关键词：建筑工程项目；成本管理；控制措施
前言：目前，我国的社会经济处于稳步增长的阶段，我国的工程施工技术水平也发展壮大起来，进步很大。相应的随着工程施工的发展，如今施工项目的作业中心已经慢慢从施工向成本控制方向转换。施工成本控制是一项旨在控制施工成本支出的工程，它贯穿于施工过程中的全部细节，起、止分别是工程开始报价和工程竣工结算。
1建筑工程的项目控制与管理成本的含义与目的
众所周知，在建筑工程项目的施工建设过程中，会消耗很多的资金也会应用到很多的施工材料，这就是所谓的工程项目成本的形成了。企业要遵循科学性、合理性的原则，并最大程度的减少项目成本费用的支出，把成本与费用的支出控制在成本合理的限额中，使得在建设项目成本管理与控制的过程中避免出现繁多的错误与偏差，以获取更多收益。建筑工程项目要做到实现收入最大化及成本最低化的建设目标，需要在控制成本这方面合理把控各项支出的费用，进而不断提升成本管理和经济收益水平等。
2建筑工程项目成本控制的主要问题
2.1没有撑握成本控制的重点
在进行施工成本控制的过程中，通常会出现很多问题：①在复杂的成本控制过程当中，企业不能及时抓住关键重点，每个阶段都会产生相应的成本费用。管理人员平行管理，导致费用重复；②施工项目各阶段的成本都有不受控制的节点，而且没有管理人员能够认识到重大关键的影响环节。
2.2工作人员水平不高
成本控制人员的素质水平往往也直接影响着建筑工程的成本管理工作质量。当前，部分建筑施工单位存在着成本管理工作人员素质参差不齐的问题，有些建筑施工单位的规模较小，经营活动范围较少，没有配备专门的成本管理人员，或者是成本管理人员没有经过系统培训，同时不具备相应的执业资格，这些都大大影响了企业成本管理的有效实施。
2.3成本预算编制不合理
控制施工成本的主要任务就是对成本预算进行控制，将这方面的编制工作完成好，保障编制的合理性，可以使得成本控制工程更能顺利完成。现今观察审视我国施工时的成本控制水平，发现很多单位都存在成本预算编制不合理的现象，工程内部人员不重视，没有针对相应现象设定一定工作目标，也没有对应的作业流程，使得成本的预算编制一塌糊涂、错误频出。这些年，我国工程项目的施工数量与日俱增，劳动人员的工作量也在日渐加大，建筑过程也并非一件简单容易的事，技艺日益复杂。客观来说，这些因素确实在相应程度上影响了人们的工作，使得工程在作业实施时会时常有失误，从而造成预算的控制并没达到预期所想，没能充分发挥预算控制的作用。
2.4工程变更比较频繁
工程变更也是当前建筑工程施工成本管理中的重要问题。现阶段，建筑工程中的工程变更越来越趋于常态化。这是由于建筑工程的施工内容较多，施工周期较长，再加上现场施工极易受到多种因素的影响，包括自然条件与人为因素等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于影响工程施工成本管理的因素具有不可预测性，就会导致在施工中出现工程变更，进而造成工程成本的增加，影响企业的经济收益。
2.5考核激励机制不完善
现在的建筑工程在施工成本的管理中，还没有一个完整的管理体系。只有完善的管理体系，才能促使企业管理健康运行，也是降低施工成本重要的途径。但目前施工企业存在许多严重影响员工的积极性的情况，例如管理人员如果分工不明确，将导致材料耗用检查不严格，造成材料浪费，造成责任人逃避惩罚。还有员工通过新技术、新工艺降低了施工成本，如若不采取一定的物质奖励方案和精神激励措施，就会打消员工生产研发的积极性。
3解决施工企业成本控制主要问题的管理措施
3.1明确控制关键点
建筑工程的施工成本控制是一个经过多方面组成的系统工程。只有协调好总体思路，才可以统筹管理整个系统环节。施工企业成本管理的控制关键环节有如下几点：①合同与工程建设的质量、成本、经济效益与社会效益息息相关，是控制成本的关键点之一；②管理控制工程变更是十分重要的内容，是施工过程中关键点之一；③施工过程当中支付和计量，是控制成本的关键点之一；④施工过程中的项目资金，是控制成本的关键点之一，要提高对资金的管控，降低节约成本；⑤竣工决算是竣工验收报告中的重要步骤，是竣工阶段的重要控制点。
3.2加强对施工质量的控制
对工程施工质量进行控制，能够对成本控制起到积极作用。这是因为，只有保证施工项目的质量，才能提高企业的经济效益。所以，企业在工程施工中，应对施工质量实施严格的控制，对工程质量严格把关，绝不疏忽，避免因返工或维修而导致施工成本的不必要增加。此外，对施工质量进行控制，还有助于树立良好的企业形象，能为企业带来更大的社会利益。
3.3以法律法规为基础、落实成本编制流程
在进行工程成本预算的时候，必须要对实际的施工地点进行相关的调查，并对施工现场的各项条件当成主要依据，一来完成真正的成本预算管理体制。施工过程常会应用一些非常规性的设备或者原材料，以能够建立拥有本企业特色的工程项目，在编制预算时一定要将这部分费用计入成本。落实成本编制流程也需要更加仔细的审查设备和原材料。
3.4建立建全责任成本管理机制
主要内容：在施工项目管理过程中，企业内部应当采用由上到下呈“金字塔型”的管理模式；成本管理体系应与成本预测、成本计划、目标成本设定有机结合起来，使责任成本管理得到充分发挥；根据编制的成本计划，将目标具体分解到责任成本单元，充分提高全员的岗位责任意识；建立建全成本考核体系，将目标成本完成值与绩效计划目标值挂钩，完全动员整体在节约成本工作中的动力，树立全体员工的管理成本意识，为企业的长期发展建立健全的管理成本机制。
3.5加强对工作人员的素质要求
企业还应加强对成本控制人员的素质要求，对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查，确保其拥有必备的上岗证，同时还应具备一定的工作经验。企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇，为企业吸引更多的人才。而在国家来说，应加大对预算成本专业人才的培训力度，为社会与企业的发展提供有力的人才支持。
3.6加强对工程变更的控制
企业还应加强对工程变更的控制。①对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。②对工程进度进行有效控制。这就要求企业应对公路工程的施工进度进行严格控制，确保施工能够如约进行，避免因耽误施工进度而出现的工程变更，影响企业的施工成本。
结语：本文结合建筑工程项目管理成本的概念，对建筑工程项目管理成本存在的问题和相关的解决措施进行分析可以得知，建筑工程项目在成本控制上的关键环节，为项目成本控制工作提供一定借鉴。
参考文献
[1]李爽.建筑工程成本管理与控制[J].住宅与房地产,2017,(3):37.
论文作者:吴贝贝
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第10期
论文发表时间:2017/10/26
标签：成本论文; 成本控制论文; 企业论文; 成本管理论文; 建筑论文; 工程论文; 工程施工论文; 《建筑科技》2017年第10期论文;