摘要：目前，随着社会的发展，我国的城市化建设的发展也有了很大的改善。施工管理工作中，最为主要是就是堆放房屋建筑施工质量和安全管理进行科学控制，当下房屋低产市场处于去库存的关键时期，而今社会上各个领域对于房屋建筑质量的关注度也不断加深，这就为施工单位提出了较高要求。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要了解到房屋工程质量的关键，当前阶段下，仅依靠战略以及新工艺，已经不能适应“新常态”。如果施工管理工作不科学，则很有可能会出现较为严重的施工问题和安全问题。因此对施工管理工作进行进一步优化十分关键。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
引言
近些年来国内的房屋建筑建设得到了极大的发展，然而在施工中也存在较多的问题，这就影响到房屋建筑施工的质量以及安全，直接会影响工程的建设效益。当前房屋建筑工程建设数量越来越多，建筑结构复杂性也提升，这就增加了管理的难度。所以，这就需要结合房屋建筑施工特点，分析施工现场存在的质量问题，进而提出有效的质量安全管理措施，提升管理水平，确保房屋建筑的质量，基于此，本文就分析了房屋建筑施工现场质量安全管理。
1房屋建筑工程中施工管理的作用
施工管理贯穿在整个房屋建筑工程全过程施工中，对房屋建筑工程的建设质量有着决定性的作用。相关部门及管理人员应结合工程建设实际情况，制定科学合理的管理体系，以促进各环节施工作业的有序进行。房屋建筑施工管理的核心内容为质量管理、进度管理、成本管理及安全风险管理，各管理工作相辅相成，其中一个环节出现问题，都会导致其他管理工作无法继续，增大危险系数。所以有必要加强对施工管理的重视，选用合理管控措施，提升管理水平。另外，在施工管理中，还应增强管理人员的技术能力，保证各项工作的协调性。
2房屋建筑工程施工技术管理存在问题
2.1技术应用与工程方案、规划存在偏差
房屋建筑工程施工结构不断复杂化、质量建设需求不断提升成为当前建筑市场主要发展趋势，在面对此种情景下，对技术应用要求也在不断提升。而当前工程施工单位在技术应用中未能将施工技术与工程施工方案和施工规划有效衔接在一起，导致技术应用效果未能达到预期目标，不但造成了技术投入成本的浪费，而且延误了施工工艺，对工程高质量建设产生了不良影响。导致这一问题的主要原因则是，施工技术人员前期未能做好技术交底工作，未能与施工单位、设计单位和管理单位人员有效沟通交流，未能对工程项目施工技术特殊性充分了解，经验主义过强，未能按照技术专业性严格操作等造成的。
2.2绿色施工技术未能有效贯彻应用
房屋建筑工程作为与人们生活直接相关的部分之一，面对当前绿色、低碳、环保施工理念，房屋建筑工程切实需要从技术层面上改进，积极引进新技术，在满足工程结构和质量建设目标需求下，营造无污染、无公害的、舒适的居住环境。但是，当前施工单位一方面由于缺乏对绿色施工技术理念的正确认识，绿色技术管控效果过渡注重是否产生固体废弃物，忽视了操作过程中的粉尘污染和水污染、土壤污染等，管理存在狭隘性，无法给与技术应用正确的指导；另一方面，施工单位缺乏在本项目内部营造绿色施工的良好氛围，过渡追赶施工工期，未能立足企业长远发展层面上，对技术进行创造性的应用改进，缺乏对防水施工、保温隔热、地基处理以及结构建设等新型绿色技术引入使用的积极性，同样未能给与技术人员正确的培训和教育，这样就妨碍了实际绿色施工技术的科学化应用。
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3房屋建筑工程管理的应对策略分析
3.1保证工程造价
工程造价控制具有重要意义，科学合理的造价控制，不仅可以确保施工建设的质量，还能够降低建筑工程的成本，增加项目的效益。所以，这就需要注重工程造价控制工作，并且将这一工作渗透到工程项目的各个环节，提高这方面的意识。在决策阶段，要通过有效的措施，对工程项目的可行性进行论证，确保决策的准确性，结合项目投资中的内容，开展工程造价预算，完善投资方案，给之后的工作提供有效的依据；在设计阶段，要采取有效的管理措施以及方法，促进项目经济效益的提升，同时要实现社会效益，要注重调整招标工作，引入竞争机制；在施工阶段，这一阶段的造价最高，所以，需要加强在这一阶段的造价管控。需要强化技术管理，加强技术交底工作以及技术培训，利用各种先进信息技术模拟施工，提升技术管理水平。还需要强化合同管理，加大索赔力度，体现出动态限制效果。还要加强人员、设备、机械、材料等方面的成本管控，在确保建设质量的基础上，合理的控制造价。建设单位还需要强化工程预结算监督管理，正确的进行指导，做好相关的管理工作，依照施工造价方面的法律法规，对工程报批预算进行审查，跟踪审批过的经济活动，施工过程中还要定期的发布造价预算信息。
3.2建立健全的施工管理体系和制度
施工管理体系的建立和完善是开展施工管理工作的前提条件，施工企业有必要结合工程建设的具体情况，制定科学合理的施工管理体系，并将其有效落实到施工作业中，做到材料、机械设备及人员之间的有效结合，从而提高管理质量。同时施工管理中，应根据具体情况不断调整施工管理制度内容，及时解决施工中存在的问题。除此之外，施工企业还应该积极落实质量责任制，将质量责任真正的落实到具体的部门、具体的工作人员，且加强对于工作人员的考核，调动工作人员的积极性。在房屋建筑施工管理中，需配备专门的管理人员，并使其实时掌握施工项目的运转情况，确保施工管理制度的高效落实。施工企业要根据工程项目的具体情况，创造良好的外部条件，确保施工质量与施工安全得到保障。
3.3做好材料设备管理
房建工程建设需要大量的建筑材料、机械设备，材料存在质量问题或者用错材料会影响房建安全性、稳定性，因此必须加强采购管理，规范采购行为，履行岗位职责，做好材料质量控制。材料入场要检查质量，入库后要先入先出，优化管理环境，防止变质、变形、出库要明确数量，未使用完的材料要回收入库。要适当引进机械设备，视情况租赁机械设备。要做好设备的维护保养工作，确保设备有良好性能，在使用前也要做好检查。专业的机械设备必须由专人操作，并且规范操作行为，养成按规范要求操作的良好习惯，减少安全事故。
3.4人员管理
对施工人员进行严格管理，对于工程的顺利进行具有重要意义，相应施工人员技术水平和各个环节的操作对整个工程质量带来重要影响，这种情况下，相应施工单位必须要对施工人员进行严格管理和培训，制定长效培训机制。在对施工人员进行选用以及分配期间，需要严格把关，当人员确定之后，还需要对具体操作进行严格培训，提升人员安全意识，提高其各个方面的技术培训，进一步帮助员工提升本身职业道德素质，针对那些对技术要求相对较高的岗位而言，可以选择专业技术人员任职。
结语
总而言之，进行房屋工程建设过程中，需要加强过程管理，管理人员结合相关制定，对人员、施工过程、施工材料和施工工序等进行严格把关，提升工程质量，控制工程造价，保障工程的顺利开展。
参考文献：
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[3]侯睿华.新时期建筑施工管理的优化措施研究[J].四川水泥，2015（07）：185.
论文作者:梁展鹏
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
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