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摘要：企业的日常经济管理很大程度上取决于物资管理系统能否被科学有效的运用，从而使企业的物资管理水平达到最优状态。企业所创造的经济价值也很大程度上取决于企业的经济管理工作是否到位，由此可以看出物资管理在企业经营管理中的作用是极其重要的，工作人员应该努力将该项工作落实到位，从而为企业的长远发展提供良好的动力。
关键词：建筑企业；物资管理；存在问题；策略总结
引言
对于建筑施工企业而言，物质管理具有重大的作用，其是保证工程质量与进度的关键。所以，建筑施工企业必须加强物质管理，这不仅关系到施工项目的进度与质量，而且还关系到工程成本，可为企业赢得更多的经济效益。建筑施工企业应提升管理工作成员的管理意识，加强物资管理风险管理，采用ABC分类法，并对物资采购进行集中管控，积极构建完善的物资管理信息平台，以此来使得物质管理更加信息化、精细化、规范化，从而发现新的利润增长点，使得企业能够在激烈的市场竞争中得以生存与发展。
1物资管理对于企业经济效益的意义
1.1加快资本增值速度
物资不仅包括企业的现有物料，也包括半成品等能直接给企业带来经济效益的物品，因此若管理不善就会造成企业的物资流失，进而损害企业的经济效益，另外，若企业的物资管理不到位，物资没有得到最大限度的运用不仅造成了资源的浪费也会拉长企业的物资支配周期，增加物资投入的成本，进而影响企业的资金流转，影响投资等其他方面的资金运用，因此，物资的管理必须结合企业实际情况将最有意义的管理模式尽早落实，并且积极的面对市场变化，及时地做出调整。
1.2提高资金周转效率
企业对物料的管理一方面是管理模式的更新，信息快速流转，另一方面是有效的将现金、存款、债券进行流转变现，这样一来在加快物资转换的同时，稳定了企业的现金流动性，促进了企业的发展与进步。因此必须制定合理的物资管理模式，在物资和现金流之间做出有效的调节，平衡流动性及产品转化的速度，加快产品的制造速度，不断整合资金转化形式，实现企业的稳定发展。
2建筑施工企业物资管理存在的问题
2.1从思想观念上看，落后于现代化管理的理念
现阶段，在物资管理工作方面，大多数建筑施工企业依然采用传统管理模式，使得一些物资管理工作需采用固定的模式开展，虽然能够规范化管理物资，但是导致建筑施工企业无法在市场环境的影响下培养和增强现代化物资管理意识，一味地按照领导指示办事。
2.2从物资管理的基础上看，配套设施薄弱
因企业管理层不重视物资管理，相关资金投入有限，运用计算机管理系统也受到影响，依然采用传统的整套账务、采购、仓储与控制的模式，使得物质管理工作严重滞后，管理效果差强人意。
2.3从人力资源的角度上看，物资人才缺乏
对于建筑施工企业现有人力分析得知，大多数企业物资人才十分匮乏，主要表现为：其一物资管理人员一般都是施工辅助人员，地位较低，对人才的吸引力较低，不仅懂得物资管理又懂得信息技术，不仅懂得经济金融又懂得法律的人才屈指可数；其二物资管理人员并未接受专业、系统的培训活动，对于物质的管理盲目地借助经验予以判断分析；其三人才结构不科学，老化现象严重。
2.4信息不畅且采购模式落后
因为企业与组织之间已经呈现出信息私有化的形势，无法与各方进行物资相关信息的共享，比如价格竞争会造成采购信息不能在采购方与供应方之间得到有效共享。在企业物质管理工作体系中，落实采购模式也是应当高度重视的重要问题。采购方与供应商之间因为交易是短期且一次性的，其不稳定性较大。一定程度上造成供应与采购双方竞争大于合作，采购过程中十分不稳定且造成采购成本的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，现阶段大多数企业在实际生产中，前期预算与物资采购计划相分离，无法严格按照物资消耗计划进行物资采购，会造成企业经营情况与物资采购安排之间存在较大出入，并且对企业发展策略及库存管理产生不利影响。因为采购计划无法良好匹配生产经营，并不能实现采购活动合理性及持续性的维持，企业在缺乏制约措施形势下实施采购工作很容易发生暗箱操作问题，从而引发一些违纪行为。
