（上海核工程研究设计院，上海200233）
摘要：随着经济社会的发展，人们对建筑工程管理的要求越来越多也越来越严格。在建筑工程管理中运用项目管理法，对项目管理的的进行进行起到了基本的保障，并且实现了理论与实际的结合。文章在分析项目管理法的基础上，并探讨了项目管理法在建筑工程管理中的具体应用。
关键词：建筑工程；项目管理法；应用
前言
建筑工程是一个庞大复杂的项目工程，里面牵涉到很多部门的合作方面，因此就需要更好的管理，才能保证整个工程顺利的进行下去。项目管理法为建筑工程项目的管理提供了有效的参考和借鉴依据，它对提高建筑工程管理的科学性和规范性发挥了重要的作用，因此必须加强对建筑项目管理法的重视，这样才能更好地将项目管理法实践到现实中，充分发挥项目管理法的价值和作用。
1项目管理法概述
1.1含义
项目管理是保证整个工程前进的重要步骤。只有有了合理的管理方式才能保证整个工程持续的前进不会受到某些问题的影响施工整个工程增加工程质量。并且协调整个工程和各方面的利益问题。以保证工程的顺利进行和整个工程的质量。并且有效的减少了工程的质量问题。同时，项目管理法还能够对建筑工程的项目资源进行合理的分配，对建筑工程的内外施工环境进行协调和巩固，有效地优化建筑单位的资源结构，提高资源的利用效率。因此，项目管理法的存在直接影响着建筑工程的整个管理过程，使建筑工程管理能有条不紊的进行，提高了建筑工程的管理水平和管理效率，有效地帮助建筑单位降低管理成本，提高建筑单位的经济效益和市场竞争力，最大限度的为建筑单位的长远发展奠定基础。
1.2特征
在具体应用过程中，应采用科学的理念和方法，系统地进行建筑工程管理，该管理方法具有科学性、全面性和程序性等特征。项目管理法与建筑工程管理的目的是一致的，因此具有一致性。项目管理的目的对建筑工程项目的内容起着决定性的作用。项目管理法要控制工程的费用、质量和进度，要对建筑工程的合同和相关信息进行管理，还要对建筑工程的组织进行协调管理。因此，其内容可以简单地概括为一个协调，两个管理，三个控制。建筑工程项目主要的生产要素包括资金、技术、建设材料、机械设备、技术和劳动力等。这些生产要素具有环境适应性、相关性、目的性和集合性的特点，多种要素的结合表现了一种结合性质的多维立体关系，因此，可以说建筑工程项目存在着较强的系统性，因此，建筑工程项目管理突出体现出系统管理的发展倾向。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1明确项目负责人
项目管理法通常采取经理负责制度来进行的，因此项目负责人起到十分重要的作用，项目所有的管理工作必须由项目负责人来执行，建立并完善工程项目负责人制度，可以保证建筑工程项目顺利实施。项目经理制要求负责人要做到了解相关的法律常识、熟悉项目管理的专业技术、掌握与管理相关的知识。具有相应的施工项目管理经验，最后还要有经营意识。在实行项目经理制的企业，项目经理是一个整体并不是只是项目经理一个人，在整个项目经理部的指导下开展工作，因此，项目经理部不但要有良好的思想政治觉悟及领导魅力，同时还要有丰富的领导经验，还应在项目管理过程中不断学习，掌握新的项目管理方法，提高自身能力，在建筑工程管理过程中灵活运用项目管理法，从而提高管理水平，为企业创造效益。
2.2建立项目管理运行机构
在建筑工程项目管理中，设计组织结构和建立组织系统、组织的运行和组织结构的调整是不可或缺的内容，组织系统的设计和建立指的是通过策划和设计建立一个能完成建筑工程管理任务的组织机构，通过制定明确的规章制度，对组织机构内部进行明确的分工，通过组织内部人员的规范性的活动完成组织目标。组织机构的部门包括着工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、安全检查部、财务部和综合管理部门。项目管理法在组织职能的发挥上，能够起到组织的设计、建立、运行和调整等方面，项目管理机构成为建筑工程项目管理的主体，它影响着项目工程管理的质量。因此，在项目管理运行机构中要协调管理各部门之间的工作关系，最大程度的发挥其价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3建立健全相关规章制度
