摘要：人力资源是企业发展的主要组成部分，可以改善企业资源机构。若要培养员工的工作积极性，企业应以人为本实现人力资源的薪酬管理，保证薪酬制度的有效性，为企业挽留优秀的人才。由于我国很多的企业出现了人力资源的薪酬管理问题，有关人员应采取合理的手段，改进薪酬激励政策。
关键词：人力资源；薪酬激励；优化
引言：
企业人力资源管理将薪酬管理作为主要业务，重点是怎样利用薪酬激励制度，在压缩企业成本的基础上提升员工的积极性，从而增加企业经济收益。一般来讲，薪酬管理是企业制定和执行薪酬制度的过程。由于企业快速发展，员工的薪酬预算也在持续改变，因此，管理人员要凭借薪酬管理能力，优化薪酬管理系统。
一、企业薪酬管理评价体系
薪酬管理中最重要的问题就是其刺激作用以及和企业经营产生的拉锯功能，因此，企业要根据公平、有效的原则执行薪酬管理策略。现代企业薪酬制度一定程度决定了员工的积极性和绩效表现，同时也被很多条件约束。除了受到企业能力限制、传统薪酬制度制约，绝大部分薪酬制度是与人力资源管理及其他业务管理彼此约束。
从上至下划分影响企业薪酬管理的内部因素：企业发展战略、企业人力资源管理统筹、薪酬管理水平。换个角度分析，外部因素如整体工资水平、行业竞争状况、最低工资水平都会影响企业的薪酬管理。故而，有必要建立可行性的量化薪酬管理绩效的制度。
表1企业内部薪酬管理综合评价指标体系
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通过十级量表划分标准测度，即观测指标的比较关系。专家轮番对指标评分，选取算数平均值。根据每行五级标准和几何平均值合理计算单一指标的分数。
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结合表2可知，按照专家评分法取得的观察指标权重客观呈现了企业薪酬管理水平。
二、人力资源薪酬管理存在的问题
（一）缺少薪酬激励机制
我国很多企业采取传统的薪酬激励工作模式，即工资等级分配制度，不能对员工发挥较好的激励作用。基于薪酬激励制的影响，一部分企业容易发生跳槽率较高的问题，导致无法留住优秀人才。
（二）薪酬策略不符合企业发展情况
企业根据发展目标制定管理制度，但很多企业在制定薪酬管理制度时，不能统一管理薪酬制度与战略目标，直接影响了薪酬激励制度激发员工工作积极性的效果。
（三）缺乏系统的绩效考核体系
在贯彻落实薪酬激励政策中绩效考核发挥了重要作用，企业只有制定完善的绩效考核制度才可以形成可行性的薪酬激励机制。部分企业由于绩效考核制度不完善，严重影响了薪酬激励制的科学性。
三、人力资源薪酬激励策略的优化方式
（一）完善人力资源薪酬管理奖励制度
为提升薪酬管理工作的水平，需要对人力资源薪酬管理的奖励制度不断强化，主要从以下方面开展工作。一是单位员工负责不同的工作，造成员工耗费更多的工作时间，基于这种状况，单位发放薪酬时注意联系员工的工作量与工作能力，按照岗位要求科学安排人员；二是单位制定人力资源薪酬管理的奖励标准，综合分析员工的个人能力，确保全面覆盖考核标准，提升员工的主动性；三是根据单位发展目标制定薪酬管理的奖励制度，依据单位的经营能力，选择不同的奖励方式，从而提高管理的实效性；四是单位在不同发展阶段制定不同的奖励制度，确保制度的可行性，为单位储备大量优秀人才。
（二）制定人力资源薪酬管理体系和原则
为获得合理的人力资源薪酬管理制度，单位应不断完善人力资源薪酬的分配原则与管理系统：第一，单位根据人力资源薪酬分配制度建立管理体系，并根据单位的现实状况，提升管理体系的科学性；第二，单位需科学思考员工的个人需求与单位发展特点，创造轻松的工作环境，保证员工努力投入工作；第三，市场经济体现出复杂性和不确定性，单位应根据市场状况明确分配原则和建立管理体系，同时联系员工的工作水平与岗位需要，预测员工为单位创造的收益，结合现实状况分配员工的薪酬；第四，聘请高水平人力资管薪酬管理人才科学指导内部员工的工作，使单位建立的管理体系具有前瞻性，保证薪酬管理工作效率。
（三）强化人力资源薪酬绩效考核制度
要提升人力资源薪酬绩效考核制度的公正性，应从以下方面入手。首先全面把握内部员工的差异化，联系员工的工作能力确定绩效考核制度的标准，对不同工作岗位与年限差距较大的员工建立考核标准；其次合理分析人力资源管理与员工绩效之间的联系，避免员工的待遇与绩效发生脱节，使员工的绩效符合法律标准；最后防止对员工绩效考核时发生舞弊问题，提高考核的公平性，惩罚采取不实手段提升绩效的行为。
（四）实现人力资源薪酬管理动态发展
对员工与单位来讲人力资源薪酬管理发挥了促进作用。在单位方面，不断提升了单位的经营能力，增加了单位的活力；在员工方面，充分激了发员工的工作热情，提高了员工的注意力。因此，单位要想快速发展应动态管理人力资源薪酬。单位应改进员工的福利制度，参考单位的现实收益和员工的办事水平适度调整员工福利待遇，沟通了员工与单位的联系，使二者共同发展。同时，单位依据员工的工作状态合理调整福利，不断增加单位的经营价值。
（五）保证人力资源薪酬管理人本性
人力资源薪酬管理的重心是员工，故而要全面考虑员工的现实需求。一方面，单位严格考察员工的工作水平，按照其优势合理分配岗位，设定薪酬待遇时充分考虑工作的难度与强度，按照“按岗定薪”的原则设计不同工作岗位的薪酬；另一方面，单位应基于自身发展状况，兼顾公平和效率，深入研究岗位特点，发挥员工的主体作用。
（六）选择员工认可的激励内容
建立薪酬激励制度时，有必要参考员工的意见选择内容。在新的发展时代，大规模应用互联网技术，科学构建的人工智能平台满足了员工的个性化需求。其为企业发展提供了建议，保证企业贯彻落实人性化管理，通过互联网、智能工具设计综合测评的量表，客观评价员工存在的价值，合理评估员工的劳动成果，体现了薪酬激励制度的稳定性。企业利用互联网动态分析员工的表现，肯定员工的激励需求。长期应用激励制度，培养了员工的管理意识，指导员工建立互动精神，高度呈现了企业的经营发展优势。企业主要通过员工获取竞争优势，故在人力资源管理过程中要厘清企业与员工的责权利，形成融洽的劳资关系。利用网络优势，记录与应用人力资源管理数据，最终建立绩效考核与激励制度。
结束语：
综合分析，企业要想巩固市场地位，必须高度强调员工的价值，利用人力资源管理设计可行性的薪酬激励制度。制度应充分发挥员工的作用，凭借较强的吸引力，促使员工全面理解薪酬激励制度的含义。企业只有哦科学应用薪酬激励制度，才能提高人力资源管理的水平，保证员工的工作效率，兼顾企业的经济效益和社会效益。
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论文作者:袁杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
标签：员工论文; 薪酬论文; 单位论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 人力资源论文; 绩效论文; 《基层建设》2019年第31期论文;