广东，深圳，518001）
【摘 要】建筑工程与人们的生产生活关系极为密切.为了有效提高建筑工程的质量，需要重点分析材料的质量因素、环境安全因素、机械设备因素及人为因素，并且采取妥善措施对管理制度进行完善。上级领导部门需要落实工程管理及监理工作，为工程质量提供保障。本文旨在阐释建筑工程管理的问题所在，探究影响建筑工程管理的原因，进而提出提升建筑工程管理质量的可行性策略，希望能为建筑工程管理工作人员提供一定的参考。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策探讨
实施建筑工程管理有利于提升建筑工程质量、促进安全施工和节约建设成本。对于建筑企业来说，通过分析工程管理的问题所在，在建筑工程施工的整个流程中落实建筑工程管理工作，进而有效地提升建筑工程管理的质量，在此基础上为企业创造可观的经济效益。
一、建筑工程管理问题所在
当前，我国开展建筑工程管理工作时间尚短，并且在理论建设方面相对匮乏，使得建筑工程管理暴露了一些问题。
（一）管理体制存在漏洞
管理体制的缺陷是当前建筑工程管理的突出问题之一。较为完善的建筑工程管理体系应当设置功能全面的项目管理部门，并且依据工作需要配备工作人员开展工作。然而，我国绝大多数建筑工程项目为降低成本支出，大幅度减少工程管理部门与工作人员，导致造成管理制度弊端重重。
（二）管理制度有待于完善
目前，我国建筑行业管理制度的拟定是由专家学者、部门领导及经验丰富的工程管理人员共同制定。然而，各个建筑单位没有严格遵照管理制度开展工作，建筑工程管理相关制度难以深入贯彻落实。相较于发达国家，我国建筑工程管理法律制度存在缺陷，使得建筑工程管理工作缺乏参考的依据。
（三）缺乏对核算工作的重视
在建筑施工期间，某些核算人员过于强调工作速度，对工程质量缺乏应有的重视。这种现象影响了工程核算及质量管理的有序开展，乃至于威胁公共安全、损害企业名誉。当前成本核算中极为普遍的问题就是就是对象划分不够精细，导致核算工作难以有序开展。某些施工项目则存在成本信息相对滞后，比如分包工程的结算不够及时等等。
（四）施工现场管理存在问题
施工现场管理逐渐暴露出诸多问题，例如作业人员安全问题、冬季施工问题等。在进行工程质量监管工作中，一些监理单位的工作流于形式，与施工单位的沟通仅限于书面形式，难以保证工程质量。一些施工单位没有对建筑材料的质量进行严格审核，导致一些不合格的产品被应用到建筑工程施工中，埋下了潜在的质量隐患。
（五）建筑工程管理无序
建筑企业存在的一个明显问题就是重视技术而轻视管理，将企业的经济效益放在首位，没有引起对工程进度、质量及安全施工足够的重视。因此，建筑企业没有投资足够的资金开展工程管理，技术水平难以得到有效提高。在市场经济的影响下，大部分建筑企业通过削减岗位及工作人员实现降低成本、提升效益的目标，导致这些问题的关键因素还是建筑管理体制的不完善。
二、影响建筑工程管理的因素
建筑工程管理的对象是施工进度、工程质量以及施工安全及成本控制，为了实现这些目标，必然要重视建筑工程项目管理工作，进而达到项目整体利益及施工单位利益的双赢的目标。
（一）主观方面因素
我国建筑工程管理工作之所以未能取得显著的成绩，主要是因为管理人员未能积极学习和引进先进的管理理论与方案。当前，我国建筑工程领域普遍对制定和实施新的管理制度缺乏明确的认识，因此建筑工程管理的整体水平不能得到切实提高。在建筑工程管理的多个方面，例如现场勘查、监理等方面都需要管理人员的参与。因此，在进行建筑工程施工期间，必须要更为重视人为因素，使得建筑工程施工能够有序开展。
（二）客观方面因素
客观方面因素集中表现为以下几个方面：第一，建筑主管单位监管工作不够到位，建筑工程管理工作因此受到明显的影响。第二，建筑工程监管单位及监管体制起步相对较晚，使得建筑工程管理难以有序开展。监理单位可以独立地进行建筑工程项目审核及管理，然而这一体制并没有发挥应有的作用。
除此之外，环境因素、施工材料的质量以及机械设备的使用也影响着建筑工程管理的质量。综上所述，影响建筑工程管理的因素如图1所示：
图1 影响建筑工程管理的因素
三、提升建筑工程管理质量的策略
建筑行业的发展为居民生活提供了更多的便捷，而对于建筑工程管理工作凸显的问题，需要采取妥善的措施加以解决。
（一）对作业人员的开展安全管理
在建筑工程项目立项阶段，应当组建一支工作效率较高的管理队伍。建筑工程项目管理工作期间，应该将责任落实到人。管理人员应该树立现代管理意识，在工作开始之前制定合理的进度计划表，保证资金及材料的供应进度，进而确保工程开展的进度。例如，2016年5月23日，宁夏回族自治区建筑工程质量安全监督管理人员培训班在江苏城乡建设职业学院开班，培训主要采取理论知识讲授和现场实地考察相结合的方式进行。这有助于从根本上保证建筑工程施工质量。
（二）对施工成本进行管理
第一，建筑企业应当严格地筛选施工单位。由于建筑工程施工流程较为复杂，因而必须通过分段外包开展施工。基于此，对施工单位进行筛选具有十分重要的意义，建筑企业应该对施工企业的资格、施工水平及管理水平予以审查，此外还要核查招标文件的准确程度及严禁程度，选择优秀施工企业进行施工。第二，建筑企业应当就工程造价加以严格控制，组织对管理人员的培训，确保施工人员做好现场管理工作第三，完善施工现场签证管理工作，对工程进度、验收及组织档案予以详细记录，使得工程结算有据可依。
（三）政府及监理单位落实监管工作
建构健全的施工监管机制，这一方面有助于保证施工质量，另一方面有助于推动施工管理工作的开展。建筑工程建立负责人员应该具有强烈的责任意识，凭借科学的监理机制就施工全过程开展监督工作，从而为保障建筑工程的总体质量、提高建筑工程的管理水平打下坚实基础。
结语：
建筑行业的蓬勃发展，社会各界对建筑工程质量提出了更高的要求，因此必须要强化建筑工程管理工作，从而为建筑工程质量提供可靠的保障，进一步保障人们的生命及财产安全，实现建筑工程的经济效益及社会效益。
参考文献：
[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用,2014(13):219-219.
[2]李峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居,2013(30):198-199.
[3]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程,2014(32):85-86.
[4]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家,2014(5):51-51.
[5]鲁强.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市地理,2014(22):56-56,57.
论文作者:韩达
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年7月总第212期
论文发表时间:2016/9/14
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 因素论文; 管理工作论文; 质量论文; 工作论文; 《工程建设标准化》2016年7月总第212期论文;