摘要：在施工领域，新施工技术的应用越来越多，在一定程度上对施工项目管理提出了更高的要求。工程施工技术质量直接影响工程施工质量。工程建设管理在建设领域的作用不容忽视。
关键词：新背景；建筑工程；施工技术；项目管理；探究
导言：随着我国建筑业的不断发展，相应的施工企业也在不断增加，而相关企业要想在当前的市场竞争中占据有利地位，就需要重视相应的施工项目管理。作为建筑工程中最重要的关键环节，在建筑工程管理中加强项目管理，将有助于我们在很大程度上提高建筑工程的质量，促进整个项目的施工进度控制和施工效率的提高。通过项目管理的重要作用，可以帮助我们加强施工现场管理，提高施工现场的安全性，提高施工财务管理的准确性，给企业带来经济效益，实现社会效益。接下来，本文就针对当前建筑工程施工项目管理的相关方式和途径进行简要的分析，并提出相应提升项目工程施工现场项目管理的措施，旨在促进当前我国建筑工程项目管理整体质量和水平的提高。
1 建筑工程施工项目管理现存在的主要问题
1.1 施工质量问题
在建筑工程管理中，施工质量是最重要的问题之一。随着我国社会经济的快速发展，对建筑工程提出了更高的要求。因此，推动建筑业快速发展越来越重要，建筑工程规模越来越大，施工技术越来越复杂，施工难度越来越高，施工质量的控制也越来越重要。稍有不慎就可能造成质量问题。但是，许多企业对施工质量缺乏认识，质量意识不强，施工现场管理不严，导致违法经营等问题频发，严重影响了建设工程质量。为了获得更大的经济效益，一些企业还存在偷工减料、以次充好等问题，给建筑工程带来了巨大的安全隐患，对人民群众的生命安全造成了严重威胁。
1.2对项目管理重视度严重不足
我国建筑业的快速发展，一方面为我国社会经济的发展和建设提供了有力的保障，另一方面也给建筑工程带来了诸多隐患。在当前建筑业快速发展的情况下，很多企业只看到经济效益，忽略了项目的重点。施工企业前期往往投入大量的精力、资源和资金进行招投标工作，但对施工项目管理重视不够，导致后期施工过程中出现各种问题，不仅增加了施工企业的投资成本，延误了施工进度，也严重影响了建筑工程的质量，奠定了巨大的基础隐患。
1.3 缺乏项目管理人才
在建筑工程管理中，管理人员是一个必不可少的因素。在建筑工程中，建筑工程管理人员不仅包括管理措施的实施者，还包括项目经济、监理、监理等人员。可以说，管理人员的配置极其复杂。管理者在建筑工程的选择、规划、施工和验收中起着重要的作用，是不可缺少的一部分。但目前，在我国的建筑工程中，管理人员严重缺乏，特别是在建设管理人员培训的初级阶段，施工企业对管理人员的重视程度不高，导致管理人员没有形成一定的规模并严重影响建筑工程管理水平的提高。
1.4项目管理体系不够完善
目前，我国许多建筑企业的发展理念仍以利益为基础，缺乏对企业经营状况的正确认识和重视。很多企业没有意识到项目管理的重要性，项目管理没有相应的建设，也没有形成完善的项目管理体系，导致建筑工程管理中存在权责不明、监管失控等诸多问题。，严重影响工程建设，甚至影响工程质量和进度。对于施工企业来说，缺乏完善的施工项目管理，往往导致其在施工过程中施工成本得不到有效控制，投入资金较多，从而降低经济效益，对其长远发展产生非常不利的影响。
2 建筑工程项目管理措施探讨
2.1 投资管理
从上面的介绍可以看出，建筑工程实际上是一项长期而繁琐的建设任务，而这个复杂多变的项目体系需要大量的资金作为支撑。通常，建筑工程资金主要来自政府投资和银行信贷，这种过于单一的融资方式显然不能完全支持新形势下建筑工程的更好发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，国家应结合各地项目管理部门，加大对项目投资管理的重视和支持力度，为其后期发展进步创造良好的政策环境。
2.2 质量管理
长期以来，施工项目管理中的质量管理和安全管理是所有施工企业最为关注的两项内容。只有确保整个建筑工程的安全质量水平，才能为企业树立良好的品牌形象积累更多的口碑和公众认可。施工企业在正式开工前，应充分结合项目的实际特点，制定科学合理的施工方案，为以后的协调和组织工作的顺利开展打下坚实的基础。
（1）建筑施工企业应当严格按照工程建设行业的要求和标准选派施工人员，在进一步加强技术培训和安全教育培训的基础上，提高全体施工人员的专业技术水平；（2）企业管理者应加大对施工现场的监控力度，发现质量问题，应详细追根溯源，同时结合其以往项目管理经验，制定完善的解决方案，将安全质量隐患扼杀在萌芽状态。
2.3加强建筑工程的安全施工管理
在建筑工程施工过程中，加强安全管理可以从以下两个方面进行：（1）在建筑工程施工过程中，要加强施工现场管理，随时抽查和定期检查相结合，不断加强对施工现场的安全检查和监督，在施工高峰期安排专人进场进行专项检查，重点加强对机械设备和电气线路的检查。（2）建立健全安全事故应急机制，对建筑工程安全事故应急处理具有重要的现实意义。成立安全事故应急小组，包括善后处理小组、物资供应小组、救援小组、通讯小组等，各小组加强联系沟通，各负其责，不断提高施工过程中安全事故的应急处理能力。
2.4对成本管理进行强化
在项目成本管理过程中，建设单位要负责加强合同成本目标总量控制，建立相关责任制和运行机制。在确定内部核算单价的过程中，可以通过调整和平衡合同单价来制定目标成本计划，作为作业成本管理和控制的指导和依据。建筑工程施工阶段的成本管理与控制，对项目成本有一定的影响，对提高施工企业的市场竞争力也有重要作用。
2.5 完善班前安全技术交底制度
施工现场管理是整个施工管理中最重要的环节之一。在实际的施工管理中，为了提高施工项目的准确性，保证施工项目的效率和质量保证，需要完善和加强相应的技术交底制度。在实际应用过程中，可以通过以下几个方面来实现：一是施工前，设计管理人员需要对实际施工需要有必要的了解，并对施工现场环境、施工工艺选择等有一定的了解；二是，在实际施工前，现场管理人员需与施工人员沟通相应的施工要求和要点及注意事项。
2.6对工程项目管理体系进行完善
我国建筑工程中存在的一系列问题在某种程度上与建筑工程施工缺乏完善的项目管理体系有着一定的关系。建筑工程项目管理人员需要负责对项目管理体系的制定，并保证其全面性与规范性的落实。
结束语
面对蓬勃发展的建筑业，我们应努力最大限度地发挥工程效益，改进施工技术，提高建筑工程施工项目管理水平，针对传统施工技术的不足，及时优化和引进先进的施工技术，采取针对性的措施，解决工程管理中存在的问题，从而提高建筑工程项目管理效率，促进我国建筑业健康有序发展。
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论文作者:张保峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
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