摘要：对于建筑工程来说，施工管理属于保证施工质量与安全的有效途径_建筑工程管理是否合理到位直接影响工程整体质量。而且，在对建设项目进行管理时，往往步及多各部门，需要各部门直接协同合作而且，管理范围较广，步及到建设项目的投资、合同、步及、人员、材料、机械等各各方面而随着经济发展以及社会需求增高的同时，需要对建筑工程中出现的各项管理问题加以控制与完善，使得管理功能得到充分发挥，进而确保建筑工程整体质量。
关键词：建筑工程；控制措施
随着社会的进步以及城市化进程的不断加快，使得建筑项目不断增加，但是这种情况也加剧了建筑行业之间的竞争力，制约着企业的发展。各建筑企业想要长远发展，就应该充分分析研究建筑工程管理中存在的问题，井采取有效措施加以控制，从而保证工程质量。建筑工程管理，兼顾了工程学和管理学等方面的知识技能，需要工作人员不仅要具有管理学知识，工程学知识，还需要掌握经济学和法律法规等内容，从而可以使管理工作在合理合法的范围内进行开展，促进行业的进步，实现高质量的工程水平。但在实际的工作过程中，却很少有素质全面的工程管理人员，这就使得工程管理经常出现一些问题，造成工程质量难以得到保障，人身安全受到威胁等现象的发生。因此，如何将管理问题进行解决，促进创新思维的具体应用，就成为当前工程行业函待解决的问题。
1加强建筑工程管理创新的作用
以现有的建筑工程管理为蓝本，结合现在形势，现代化建筑工程管理过程越来越受关注，管理人员思想也在不断进步，创新是迎合发展的过程，也是不断进取完善的过程，面对复杂的市场环境，建筑工程在管理过程中必须要有创新，这样结合积累的竞争，才能提高工程管理技能水平。因此，作为时代发展的重要方面，应该以单位发展为前提，积极进行有效的技能创新，提高顺应社会的能力，从而避免因建筑工程市场因素制约企业的建设与发展。随着现代化城市不断发展，建筑工程项目越来越多，面对建筑工程企业，积极开发市场空问，保证管理技能的创新变得尤为重要，但在不断更新的经济情况下，也要重视预先的准备工作，这样才能实现建筑工程管理的实施创新。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1不重视工程管理
在我国，对于建筑工程的管理工作相对较晚，因此，在我国的建筑工程项目中，无法充分发挥管理工作的功能。尤其是一些建筑单位缺乏对建筑工程管理工作的重视，把更多的注意力放在了施工工艺以及施工技术上，忽视了对建筑工程专业管理人员的培养，导致管理工作没有得到科学运转，这就会影响工程建设项目的顺利开展，进而影响建筑企业经济效益。
2.2管理体制不健全、制度落实不到位
当前很多建筑工程项目存在管理体制不健全问题。一项建设工程如果不具备合理的管理体制，会影响建筑工程管理工作的有效落实。例如一些细节项目的管理工作，就无法得到保障。健全的管理制度是管理工作执行的基础与标准，如果不具备良好的管理体系，管理工作就无从着手，没有管理依据。一些建筑企业一味解决成本，获得更高效益，经常存在缺乏管理人员，管理工作得不到有效实施，管理工作片面等，导致监管工作无法得到有效落实。建筑企业一味追求利益，忽视管理工作的开展，缺乏责任感等。这此问题都是由于管理体制不健全以及制度落实不到位等导致的。
2.3人为因素的影响
在建设项目中普遍存在的问题是整体人员素质不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于在施工n，往往会聘请农民工，而高素质人才不会进行一线工作，而农民工通常综合素质较低，缺乏安全意识，专业技术能力不够，而施工人员属于一线建筑过程中重要的人员，其素质的高低会直接影响工程质量。另外，建筑工程中的管理人员往往不进入工地，这样一来就无法对工程进行合理管理，影响工程进度、安全、质量.
3施工过程质量控制和管理措施
3.1强化隐蔽工程管理
整体施工的效果直接受到隐蔽工程的管理与有效控制的影响。此外，隐蔽工程对工程施工验收以及工程结算环节同样起着非常关键的作用。在管理隐蔽工程的过程中，必须保证建筑工程项目造价的准确度。对于本工程而言，在实际施工的过程中，必须在基础施工的验槽部分检验其土质的宽度、深度以及土质情况，保证符合施工土质设计的整体的要求以后，同时与相关的负责人协同进展其他工序操作。隐蔽工程施工的前期，必须对施工所使用的材料进行验收。施工期问对于某些隐蔽工程施工的材料的情况还必须进行抽样检查，不满足施工要求的施工材料绝对不可以使用。
3.2施工材料控制措施主要内容
①施工现场的原材料必须经过相关质量控制部门的严格检查，才可以进入。建筑工程项目当中必须使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，质量控制部门必须按照所需材料的特点进行相关测试，进一步确保上述施工材料的性能满足项目施工实际的要求；②若施工材料质量存在诸多的问题，那么相关质量控制部门必须对施工单位使用的材料的规范性以及合理性进行监督以及管理。
3.3加强工程的成本控制
为获得最大程度的获得经济效益，建筑单位常使用的方式是科学合理的管理建筑工程项目成本，其在市场竞争中可以起到积极的促进作用，地位非常重要。主要措施：①必须紧密与单位自身实际情况相结合建立健全以及不断的完善相应的企业定额，进一步保证作业在开展相关工作时能够做到胸有成竹；②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，进一步保证亏损因素处于可控状态。
3.4施工设备控制措施
建筑工程项目中影响其质量的重要方面之一就是施工的设备。因此必须进一步加强施工设备的控制工作，确保建筑工程项目质量满足相关的标准。主要措施：①在施工现场中，质量控制的相关部门必须对其设备质量进行严格的监督检查。如果发现某设备出现问题必须及时处理，必要时需更换新的施工设备；②相关质量控制人员必须实时监控及管理施工单位的施工设备具体的使用状况。
3.5加强施工过程控制措施
在建筑工程项目的实际施工过程中，质量控制部门需要通过责任制的应用保证质量控制的有效性。在这种情况下，每个质量控制人员都承担着工程项目的部分责任，这种分担式的控制方式能够有效保证质量控制的全面性。例如，某质量控制人员的职责对象是施工人员。当施工人员的某项技术操作存在问题时，该管理人员需要在第一时间对不规范操作问题进行处理，以此保证建筑工程项目施工的顺利进行。
3.6优化建筑工程人力资源的配置，注重管理理念的深化和创新
在建筑工程的管理工作中，劳动力的资源管理很明显是管理的一项重要工作，也是企业降低成本的一个有效途径。建筑工程的管理人员只有事先掌握好各部门的基本情况，按照工程的具体实际，合理调配和安排施工人员才能充分的保障人员的合理流动，减少人力物力的资源浪费。建筑管理人员在机构设置和部门的职能中应该进一步做好计划，建立和完善工程管理机制，注重文明施工，加强建筑施工企业的经济效益。充分做好项目管理，针对不同的施工任务，选择和使用不同的施工管理手段和方式，具体问题具体分析，并进一步改变管理的思维方式，注重管理的创新，充分调动起每位工作人员的积极性，更好的为施工建设服务。
4结束语
综上所述，建筑工程项目管理对于建筑工程整体的发展尤为重要。相关人员需要对其进行优化，探索更好的质量管控措施，提升项目管理质量，管控项目施工进度，让建筑工程项目得以更好进行，为我国建筑行业的发展上升到新的高度。
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论文作者:蓝朝东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/9
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;