摘要：伴随着我国城市化进程的加快，建筑行业就如同一面镜子，能够反映整个社会和国家的发展状况，建筑行业是每一个国家重要的支柱产业。基于此，主要对建筑行业管理现状进行分析和探讨，并提出创新思维在建筑工程管理中的应用，指出创新思维在建筑工程管理中应用的必要性，以期为建筑企业管理提供一套具有创新意义的管理理念，能够在一定程度上促进我国建筑行业的管理发展。
关键词：创新思维；建筑工程；管理
引言
经济的快速发展推动了我国城市化进程，目前建筑行业是我国重要的支柱产业之一。建筑不仅是每一个居民避风的港湾，建筑在很大程度上能够彰显整个国家和民族的灵魂，建筑如同一面镜子反映出国家和民族的发展状况。伴随着经济的发展，人民的需求日益多样化，随之各式各样的建筑也快速开发崛起。建筑是人们能够正常生活的基石，建筑质量一直受到广大居民的关注和重视，建筑行业的工程管理是否严格，对于建筑物质量的提高有着至关重要的作用。所以为了保证建筑物的质量，必须探索高效稳妥的建筑质量管理办法。随着建筑行业的飞速发展，对于建筑行业的工程管理务必要引起足够的重视。
1建筑工程管理现状
1.1工程管理理念落后
目前，随着我国建筑行业的飞速发展，我国在建筑行业工程管理方面具有一个较大的问题，那就是工程管理理念相对来说比较落后，无法紧跟时代的发展，这主要表现在建筑行业对于建筑工程管理本身的认识不够，将工程管理的重要性完全忽视，总是以为建筑业在本行业的发展中，主要是以施工建造为主，对于公司而言不需要做过多的管理工作。恰恰就是因为对自身工程管理问题的认识不够，导致了工程进度一而再再而三地拖延，严重影响了工程进度。建筑行业过程中的管理理念，在工程管理中具有不可忽视的重要作用，一些不正确的管理方法，只会导致公司的问题越积越多，进一步影响到整个建筑工程的总体质量。为了防止陈旧的管理制度进一步影响建筑行业的发展，建筑行业在自身发展的过程中要时刻关注时代的发展，满足行业发展的各需要求，随着时代的发展将最新的管理方法引致本行业中。
1.2管理人员缺乏素质
建筑行业一部分的管理人员存在着严重的专业素养不足的问题。除此之外，还因为建筑行业的管理人员对于建筑工程的管理没有引起足够的重视。他们在建筑行业管理方面受到原有的传统管理理念的束缚，不能够对建筑行业各个方面进行有效的管理，不能够及时对管理工作进行创新，他们往往抱有一种错误的想法，就是多一事不如少一事，正是因为这种错误的思想导致他们的思想理念受到一定的制约。因此，建筑行业的管理人员需要有足够的专业素养，切实更新管理思想，这就要求要经常对管理人员进行严格的培训。建筑企业应该定时地将管理人员组织起来进行先进管理思想的培训，培养他们的专业素养，提高他们的管理能力。
1.3工程管理的监管体系不完善
我国目前的工程管理体系并不健全，这也是目前制约我国建筑行业管理和发展的重大问题之一。主要原因于国家并没重视，从而导致这一方面监管体系不健全。同时一些企业缺乏有效的监管能力，过分的贪图利益分配混乱让管理人员身兼多职，或者管理人员分工不到位，导致责任分工不明确，这些都是工程管理体系不完善导致的，只能健全建筑工程管理体系，才能保证建筑工程的顺利发展。
2工程管理中创新性思维的应用
2.1管理机构的创新
建筑企业往往因为本身对于工程管理不够重视，导致管理人员及冗杂部门较多。建筑企业在面对新型的市场需求时，必须要及时更新管理机构，精心挑选管理人员，并将职责进行明确划分，真正地让工程管理做到有人管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2观念方面进行创新
针对上文提到的诸多问题，要想促进企业发展，就需要加强管理观念，从根本上改变企业的施工态度，加强监管制度的实施。应该在企业的建设中加入创新思维的应用观念，开展相应的课程培训，让员工积极参加，并设立相应的考核制度，加强员工对创新建筑理念的重视程度。促进上下级之间的交流，使领导管理人员对员工的创新思维进行及时的了解，对好的意见或建议要积极的采纳，并给予人员一定的奖励，以鼓励创新思维的更多形成。与此同时，还要加强企业的文化建设，在具体的工作过程中，要将工程管理的创新思维进行渗透，举办一定的活动，促进施工人员的积极参与，以创新施工思维为主线，让人员之间形成一种竞争精神，也灌输一定的合作品质。从而为建筑企业的文化深入做出贡献，将创新思维理念进行深入，形成良好的工作氛围，促进施工过程的有效进行，促进理念的具体应用。
2.3管理机构创新
一般来说，项目经理部可以代表建筑企业，但是项目经理部本身无法承受建筑企业应付的责任。在建筑工程施工阶段，项目经理部不能仅根据自身的利益而随意的进行项目工程的执行，此种现象会给建筑企业留下潜在的运营隐患。建筑企业通常会与工程项目经理签订相关资任书，但是并没有相关的规章制度对二者进行约束。再者，建筑企业在运营过程中常常会实施多个建筑工程的项目施工，建筑企业与建筑工程项目以及建筑施工单位之间的利益问题一直无法得到有效的解决，这些问题需要通过创新提供相应的处理措施。
2.4优化建筑工程管理人员队伍
企业的管理理念以及管理方法在保证创新的同时，一定要有合理的管理人员来贯彻落实，这就需要管理人员必须要与时俱进。为了保障工程管理能够高效进行下去，建筑企业必须要将职场中不能够适应时代发展的管理人员及时淘汰掉，为公司引进新型的管理人才。为了保障管理理念以及管理方法的实施，公司要不定期进行相关的培训工作，将所有的管理人员纳入培训考核范围之中，将公司的先进管理方法与理念切实贯彻下去，保证建筑企业进一步创新发展。
2.5技术创新
在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，对相应设计的事实无法提供足够的支持。面对这样的时代发展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就需要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容，可以从企业的施工设备进行入手，将使用工具和设备进行创新，对新器备的使用要对员工进行技术培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。要促进自身具备较为先进的管理方式，增加计算机技术的使用，提高企业的工作效率，将施工水平和质量进而提升。
结语
综上所述，我国建筑企业在建筑工程管理方面存在着较多的问题。为了保证我国建筑企业的快速发展，保证建筑工程质量的要求，需要我国建筑工程管理要进行不断的创新。为此，将创新思维应用到建筑工程管理中，可以从多个方面进行，从管理理念方面进行入手，组织机构进行创新，在技术方面加强管理，完善施工参与人员的创新观念。从而有利于施工问题的减少，从根上进行控制，使施工质量得以提升，从而最终促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]杨桂安．关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J]．江西建材，2015（22）：266-267．
[2]赵洪敏.工程管理模式探析[J].住宅与房地产，2015（22）：33-34.
[3]李辉.房地产企业工程管理模式研究[D].吉林大学，2015.
论文作者:刘建
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑行业论文; 企业论文; 创新思维论文; 管理理念论文; 《基层建设》2017年第34期论文;