周口市水利建筑工程有限公司 河南省周口市 466000
摘要：目前我国经济发展迅速，水利工程也在快速发展。水利工程在实际施工的过程中，工程施工管理工作在其中占据较重要的位置，并且与整体工程施工质量之间具有密切的联系。所以，水利工程在实际施工的过程中，相关部门和工作人员就需要提高对工程施工管理工作的重视程度，并采取科学合理的措施，确保能够加强水利工程施工管理工作的水平，从而保障能够为水利行业的发展奠定一个坚实的基础。因此，本文主要针对新时期水利工程施工管理工作创新思路进行分析和研究，并提出科学合理的建议。
关键词：水利工程；施工管理；创新策略
引言
水利工程建设是关系民生的重要基础建设工程，推进其质量管理是极为重要的。水利工程设施建设有着自身的独特性，在规模、施工周期以及施工技术上都存在各式各样的问题，加强水利工程施工管理是一项紧迫而繁重的任务。
1水利工程项目施工管理的特点
水利工程是指通过相应的措施来调配和监控地表水和地下水，以确保水利工程的稳定、可靠运行的工程。水利工程服务对象主要包括防洪排涝、航道水利、环境水利、水力发电及给排水等主要的工程类型。水利工程的特点有：①水利工程属于一种系统且全面的工程；②水利工程的项目施工质量会对当地环境造成一定程度的影响。如对恶劣的自然环境进行改善，但如果水利工程项目的施工质量不合格，便会给自然生态环境带来消极影响；③对于水利工程，涉及的工作面较广，且地理环境复杂多变，使其施工环境变得非常复杂。水利工程项目在施工过程中存在很多可变因素，这些可变因素会对水利工程项目施工的稳定性造成一定影响，并且伴随有一定的随意性；④水利工程项目的施工规模要比一般的建筑工程更加庞大，所涉及到的施工工序也更加繁杂，其工期也更长。
2水利工程项目施工管理中存在的问题分析
2.1水利工程施工管理缺乏控制力度
当前，部分水利工程在施工过程中只注重施工进度和经济效益，忽略了质量管理的重要性，导致工程质量管理工作中的相关人员缺乏质量管理意识，如水利工程施工管理人及检测人员等缺乏专业能力、综合能力较差等。在工作过程中，施工单位依据水利工程相关施工内容制订了施工计划，却没有严格按照规范进行，导致质量管理工作流于形式。另外，水利工程质量管理工作由于缺乏健全的规章制度，导致管理相关人员无据可依，不能认识到自身的责任和义务，时常发生互相推诿等现象，最终导致水利工程质量管理效率较低。
2.2?管理体系不完善
水利施工的有效管理最重要的就要有较为完善的管理机制和管理体系作为支撑。但是在工作实践中发现，水利工程施工管理并没有完善的管理体系，在管理中任务分工不明，没有良好的规划，使得水利工程施工过程中出现混乱。具体表现在以下几方面：首先，施工成本管理缺乏严谨性，无法对工程造价进行有效控制；其次，在对工程质量进行管理过程中，存有“重结果，轻过程”的情况；最后，无法根据施工合同中的规定，对施工进度进行严格掌控，且存有较大的随意性，没有对施工进度进行严格规划，这些都会对施工项目管理造成不利影响。除了没有明确的规划，在实际的施工过程中，资料管理、施工工艺等都存在管理方面的问题，不仅会影响水利施工的工程进度，还会影响水利工程的质量。
2.3行业安全意识低
由于水利工程施工场地的复杂性和多样性，客观上难以保证人身安全，加上多发的事故与各种不确定性使得许多人才不愿从事相关工作。此外，该行业属于新兴行业，许多企业对此并不看重，看不到水利工程的发展前景，看不到利益，于是在工程中使用劣质材料以此压缩成本，这在很大程度上威胁着人民的生命安全。因此，必须提高对水部门安全的认识，以确保安全。
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3新时期水利工程施工管理创新措施和理念
3.1做好施工准备阶段的技术管理
