摘要：在当前我国城市化进程不断推进的背景下，各地都在推进大型建筑施工工作的发展，这也引发了一系列的矛盾问题，目前社会各界对于建筑工程施工工作的关注度也越来越大。因此，建筑施工企业要想取得良好的发展，就要注重在这样复杂的社会环境下，坚定走“安全第一、质量第一”的发展路线，不断加强建筑工程施工管理工作，在保证工程施工质量的基础上，有效控制建筑工程施工工期，为企业创建良好的经济效益，有效推进企业的可持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工质量；管理质量；有效策略
1 导言
结合我国建筑行业目前发展的状况分析，我国的建筑工程出现质量问题的事情不断发生，建筑企业若想在这个激烈的竞争中稳健发展就必须分析建筑工程中容易出现的问题，并且针对具体的问题提出有效的解决策略，并且落实到具体的实际施工中，只有这样我国的房屋等建筑物的质量才能得到有效的保障，这最终也非常有利于我国国民经济的快速发展。
2 建筑工程管理和施工质量控制重要性
建筑工程管理和施工质量控制，是保障建筑工程质量的基础工作，工程管理和质量控制工作有着紧密联系，整个工程的施工当中，影响因素比较多，需要做好必要的管理工作，施工的每个环节加强质量控制，只有这样才能真正保障建筑工程管理质量。建筑工程管理工作和质量控制工作是实现工程效益以及社会效益最大化的必要工作，也是提高建筑工程市场竞争力以及提高企业信誉的重要工作，从这些方面可以看出，建筑工程的管理和质量控制工作的重要性不言而喻。
3 影响建筑工程管理和施工质量控制的因素
3.1 客观因素
在建筑工程管理过程中，客观因素是影响建筑工程管理和施工质量控制的一个重要部分，客观因素指的就是建筑工程单位以外的一些机构和部门所产生的不利影响：通过对实际建筑工程管理的现状进行调查，发现很多建筑主管部门的监督力度明显不足，因此，导致对建筑工程管理工作的有效开展产生了极为不利的影响，另外，由于受到各种其他因素的影响，政府相关部门也没有将协助建筑工程单位加强管理的权利和义务这一工作落实到位，从而对建筑工程管理工作的开展产生了极为不利的影响；因为我国建筑工程监理单位和监理体制本身就起步相对较晚，在实际的建筑工程监理中，经常出现各种问题，这也对我国建筑工程管理工作的有效开展形成了不利的影响。
3.2 主观因素
本身建筑工程管理工作就是一项较为系统性的工程，其目的就是为了保障工程施工的安全、质量、进度，有效控制工程施工成本。但结合当前工程管理工作开展的现状，可以了解到一些管理人员的主观意识中是排斥各种管理的创新发展。很多建筑施工企业都没有建立长远的发展眼光，导致其在实际管理工作开展中，存在消极怠慢、不乐于主动完善和优化的意识，其认为传统的管理方式是完全符合当前的施工管理需求的，从而忽视了建筑工程管理和质量控制工作的发展。由于很多建筑工程管理人员在主观上，不愿意支持、配合管理制度的制定、管理任务的具体化、管理责任的明确，所以我国建筑工程管理水平相对较低的问题也就很容易理解。
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4 加强建筑工程管理质量以及施工质量控制的具体策略
4.1 正确进行施工前期的质量控制
在施工前必须做好原材料的选购质量抽样检测工作，因为原材料是一个建筑工程进行施工的基本要素，只有做好原材料的把关工作才能使建造的建筑物有质量保障。我们口中的“豆腐渣工程”就是指用非常劣质的材料建造出来的建筑，这对居民的居住质量很不负责任同时对建筑公司的名誉损害极大。所以，一定要在施工前期做好对原材料采购、运送的监督和管理工作，最好先将材料运输到检测机构进行一个专门的检测工作，确保用的材料都是符合标准的。
4.2 正确进行施工过程中的质量控制
在工程进行的过程中施工质量的控制工作至关重要，整个建筑工程的施工质量很大一部分取决于施工过程中对施工质量的控制工作。在施工工作进行中应严格把控每道工序，施工单位应严格加强单位内部人员的自我约束力，避免擅用职权造成建筑质量得不到保障的现象。施工人员应相互监督相互协助，遇到难以解决的问题时及时上报，工作出现失误时及时改正，要抓好每一个施工环节，注重细节，确保施工的精准性和安全性。