3建筑企业物资管理的策略总结
3.1提高物资管理的信息化水平
基于建筑企业的实际情况来说，若想提高物资管理水平，必须要着力解决物资成本核算和管理的问题。在具体实践中，强化对物资采购的成本核算以及管控力度。除此之外，要不断强化物资发放以及使用环节的管理。通过采取上述措施，减少物资冒领或者虚报等问题的发生。基于物资成本核算和全过程管控的需求，不断提高物资管理的信息化水平，有着重要的意义。在具体实践中，搭建物资材料管理信息化系统，利用物联网软件和互联网软件等，实现物资预算、物资计划、物资采购以及仓储管理等的信息化。贯穿物资全生命周期的管理理念，提高各个部门之间物资信息的共享程度，基于物资在施工现场的业务发生关系，实施业务逻辑管理控制，强化业务管理点的把控，实现物资全过程跟踪监控，提高物资管理信息化水平，实现物资配置率最大化。
3.2推广应用BIM技术
若想实现物资管理的精细化和高度协同化，需要高水平的技术支持。在具体实践中，积极推广应用BIM技术，构建物资库存数据，实现物料采购和进场等的全过程动态化跟踪管控，能够实现物资管理的高效协同，助力物资管理精细化的落实，降低物资的损耗，增加产出，提高跟踪水平。除了能够从源头把控建设成本，增加工程的经济效益，还能够实现对材料质量的高效管控，确保工程建设的质量以及安全。除此之外，能够实现信息化实时监控，优化材料进场安排，提高施工效率。基于BIM技术的物资库存管理主要流程如下：
3.2.1采购准备环节
通过录入各类信息，比如构件的几何信息等，经过分类汇总，获得物料汇总表，构建物资新材料数据库。
3.2.2采购招标环节
基于物料数据库，依据施工先后顺序，组织物资招标。
3.2.3进场环节
基于BIM模型，自动生成物料二维码，实现对物料的全过程管控，增强BIM模型和物料存储的数据关联。
3.2.4物料使用阶段
基于BIM模型，实现物料的实时监控，通过对比施工与模拟施工时间节点，实现对物料施工全过程的动态化管控。
3.3加强精细化管理
建筑企业开展物资管理工作，要注重更新管理理念，树立精细化管理意识，加强物资的精细化管控。在具体实践中，运用ABC分类管理法和责任制度管控法等，提高物资管理的精细化水平。通过制定完善的物资管理责任制度，明确主要的负责人员，细化物资管理工作内容和节点，做好物资管理工作。在具体实践中，运用ABC分类管理法，按照物资的价值和消耗量以及资金占用等指标进行分类，采取相应的管理措施，进而提高管理的水平。
3.4增强全员的物资管理意识
从建筑企业管理的角度来说，做好物资管理工作，对增加企业经济效益，有着重要的意义。若想保证物资管理工作的有效落实，增强全员的物资管理意识，有着重要的意义。在具体实践的过程中，要注重进行人员教育和培训，增强其物资管理意识，形成全员参与的管理局面；通过提高物资管理人员的能力水平，保证物资管理工作的高质量落实。
结束语
综上所述，建筑企业物资管理工作的高质量落实，对增强其经济效益，有着重要的意义。在具体实践中，通过采取系列管理措施，比如精细化管理手段等，保证建筑企业物资管理工作落实到位，进而增加其经济效益。
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论文作者:肖翔,陈辉,周文中
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/4
标签：物资论文; 物资管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 物料论文; 采购论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年12期论文;