汪海与“双星文化”，本文主要内容关键词为：双星论文,文化论文,汪海论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“没有文化的企业是没有希望的企业，没有文化的产品是没有生命力的产品”。
———汪海
【汪海“语录”】
世界鞋业圈内人士都知道有个“双星市场理论”，也熟悉“汪海语录”，许多国外制鞋企业老板还将“汪海语录”抄下来张贴在办公室，挂在厂区里。但有许多不了解双星的外人乍听“双星市场理论”一词，都会认为汪海可真敢“吹”，除了有毛泽东理论、邓小平理论，在中国还没有哪个企业家敢将自己的东西冠之以“理论”的。
汪海是个很有个性的人，也正是以这种“敢为天下先”的精神，他才能够驾驭着“双星”这艘大船出海越洋，向着世界名牌的目标进军。８０年代，他就敢于以企业名义召开记者招待会；第一个独自组团参加国际鞋业博览会；第一个作为企业行为举办全国定货会；第一个以中国企业名义在美国纽约召开新闻发布会。
所谓“汪海语录”，其实是汪海带领全体双星人解放思想、更新观念，在市场风风雨雨中摸索出的适应市场发展要求的市场观念、竞争观念、效益观念、人才观念、创新观念、名牌战略观念和多种经营观念的经验，是在市场摸爬滚打中形成的一系列有双星特点的指导思想、行为准则和工作口号，如：
对市场竞争，双星人的态度是：“有人就穿鞋，关键在工作”；
对管理，双星人的方法是：“两眼盯在市场上，功夫下在管理上”；
对质量：“用做人的标准对待名牌，
对人才培养：“自己教育自己，自己提高自己，自己完善自己，自己给自己出题目，自己给自己加压力，自己跟自己过不去”；
对待成绩：“向后看，一切划句号；向前看，一切从零开始”；
对待工作：“辛苦是摆脱痛苦的前提，艰苦是战胜残酷市场的前提”。这些不断创新并闪耀着唯物论与辩证法光辉的观点，朴实无华，易记易懂。
【“道德”管理】
双星提出“人是兴厂之本，管理以人为主”，并创造性地对人的管理提出“道德”理论，即运用精神的管理。１９８３年，双
星集团资不抵债，人心涣散，汪海心情很沉重。但是他懂感情不能解决现实问题，与其坐以待毙，不如往前冲，因此他首先在领导班子会议上提出“只要精神不滑坡，办法总比困难多”口号，并制定“爱厂、求实、拼搏、进取、开拓、前进”的十二字精神。在这种精神的感召下，全厂上下开始拧成一股绳，打响了“１０年创中国名牌”之战役。以这种精神，１０年时间里，双星走完了耐克用３０年，阿迪达斯用７０年所走的路，打出中国鞋业自己的一面旗帜。
１９９２年，双星实施“东部发展，西部开发”战略，相继在我国西部文化较落后的地方投资建起８大生产基地，员工队伍结构随之发生了变化，８０％的员工来自农村，对其一味讲“爱国、爱岗、创名牌”、“产品质量是企业的生命”，他们根本听不进去。汪海依据“实事求是”的原则，在管理上兼收并蓄，将“佛”和“商”完善结合，把中国传统文化中的“佛”文化吸收进来，运用人心向善的这一本性塑造员工，提出“干好产品质量即最大的行善积德”，力求使企业精神符合实际。双星人的这一作法曾长时间招致一些人的说三道四，认为双星在宣扬迷信，但是这对于没有多少文化、大道理听不进的打工仔来说，可谓是说到了点子上。
【全新价值观】
文化的外在表现是物质，产品的内涵底蕴是文化，双星在走向市场的过程中，一开始就非常重视树立良好的企业形象。有的职工不理解，认为“种花种草还能种出鞋来”。事实上，许多客户正是通过双星井然有序的现场管理，认为企业管理有水平才坚定了与双星做生意的决心。去年１０月，美国最大经销商ＰＳＳ公司总裁肯·希克斯一行到双星进行贸易洽谈，在海江公司包装车间，ＰＳＳ总裁随手弯腰用手摸了一把地面，竟发现车间地面纤尘不染。他认为，管理水平能达到这么好的水平，应该是世界上最好的工厂，从而将其他定单也转给了双星。
双星一直重视行为文化的建设，热心参加举办各种文化活动。１９９６年，在全国广大青少年中开展了“为中国名牌筑起希望工程”大型宣传活动；１９９７年与中央人民广播电台举办了“双星全国广播新歌评选”；１９９８年与人民日报社举办了“双星文学奖”，在社会上扩大了双星的知名度。但双星总裁汪海却说：“企业文化最宝贵最深层次的东西应该是理念”。
所以，近两年，双星大力实施资本运营战略，１９９８年，双星兼并了连续３年亏损负债达３９１５万元的四川成都红旗橡胶厂没有派一兵一卒，但红旗厂“易主”后的９个月却完成工业总产值５８５０８万元，同比上升２１．０６％。
除外，张家口五环制鞋股份有限公司、河南通达鞋业公司、贵州永力橡胶厂等濒临亏损或已亏损企业在双星文化的熏陶下，也如枯木逢春，焕发出勃勃生机。