在水利工程施工过程中，鉴于工程项目的复杂性以及全面性，需要做好科学的施工准备工作，从源头上来保障水利工程项目的质量与进度。考虑到水利工程项目建设过程中，施工技术的应用方面比较多元化。因此，在水利工程施工准备阶段，就应该充分注重施工技术管理，不断提升施工技术的整体应用成效。第一，做好施工图纸的技术会审，编制好施工技术管理规划书。水利工程是系统复杂的大型工程，在水利工程的建设过程中，施工图纸是非常关键的基础。若施工图纸存在质量问题或者技术管理漏洞，自然影响着水利工程的整体建设成效。因此，在水利工程施工准备阶段，应该做好科学的施工图纸会审工作，明确施工图纸中的技术要求和标准，做好设计人员、施工人员、技术人员的技术对接。与此同时，还应该结合水利工程项目的建设特点等，做好翔实全面的施工技术编制方案，以清晰明确的标准将施工技术标识出来，为后期技术管理打下夯实的基础。此外，鉴于水利工程的施工工序比较复杂，每一道施工工序可能都需要相应的施工技术。因此，在施工技术方案的编制过程中，应该结合实际情况制定各个工序的配合技术方案。
3.2坚持以人为本的发展理念
水利工程在实际开展管理工作的过程中，对于管理工作人员来说，必须要不断提高其自身的专业水平与综合素质，还需要将传统管理工作的理念进行优化和创新，确保能够满足以下几个方面的需求和标准：第一，需要对人力资源进行科学合理的配置，建立完善的管理体系。第二，需要定期开展相关培训活动，保证工作人员能够对相关资源进行科学合理的运用，从而避免施工现场出现资源浪费的问题和现象。第三，我国当前科学技术的发展水平在不断提高，而一些大型水利工程在实际施工的过程中，能够安装自动控制系统，并安排科学合理的控制技术，从而保障能够减少工作人员自身的压力。
3.3加强人员安全意识
对技术人员进行安全意识培训的目的是使技术人员能够在室外从事工作的同时能够察觉到危险，从而使他们能够平静和平静地应对危险，减少风险。对意外事故培训还需要建立一种奖励和惩罚制度，以奖励那些认真学习安全教育的人，惩罚那些不认真学习的人，并提高公众对安全教育的认识，从一开始就需要培养安全意识。
3.4完善管理体系
水利工程施工管理的复杂性，要求在管理中有明确的管理制度与体系。完善管理体系要能够建立良好的内部运行机制，在良好的机制中进行管理。完善机制是水利工程企业能够运行的保障，在良好的管理机制中，水利工程企业才能正常运行。因此，现场施工管理在构建各组织机构的过程中，要和施工企业的相关管理机制相结合，施工管理体系通常包含管理目标体系、管理控制体系、管理组织体系和管理协调沟通体系等。同时，管理人员要坚持预防的原则，在实际施工前做好相应的规划，并确定施工的程序及技术等内容，以此对施工全过程进行指导，从而确保施工顺利开展。
3.5加强资金管理工作的水平
水利工程在实际施工中，后期养护工作具有重要作用和意义，但必须要保证资金具备充足性的特点，所以，对于管理工作人员来说，必须要提高对资金分配和管理工作的重视程度，并满足以下几个方面的需求和标准：第一，相关政府部门和工作人员需要明确其自身的职责，保证能够满足水利工程施工物质方面的需求和标准。第二，还需要强化工程施工成本管理工作的水平，而施工企业还需要安排专业工作人员对水利工程施工的资金进行管理和控制，从而保证资金都能够充分发挥其自身的作用和价值。第三，在实际开展管理工作的过程中，需要积极采取先进化的管理方式，确保能够对资金科学合理的运用，从而保障水利工程施工能够顺利开展。
结语
水利施工管理是一个复杂且系统性的管理工作，因此，在管理过程中，须开展全过程、规范化管理，并不断完善管理制度，以确保水利工程施工管理水平得到有效提高，并保证水利工程能够在安全状态下运作，最终使水利工程的各当面效益都能够得到充分发挥。
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[3]杨晓楠，靳刚.试论水利工程施工管理成本控制[J].企业改革与管理，2016（4）：138+93.
论文作者:李伟志
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/17
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