浅析大数据视角下人力资源管理创新研究
郭瑶（中设设计集团股份有限公司）
摘要： 在全球化的今天，大数据已经应用到了社会的许多领域。大数据主要是对大量数据的进行收集、存储、分析和控制。对于提高生产效率，促进企业的长期稳定发展具有重要作用。本文从大数据在企业人力资源管理中的运用入手，分析了大数据在企业人力资源管理上存在的问题，为大数据时代下企业人力资源管理的创新提供了相应的措施。
关键词： 大数据时代；企业人力资源；管理；创新
随着大数据时代的兴起，在企业的人力资源管理工作方面，通过大数据技术的运用可以实现企业内外部的人力资源信息的收集，为单位提供有效的人力资源管理和可靠的数据支持。想要在信息时代得到更好的发展，企业必须充分认识到大数据技术的重要性，还要积极进行人力资源管理的改革创新，利用大数据分析更好地提高人力资源管理水平。
式中:ΔT表示当前综合信任与上一周期综合信任CTi,j(t-1)的差,α表示权值λ的值域范围,β表示权值λ的对信任差ΔT的敏感程度,γ表示权值λ的最小值。α,β和γ是3个可调节的参数。α决定了时间衰减因子的值域范围,β决定了时间衰减因子。本文选取{α=0.95,β=3,γ=0.05}[15]。
一、企业人力资源管理中的大数据运用
大数据是指大量的数据收集、整理、分析，然后投入相应的领域使用。在企业的人力资源管理中，通过大数据技术的运用，可以有效的提供有关工作发展的基本数据和信息内容。例如，工作人员的学历、年龄、性别、工作经验等；通过将数据汇总，可以为企业人事管理提供专业的信息参考。信息的来源主要是通过从企业内部进行收集，或通过互联网信息平台资源来获取。大数据信息技术为人力资源管理提供了很大的助力，有效地优化了人才的配置，从而实现了企业管理的最大效益。
二、当下人力资源管理常见问题
（一）人力资源管理缺乏创新意识
在当前的行业中，一些人已经习惯了传统的人力资源管理现状，缺乏创新观念的转变，造成在人力资源管理工作中严重缺乏创新意识。在大数据时代的背景下,企业的人力资源管理的创新意识和思想方面都存在一定的滞后现象,导致大数据技术在实际的管理工作中无法得到真正的应用。
（二）员工承受较大的创新压力
对于很多员工来说，突然改变已习惯的工作方式会导致员工的精神压力过重，想要更好的融入新的科学技术，提高办公效率和质量。需要工作人员不断更新自己的管理理念，提高办公效率和质量。特别是，员工要学会熟练运用大数据，有效地推动管理的标准化运作。
我们应该通过利用大数据收集信息的能力，做好人力资源绩效管理工作，确保绩效管理工作的科学性。另外，绩效考核信息应妥善保存，有利于今后工作中对工作人员数据和信息的灵活检索。在日常工作中，做好对绩效考核的登记工作，使大数据信息更加丰富和详细，方便企业管理者对员工的工作绩效进行考核。在具体工作方面，可以定期对大数据进行报告、分析和总结，并在企业中进行公示，起到监督的作用。从而有效的提高员工的工作积极性和责任感。
（三）缺乏领导的重视
将处方量的枸橼酸莫沙必利原料药、助漂剂、黏合剂、泡腾剂混合均匀，过80目筛；将上述软材挤出、滚圆制备丸芯，干燥后过筛，收集20～50目之间的丸芯，进行包衣，即得。
人力资源管理的优化和创新离不开各部门和领导的关注，领导的重视和认可能有效促进管理创新工作的发展，保证足够的资金支持。相反，如果在创新工作的过程中，领导不加以重视，将会导致政策在制定后难以得到落实。例如：当企业开展人力资源管理的创新工作时，各相关部门的领导不对各个环节进行严格的监督，在工作开展过程中，工作人管难免会对工作产生懈怠，最终危及到相关员工和部门的利益。因此，想要使创新工作能够得到预期的效果，领导的重视至关重要。特别是企业间竞争压力日益激烈的背景下，企业的管理也越来越严格，在这种氛围下的创新工作的推行更加艰难。
三、大数据时代下企业人力资源管理创新的措施
（一）创新人力资源管理模式
将大数据技术应用于人力资源管理工作中，势必对传统的人力资源管理模式带来巨大的冲击。由于传统的管理模式无法实现对员工个人信息的归纳和分析，导致人力资源信息无法及时有效地向员工反馈。员工的个人信息也相对琐碎无序。然而,随着大数据技术的普及,可以有效的改善这一现状，通过大数据分析，可以更加全面的将信息进行汇总处理。不仅如此，通过计算机技术的应用，还可以对员工信息进行实时的更新，实现人力资源管理的实效性。还可以充分提高信息的使用价值,有助于优化人力资源的配置。通过大数据分析，可以有效的依据员工个人的特点其提供更适合自身发展的职位，充分发挥员工的价值,促进企业更好的发展。
