方案的实施。
1.3、建筑工程综合管理方面的问题
当前，在科技水平飞速发展的今天，技术方面的管理工作已经成为了建筑企业的关注重点，并通过采取一系列的管理措施，提升建筑工程的综合管理水平。但是，从我国建筑市场的发展行情来看，一些建筑企业虽然具备一定的施工经验，但在综合管理方面，还存在着以下问题：（1）施工队伍的整体素质参差不齐，缺少专业的技术人员与管理人员，尤其是缺乏精通外语和法律专业技术的复合型人才，人才储备严重不足，影响建筑企业的稳健发展。（2）在激烈的市场竞争下，建筑企业要想扩大自身的市场占有份额，保证自身的社会地位，应不断完善自身的管理制度，创新管理模式，转变以往的管理观念，以此提升企业的现代化发展水平，满足经济市场下的企业发展需求。然而，在实际发展过程中，有些企业仍在采用传统的管理模式，不注重管理制度的改革与完善，阻碍建筑企业的有序发展。（3）建筑工程的管理人员没有真正认识到综合管理工作的重要性，对工作细节管理不到位，为建筑工程相关工作的顺利开展埋下隐患。
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2、建筑工程管理的控制措施
2.1、完善管理机制，提高管理意识
在建筑行业飞速发展的背景下，如果有效提升建筑工程的管理水平，完善管理机制，强化相关人员的管理意识，已经成为了建筑企业广泛关注的首要课题，并受到了人们的高度重视。所以，在建筑工程实际施工中，应严格规范建设项目的日常管理工作，优化工程管理流程，借鉴成功的管理经验，积极引进先进的管理技术，完善工程管理体系构建，明确管理标准，建立健全监督管理制度，以此更好地增强工程管理效果，提升建设企业的经济收益，推动我国建筑行业的健康发展。
此外，在完善工管理体系进程中，值得注意的是：建设企业在健全管理机制的同时，更应注重管理技术、管理管理的更新与应用，做到理论与实践的有效融合，比如说在进行建设工程风险评估时，应准确掌握评估项目的主要风险因素，如设计风险、管理风险、合同风险、资金风险、施工风险、采购风险等等，并以此为依据制动完善的控制措施，加强风险管理，实现工程项目的顺利开展。
2.2、注重综合素质提升，及时消除各种隐患
近几年，我国在安全防范管理方面逐渐加大了宣传力度，希望能够从本质加强施工人员的安全理念，从而更好地提升建筑工程的管理质量，做到各项工作的有效控制。具体应做到以下几点：首先，在建筑工程中，施工人员大多数都是农民工，他们只有极少部分人接受过专业培训，安全意识淡薄，协调能力不足，制约管理工作的有序开展。所以，应针对建筑工程的工作人员展开定期的技能培训与知识教育，提升管理队伍的整体素养。其次，完善考核制度，做到持证上岗。比如说，通过业绩考核的方式，激发工作人员的工作热情，强化施工队伍建设，及时消除各种隐患，提升建筑工程的综合管理水平，促进建筑企业的快速发展。
2.3、加强建筑工程的综合管理力度，提升质量管理
要想进一步提升工程管理工作质量，实现各项控制工作的有效落实，还需要做出以下几方面的努力：其一，加强施工前的质量控制。简单来说，就是在工程施工前，对施工材料、施工设备、施工标准进行确定，并确保其能够满足建筑工程的施工要求，为工程的顺利开展奠定坚实基础。其二，加强施工中的质量控制。在项目施工中，管理人员应对施工质量展开合理控制，确保工程建设质量。其三，加强施工后的质量控制。比如说做好项目工程的验收及鉴定工作，提升建筑工程得到综合管理力度，实现建设工程的更好开展。
结束语
综上所述，在我国建筑行业高速发展的进程中，提升建筑工程的管理质量至关重要。所以，在建筑工程管理工作中，建设企业应不断提升相关人员的管理能力与责任意识，完善工程管理制度，加强建设项目监督力度，提升企业的市场占有份额，实现建筑工程相关工作过的顺利开展，从而在增强工程建设质量的同时，减少安全事故的发生，促进我国社会经济的快速发展。
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[4]曾静.建筑工程管理现状及其控制措施分析[J].企业技术开发：中旬刊，2015（2）：146-147.
论文作者:黄丽婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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