2.3.1建立健全安全管理制度
建立健全安全管理制度，确保施工安全和人员安全。“安全”是建筑工程施工管理的第一要务，只有保证了人员安全，没有发生重大事故，才能取得较好的经济效益和社会效益。因此，项目经理要会同技术人员、设计人员等考察施工现场，研究施工技术要点和难点，仔细研究安全生产条例，并借鉴其他工程项目的经验，建立一套与建筑工程相适应的安全管理制度。与此同时，还要加强对人员的安全教育，再配合经济责任制度，从严管理!奖罚分明，保证各岗位人员做好安全管理工作。
2.3.2建立健全文明施工制度
文明施工的意义重大不仅可以提高建筑工程项目的质量，还能提高建筑企业的综合效益提升建筑企业的核心竞争力。构建文明施工在基于安全出发的同时，还可以节省工程投资，降低建筑材料、设备的消耗，使企业获得更多的经济效益。同时，文明施工可以从根本上为施工工作提供良好的环境氛围，激发施工人员的工作积极性。
2.4建筑工程项目的过程控制
2.4.1制定详细的施工计划
项目管理法在施工部署和施工计划等多个方面都有所涉及，制定一个详细的工程施工计划，是工程项目管理规划的重要组成部分。建筑单位要从招标工作开始，管理层就应对建筑工程的特点和具体施工条件进行综合研究分析，结合工程要求、经济实力、施工场地特点、气候条件、环境条件等制定详细的施工计划，包括做好详细的资源配置计划、进度计划、施工准备工作计划、项目风险及信息管理计划等，使建筑工程能科学、规范、有条不紊的开展。这对于建筑工程进度的控制、质量的控制、成本的控制及资源的优化配置都能起到良好的制约和引导作用。
2.4.2施工质量控制
建筑工程施工质量是建筑企业生存与发展的根本前提与保证，建筑工程管理应把施工质量管理提升到一个高度引起充分重视，要加强建筑工程管理人员及施工队伍的质量控制与管理意识，提高大家的综合能力与素质。建筑企业还应定期组织施工队伍进行教育培训，接收建筑工程项目管理与施工方面的知识，这样才能增强相应人员的管理意识，专业技术知识及业务水平也能得到提升。在建筑企业内部应该对工程质量进行监督管理，这就要求建立一个项目内部的质量监督机制，不断完善项目质量监督体制，应用先进合理的管理理念和模式对施工质量进行控制，达到对施工质量的全程监督控制。建筑企业应通过在内部自我检查外部监督控制的内外结合方式来实现对工程质量的监督和管理，对在施工过程中的材料设备等进行自我检查与外部控制监督，实现对施工质量的控制，提高企业的综合效益。
2.4.3进度控制
要对施工进度进行严格的控制，将严密的进度计划制定出来，对建筑工程的进度进行控制、调整和分析。进度控制的目的在于确保项目的动用时间。要严格遵照计划进度来进行施工，将个人、组织的实际行动方案制定出来。在施工过程中要检查和比较实际进度和计划进度之间的差异，并对其进行纠正。
2.5注重项目管理队伍的建设
管理方法的运用，关键在人。建立一支优秀的项目管理队伍，是有效提升项目管理的组织效率及管理水平，实现建筑单位的现代化项目管理的有效途径。一支优秀的项目管理队伍，能够从建设项目的战略规划开始，到建筑施工的运行、战略目标的实现，体现出较高的管理水平。这就要求建筑单位要对管理人员进行技能培训，重点培养管理人员的项目管理理念，提高管理人员的整体素质。
3结语
基于以上分析可知，在建筑工程管理中应用项目管理法，能够切实提高建筑工程管理的管理效率，能够促进建筑工程项目管理健康发展。在进行项目管理法的应用过程中，要根据实际情况，对施工进度、施工质量、施工投资和施工安全等进行严格的控制和管理，保证建筑工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]张大平．浅谈项目管理法在桥梁施工现场管理中的应用[J]．中国科技博览，2011（07）
[2]梁江艳．建筑工程管理项目管理法的实践应用[J]．建筑与文化，2013（10）
论文作者:窦威
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月上
论文发表时间:2016/8/16
标签：建筑论文; 项目论文; 管理法论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 《建筑建材装饰》2015年8月上论文;