（二）优化创新管理团队
在管理理念上，也需要进行不断的创新。领导者必须要对大数据技术进行深刻的理解，并通过有效的引导领导团队发展和改善大数据的方向。另外，领导有必要从发展的角度审视大数据下企业管理的变化，了解大数据在人力资源管理中的价值，从而提高管理效果。部门经理应做好指导大数据应用的工作，安排工作人员的培训和学习，提高员工的综合素质和对大数据技术的掌握程度。
（三）创新的经营理念
人力资源管理的创新需要新的管理理念、管理模式和管理技术，因此有必要优化管理团队，甚至更新团队成员，使传统的落后管理模式变成过去式。与此同时，还要将新的管理概念和规则逐渐渗透到日常管理工作中去，确保新的人力资源管理团队具备良好的管理理念和管理能力，能够充分适应和掌握大数据时代下的管理模式和管理技术，最终实现企业人力资源管理的创新和变革。另外，还可以扩充我们的管理团队，招募更多有能力使用大数据技术的员工，通过新技术有效促进企业人力资源管理的进步，保证企业的数据库有良好的技术作为支持。
（四）关注绩效管理
1.请家长来学校了解教学情况和学生的学习情况。针对不同层次的学生使用不同的方式请家长参观学校，对成绩良好但思想不太优秀的学生说：“你的学习成绩是优秀的，老师想让你更优秀，老师需要和你的父母讨论一些其他方面的问题。”对有一技之长的后进生说：“你擅长体育（音乐、绘画等），如果你深入学习，然后去上一个更高层次的学校，你将有一个强有力的立足于社会的技能。”简单的教育方式蕴涵着一个朴素的教育理念——相信学生，教育学生的全部秘密在于相信学生和解放学生。相信学生、解放学生，首先要赏识学生。
（五）选择线上招聘的方式
在线招聘是大数据平台提供的一项服务功能，尤其是目前，每个网站平台都收集了大量有价值的人力资源信息，有效实现了招聘方与被招聘者的线上交流。企业可以通过网络招聘的手段，选择专业的招聘网站，或者在自己的宣传平台上发布招聘信，然后通过各种网络媒体进行传播。这样，符合企业招聘要求的人员可以通过招聘中心获取招聘信息，提高招聘效率，更好地利用更多的人力资源。相关的工作人员只需通过计算机就可以实现信息的在线浏览，还可以通过大数据技术对人才进行筛选，并通过电子邮件的当时对候选人发出面试邀请，最后完成招聘工作，这相较于传统的招聘方式不仅节约了企业的人力资源，还可以节省了被招聘者的时间，更适合当代的求职群体。甚至还可以通过互联网实现在线招聘，通过视频与应聘者进行交流，使招聘面试更加方便。
薏米鸡肉饼制作的关键步骤之一就是控制大豆分离蛋白的添加量，添加不同剂量的大豆分离蛋白进行单因素试验，确定其最佳添加量。试验结果表明，大豆的分离蛋白的添加量为10.0%时，薏米鸡肉饼的口感风味最好，说明此添加量的薏米鸡肉饼品质达到最佳效果。
（六）积极争取领导的关注
在人力资源管理的创新工作中，我们应该采取各种措施吸引领导的注意，强调创新带来的好处。只有得到了领导的重视，才可以更好的降低创新的阻力，更好的获得人员、资金的支持，为创新工作提供更良好的氛围。
四、结论
大数据时代的到来，为人力资源管理的创新工作带来的新的发展机遇,实现了更加方便、高效、专业、准确的人力资源管理新模式，有效的减少员工的压力,优化人员配置。但同时，人力资源管理工作中仍有一些问题有待解决。为此，本文研究了大数据时代下企业人力资源管理创新的措施。企业在未来的工作发展中，应根据企业的实际情况有针对性地进行管理创新，才能保证企业的健康可持续的发展。
参考文献
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[2]胡晓露.大数据下企业人力资源管理创新研究[J].经济师,2019,362(4):266-267.
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标签：大数据时代论文; 企业人力资源论文; 管理论文; 创新论文; 中设设计集团股份有限公司论文;