4.3 建立健全建筑工程施工质量管理体系
现阶段的建筑行业在迅猛发展，但是在建筑施工管理体系中仍然存在这不完善的地方，比如有不少建筑企业的施工单位没有建立清晰明确的用于管理各部分工作的规章制度，也没有关于奖励和惩罚的制度，这就不利于管理整个建筑工程的施工问题，也不利于调动工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业贡献自己的力量。无规矩不成方圆，做任何工作都要有规章制度的制约。建筑企业应根据工程的实际情况建立健全相关的规章制度，并且建立相关的奖罚制度，这样使得工作人员更有积极性和责任意识。除此之外还应该完善监督机制，更好地规范工作人员的行为，为工程的顺利进行提供有利条件。
4.4 加强对建筑材料的质量控制
首先，我们要对建筑材料的供应商进行严格的审核，从供货商的生产规模、质量体系建设、社会信誉与影响力等方面进行全方位的考核，择优选择材料供应商，从土木工程建设的源头，保障建筑材料的质量和安全。其次，我们还要对建筑工程施工现场所需要的材料进行登记，对于原料的半成品和各种机械零件按照型号和品种进行分区的整理堆放，并进行统计与记录，对于有特殊要求的原料，如需要防潮、防高温的原料要进行妥善保管，堆放在库房或采取防护措施，对于容易损坏的材料要做好材料的防护工作，减少材料的损耗，节省建筑成本。再次，加强对建筑材料质量抽测机制的完善，不定期的对建筑材料进行检查，并且还要及时检查材料生产厂家的合格证，按照质量管理体系的标准对材料另行查验，对于标示不清和存在质检安全问题的材料退回原厂，禁止投入建筑生产。
4.5 做好施工安全的管理工作
对小型工程，工地现场配备日常用工伤药品、消防器材。对大中型建设工程，必须按批准的应急救援方案准备应急物资，配备救援器材，如担架、消防器材、基本药物、车辆等。同时培训急救人员，掌握救援知识，避免救援过程二次伤害，在工地现场不定期的举办应急救援演练，熟练救援方法。一旦发生，立即投入救援，确保伤员及时救治。
4.6 引进前沿的施工技术
在建筑工程项目质量与施工管理中，BIM技术的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。该项技术对信息的处理与整合的能力较强，通过模型的建立能为建筑工程设计与施工人员提供重要的数据。在建筑工程的领域当中，从设计到施工的围期较长，在BIM技术应用下的建筑工程施工质量管理，其质量管理呈现出了全寿命周期性管理，也就是说在实际管理中，其管理的要素和措施应用到整个建筑工程的全部周期性管理中。在实际应用中要注意以下几方面的问题：建筑施工中共享信息的应用；掌握建筑施工中的动态信息；规划建筑施工中的施工工期；明确建筑施工中的施工顺序，这样才能保障BIM技术应用能够和建筑工程施工中的风险管理结合在一起，提升整体的质量管控水平。
5 结束语
总而言之，建筑工程管理及施工质量控制作为影响整个工程施工质量的重要因素，因此，建筑工程施工企业要想实现自身的可持续发展，就要切实保证工程施工的技术，积极推进建筑工程管理工作的发展。
参考文献：
[1]胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2018（23）：165~166.
[2]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.
[3]王梓建，陈会杰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2018（18）：135.
论文作者:刘广伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/6
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