摘要：近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程项目管理中施工现场管理工作进行简单阐述。
关键词：房屋建筑；工程项目；管理；问题；对策
现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
1项目管理工作概念
建筑工程的项目管理工作就是以建设项目为管理工作的对象，并且利用专业化的管理知识以及完善的管理体系对项目施工过程中的施工人员、施工设计、施工材料以及施工设备进行管理，其本质是对建筑工程项目的组织活动、控制活动、协调活动以及管理活动。在建筑企业进行项目施工的过程中，一般采取经理负责制来控制整个工程项目的施工过程。在项目管理工作中，主要就是以施工人员、施工质量、施工设备、施工原料以及施工风险和竣工结算等对象为主的管理活动，其中最重要的就是对施工安全的管理，在保障安全施工的基础上，通过对各管理对象的综合管理，从而有效降低施工成本，提高企业效益。
2我国建筑行业项目管理过程中存在的问题
2.1管理制度不完善，管理措施不到位
虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。
2.2材料管理问题
在实际施工中，现场施工材料管理也有较多的问题存在。很多单位没有根据有关规定以及设计标准采购材料，或者没有按照监理和业主的要求进货，导致采购的材料不满足设计要求和施工标准;在材料成功采购之后，没有对材料的质量进行严格检测，导致材料不合格或者不满足使用要求，对施工进度以及工程质量带来了不良的影响;在保管材料的过程中，没有严格按照相关规范进行保管，很多工程用料被混合堆放，实际使用时易发生错用、混用的情况，极大的浪费了材料;另外，在施工过程中有时会发生施工变动，这会影响到材料的用量，继而改变了工程实体的强度和刚度，导致施工质量得不到保证。
2.3施工质量管理存在不足
随着建筑工程整体的规模不断扩大，越来越多具有个性化的建筑形式在不断增多，使建筑形式出现了多样性的特征。分包建筑单位非常普遍，分包单位在整个工程范围内界定存在非常明显的问题，在整体上缺乏统一性和规范性在利益的驱动之下很多没有相关资质的单位参与到了施工管理中，使得施工流程出现缺陷，而且也会对施工项目的整体质量造成严重影响。大部分的建筑施工企业来说，若施工组织管理存在漏洞，也会使得整个施工项目的管理质量和管理水平没有能够得到明显的增强，还会对施工进度造成明显的阻碍。
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3加强对建筑工程项目管理的有效措施
3.1将责任机制落到实处
只有在施工过程中对法规与制度落实到位，制度与法规的作用才算是真正的发挥出来。而整个施工过程的相关管理,监督人员就需要对相关的管理制度与法规有一定了解，同时在监督过程中要严格按照规定进行把关。一旦负责管理上的工作，相关人员就应该有一定的责任心，尽心尽力的从各个方面进行管理和监督。除此之外，要想把管理工作做好，还需要有高超的综合素质、领导能力，并且能够很好的对各种矛盾进行处理，不断调和，这样不仅能使得整个团队的工作更为团结，更能使得工程质量得以保障。同时，必要的赏罚制度也是必不可少的，对工作出彩的人员进行奖赏，存在不足和缺陷的则进行一定批评指正，这样才能保证每个人员更为负责的工作，并且尽可能做好本职工作，因此在管理人员的选择上，也应该多加注意。
3.2优化施工材料的管理和使用
施工材料在建筑工程项目建设当中占据着重要的组成部分，施工材料种类的繁多，需要相关的材料管理人员对这些材料进行科学合理的管理，对材料进行合理的分类，结合材料的性能以及对环境的要求，选择科学的管理方式，为材料性能的稳定性做好基础的管理措施。同时，对于材料的使用，应当做好材料的收发明细等级表，明确地规划和合理使用材料，避免造成资源浪费，给建筑企业带来经济损失。
3.3加强管理人员的人力资源配置
建筑企业在进行工程项目管理工作的时候，需要密切关注管理人员的管理能力与管理经验，对管理人员进行专业教育和责任教育，使其认识到管理工作的重要性，并且对管理人员的管理成效进行定期考核，以薪酬激励的方式激发管理人员的工作积极性。企业可以设置优厚条件引进优秀的管理人员，同时优化企业内部的人力资源配置，使得每一位管理人员都能有效发挥自身价值，尽职尽责，以此促进企业的健康发展。
3.4对建筑工程进行严格的监管
建筑工程施工过程中的管理工作运用到管理法之后才能够更好的对整个工程进行控制，不但是质量和进度有所保障，更能从成本上有一定管理。（1）建筑工程成本的控制。施工前企业就会对所需材料进行估算与计划，只是为了使得资源能够得到最大程度的运用，尽可能的降低成本。所以在计划之前应该对工程造价、材料单价有所了解，这将对整个成本的控制十分有利，不但可以对资源浪费的状况有一定控制，更是直接对整个企业的效益进行了保障。（2）对施工的质量进行监管。建筑工程的施工状况与企业的信誉以及发展是直接挂钩的，其质量更是整个管理工作的核心，因此施工队伍的素质与效率也应该被保证甚至不断提高。此外，对内部的监管机制进行不断完善也十分必要，同时还需要与外部监管有一定沟通与结合，从而对的整个工程质量进行监测。
4结语
综上所述，在进行建筑工程施工过程中展开管理工作必须要对相关管理人员进行标准的明确，并且按照标准进行选择。同时，入职之后工作人员需要不断学习来使自己能力提升，这样才能更好的开展管理工作。除此之外，对管理体制的不断完善也是十分必要的，其制度的确立应与当地实际状况相结合，并且在施工过程中严格按照法规与制度进行管理，才能保证管理工作开展的到位。企业的有关部门也应该按时进行监察以确保工程安全，这才能降低整个工程的安全隐患，从而保证建筑工程的安全以及质量。
参考文献
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论文作者:张磊
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年9月下
论文发表时间:2019/5/9
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