随着我国社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，由于人力资源是企业发展的核心组成部分，企业想要在竞争如此激烈的时代经济发展中占据一席之地，需要不断加强人力资源管理，提高自身的人力资源管理水平，提升企业的市场经济效益，促进企业长久、可持续发展目标的实现。本文就人力资源报酬福利的管理思路和实践方式等方面展开探讨和研究。
人力资源薪酬福利的管理思路与实践方式
郐思维
一、21世纪人资薪酬管理的意义
（一）完善薪酬管理制度，提升资源配比的合理性
在人力资源中，薪酬管理工作最重要的内容就是薪酬管理制度。这个制度如果不够合理，那么就会引发非常多的问题。因此就需要提升资源配比的合理性。这里面的资源主要指这么几个方面：首先是资金资源。因为薪资的多少，关系着员工的生活水平。所以，薪资越高，员工对于工作的依赖程度就越高。从这个方面来看，资金资源就非常的重要。但是资金不是乱发的，不是越多越好。因为这会让员工们觉得工作较为容易，获得资金简单，从而不认真的完成工作。一定要衡量其工作的内容，辛苦程度，重要性来进行全面的考虑，才能够进行资金的分配。其次就是物质资源。这里面主要指的就是公司的福利。在当前来看，大部分的公司都会发放物质福利。这些福利能够在短时间内改善员工的生活。但是这个部分作为薪酬中的附加部分，其作用是毋庸置疑的。较为常见的就是发放生活用品，例如米面油盐等。
虽然有的企业已经对每一个重要的岗位都制定了明确的岗位说明书，但是最基础的岗位责任说明书并没有得到最佳的使用效果，反而成为基层为了应付上级检查的一项工具。例如：A企业缺乏完善而健全的财务风险内部控制措施，从而导致制度的执行力严重不足；作为企业的财务主管在执行财务风险控制制度时也不求甚解，不进行深入挖掘，从而导致企业各种潜在的风险问题和隐患逐渐增加。
（二）加强团队协作能力
针对当前企业发展中的团队协作模式给予肯定，在提高个人薪酬的同时，逐步完善团队整体的绩效分配。企业各管理部门间通力协作，通过个体员工工作质量的提升带动团队的工作效率，从而达到集体工作水平的完善。以计提薪酬管理模式作为当前电力企业的首要管理措施，在科学合理分配资金的同时，带动企业整体发展。建立完善企业内部的竞争机制，通过对企业下属各部门设置指标，对于超额完成工作业绩的团队给予更多的薪酬分配，有效激发团队中个体的工作热情，以实现企业发展最优化。应善于发现日常工作中的人才，并根据其擅长领域恰当分配工作，最大限度发挥人才的工作优势。科学合理的分配企业资金与人力资源，在发挥个人最大价值的同时，有效提升电力企业的总产值与经济效益。
二、现阶段企业薪酬福利管理现状
（一）企业薪酬管理认识不足
在当前来看，人力资源薪酬管理的现状是不容乐观的。最重要的原因就是企业领导对于薪酬管理的认识程度不够。这样就导致了薪酬管理制度不能够非常好的完善。这种认识程度不够主要体现在这么几个方面：对于薪酬管理的作用认识不足。薪酬管理本身是能够调节企业内部员工的积极性的，而且能够帮助企业运转的更加流畅。但是许多的负责人认识不到这一点，认为越少的工资，做越多的事情就是最好的。这种情况就导致了公司其实是在压榨人才，是一种压迫式的行为，从而会引起人才的不满，造成人才的流失。最终导致企业的口碑下降，无法招纳人才。另一个方面就是对于薪酬管理的职能认识存在错误。许多的企业单纯的认为薪酬管理就是看每个员工发多少工资。但是实际上，薪酬管理应该是评价每一个员工应该获得多少工资。而不是单纯的计算一个数值，应该是有着一个完善的体系的。并且按照实际的情况进行变通的，才能够保证薪资是有效的，合理的。
现代企业想要稳定、高效的发展，需要构建科学、合理、公平的薪酬福利体系，在企业人力资源管理过程中，管理人员应当对企业的实际发展状况进行认真的分析和研究，对企业每个岗位进行合理的评估和分析，清楚地知道企业每个岗位的职责，对每个岗位所需要的理论知识、技术能力以及岗位职责等方面进行科学的分配，以及员工的薪酬福利发放进行细致化处理，不相同的岗位员工的薪酬福利发放模式不相同，所获得的薪酬福利也不同，另外，对现阶段的市场经济发展状况进行分析，了解同行业之间的平均岗位薪酬福利水平，对现代企业自身的实际发展状况进行分析，建立科学、合理、公平的薪酬分配制度，有效调动企业员工对工作的积极主动性，可以利用合理的薪酬引进符合岗位要求的人才，适当调整企业工作人员的工资待遇，可以起到留住人才的作用和意义。
（二）员工绩效管理考核制度不完善
除了上一个问题，另一个问题就是员工绩效管理考核制度的不完善。在当前来看，我国的薪资划分一般就是单纯的分为几个部分，例如A，B，C三个等级的工资。这样的分类过于简单，就导致许多的员工不能够拿到自己赢得的工资。从而导致一些员工消极怠工。这是一种不能够容忍的现象。而其产生的原因就包含这么两个：首先是人才的缺乏。这是一个非常关键的问题。因为人才的缺乏，在进行考核的时候，就不能够采用绝对专业的方式，否则，管理人员难以计算。所以出现了简单考核的情况。其次就是领导的不重视。这个情况和上一个情况是非常类似的，因为领导本身对于考核制度不够了解，因此就不会加以重视，从而无法全面的建设。
三、完善企业人力资源薪酬福利管理的对策
（一）设立科学合理的薪酬结构，制定公平的薪酬体系
1.4 统计学方法 采用SPSS 19.0统计学软件对数据进行处理。计量资料以均数±标准差表示，组间比较采用t检验；计数资料以例(百分率)表示，组间比较采用χ2检验。以P<0.05为差异有统计学意义。
（二）建立与薪酬福利挂钩的科学考核体系
在开展薪酬福利分配过程中，绩效考核是影响员工薪酬福利的重要因素，也是对员工薪酬福利进行评定的基础标准。所以，现代企业对自身实际的发展状况进行认真的分析和研究，构建与自身发展情况相符合的绩效考核制度，制定出的绩效考核制度应当与企业的员工薪酬福利体系进行科学、规范的配合，企业在设定发展目标时，需要遵照相关标准规定的原则之上，对企业绩效考核机制的设立进行科学、全面的考虑.
四、结语
总而言之，现阶段，企业根据自身实际的发展情况，对原有的薪酬福利管理进行不断的改革和创新，构建完善、公平、合理的薪酬福利奖励制度，有效调动企业员工对工作的积极主动性，提高企业的市场经济效益，促进企业可持续发展目标得以实现。
在采购肥料和其他农资产品时，农产品价格依然是主要考量因素。恰克·马格罗（Chuck Magro）在季度电话会议上表示，如果中美贸易战持续升级，农民更愿购买能够增加产量的肥料。据全球最大肥料和农场用品供应公司预计，到了秋季，化肥需求旺季也将到来，肥料价格会有显著上升。然而，中美贸易战也影响到农产品价格的走势，尤其是在农产品丰收过后，农民会更加密切关注农产品的价格行情。“如果没有积极的方案应来对眼下日趋激烈的贸易战，美国农民将有可能更加忧虑。”马格罗表示：“农民无法承受一年的经济损失，而这也正是我们所担忧的。”
（作者单位： 北大荒农业股份有限公司庆丰分公司）
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