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摘要：随着社会的快速发展，我国很多行业都取得了巨大的进步，而同样的，电子信息行业也在飞速的发展，而随着我国市场竞争力不断提高，电子信息行业如果要想在竞争如此激烈的市场中屹立不倒，就必须要让电子信息企业重视本企业的质量管理工作，从而能够更加提高企业的市场竞争力，让企业能够在竞争如此激烈的市场中得到快速的发展。本文先对我国电子信息行业质量管理进行一个简单的概述，然后再分析我国电子信息行业质量管理工作中所存在的一些问题，应根据这些问题提出相应的解决策略，从而使我国电子信息行业质量管理工作能够更加有序的进行。
关键词：电子信息行业；质量；管理研究
一.对我国电子信息行业质量管理的简单概述。
现在的社会正在高速的发展，我国电子信息行业也在其中，也得到了很好的推进发展，但是发展越快，面临的困难也就越多，电子信息行业要想在竞争激烈的市场中保持其屹立不倒，就要从各方面去发现问题，解决问题，战胜困难，从而使电子信息行业能够得到长远的发展，由于我国电子信息行业建立起来的时间还不是很长，在很多方面都需要完善，但是由于电子信息行业利润空间大，并且发展空间也宽阔，在市面上就会出现有很多盗版的劣质商品，这对我国电子信息行业来说，打击是巨大的，我国电子信息行业以后的发展带来非常大的影响，所以要想更好的改善这一状况，就必须要重视企业的质量管理工作，从而促进我国电子信息行业的可持续发展。
二.当前我国电子信息行业质量管理工作中所存在的一些问题。
2.1我国电子信息行业对质量管理理念不够重视。
质量管理工作对于我国电子信息行业来说是十分重要的，但是现在有很多电子信息行业的企业对质量管理理念非常的不重视，并且对质量管理理念所表达的真实的含义也没有足够的了解。现在的很多，电子信息行业的企业非常重视经济利益，从而忽视企业的质量管理工作，所以导致很多企业质量管理工作不能很好的推进，也很难达到目标期望的效果，而造成这种状况的一个主要的原因就是因为，我国电子信息行业的企业不能够很好的对质量管理理念加以重视，单纯的只是注重企业的经济利益收入，而对企业的质量管理工作只是做到表面功夫，并没有具体有效的实行。说由于电子信息行业的企业对质量管理理念不够重视，对质量管理理念所表达的真正含义也不能很好的理解，只是单纯的做做表面功夫，所以质量管理工作也就不能很好地推进，企业也就不能得到长远的发展。
2.2电子信息行业的企业质量管理工作只存在于口头，而没有付诸于行动。
电子信息行业的企业要更加重视质量管理工作的顺利进行，要对质量管理理念加以重视，依据质量管理体系，从而促进企业的可持续发展，虽然质量管理工作对于电子信息行业的企业来说是十分重要的，但是现在有很多企业的质量管理工作并不能很好地落到实处，质量管理水平十分的低下，这对企业的发展是十分不利的，并且现在有很多企业都只是口头不断的强调质量管理工作有多么的重要，但是却不会付诸于行动去具体的实行，这些企业一味的夸大自己企业的质量管理工作做的有多么的好，但其实他们的目的就是为了能够赚取更多的经济利益，并不是本着促进本企业质量管理工作能够有序进行的目标，所以企业的实际的运行过程当中，虽然花费了大量的人力，物力，财力去尽可能的达到全面的质量管理，但是由于企业质量管理工作不能很好的推进，质量管理理念也没有受到足够的重视，所以这会导致损耗大量的人力，物力，财力，却达不到想要的结果。
2.3电子信息行业的企业质量管理工作重心有所有所偏差，导致质量管理的效果差强人意。
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质量管理工作的有序推进，能够更好的促进电子信息行业的企业的快速发展，那现在有很多企业都非常的重视企业质量管理工作的有序进行，虽然现在每个企业都非常的重视企业质量管理工作，但是为什么这么长时间以来，随着企业质量管理工作的顺利推进，而取得的效果却是差强人意呢？而造成这一问题的主要原因，就是因为企业在进行质量管理工作的时候，没有很好的抓住质量管理的重心，对企业质量管理过程当中所存在的内部原因以及外部原因都没有很好的进行了解与解决，电子信息行业的企业要想在竞争如此激烈的市场当中，得到更加快速的发展，就必须要更加关注于顾客的真实需求，充分地了解当前电子信息市场的变化与发展，从而更加有效地进行质量管理工作。
三.针对当前我国电子信息行业质量管理管理工中所存在的一些问题，所提出的具体解决方法。
3.1要为企业建立一个完善，有效，可持续的质量管理体系。
电子信息行业的企业要想在竞争如此激烈的市场中屹立不倒，保持其可持续发展，促进其质量管理工作的有效进行，就必须要为企业建立一个完善，有效，可持续的质量管理体系。由于质量管理工作已经越来越受到重视，所以现在有很多企业都在争相为企业建立一个有效的质量管理体系，要想建立一个更加适合于企业的质量管理体系，要做的第一件事就是要将其进行更好的完善，而一个更加完善，更加适合于企业的质量管理体系，其中不仅要包括先进的技术，还要有相关的法律法规作为依据，从而能够更加长远的发展。因此，企业要建立一个完善，有效，可持续的质量管理体系，就要从三个方面来入手，进行全面的完善，①质量管理体系当中要有先进的技术，从而能够促进企业更好的发展。②质量管理体系中应该有相关的法律法规进行依据与引导，从而推进质量管理工作能够有序的进行。③加大企业质量管理工作的管理力度，促进企业的可持续发展。只有为企业建立一个完善，有效，可持续的质量管理体系，这能够更好推进企业质量管理工作的顺利开展，企业可以在质量管理工作当中遵循相关法律法规的指导，借鉴国内外企业的优秀经验，让企业可以在学习中，加速发展，让其在竞争激烈的社会当中保持其屹立不倒，长远发展。
3.2提高企业核心管理人员的质量管理意识。
企业的核心管理人员对企业的发展有着重大的影响，有时候企业核心管理人员的一句话，一个意识都会影响企业的发展，所以要想更好地促进企业质量管理工作的顺利进行，首先要做的第一件事情就是要提高企业核心管理人员的质量管理意识，而核心管理人员在企业的质量管理工作当中也应该发挥其主导性的作用，以身作则，为员工树立一个更好的榜样，因为其树立一个良好的质量管理意识，重视企业质量管理工作的有效推进，加强企业工作人员的质量管理理念。并且，企业在进行质量管理工作的同时，要保证质量管理工作覆盖整个企业，结当中的所有部门，每一个环节，都能够有效地进行质量管理工作，并且管理层的核心人员还要，为质量管理工作制定一个切实有效的规章制度，这样既可以促进企业质量管理工作的顺利进行，还可以对企业的质量管理工作进行一个很好的约束，从而促进电子信息行业的企业能够保持其可持续发展。
3.3加强员工有关于质量管理的培训。
员工为企业的发展也是有一定的影响的，所以企业要想保证质量管理工作能够更好地进行，就必须为员工定时定点的开展关于质量管理的培训，让员工能够在培训中学习到一些关于质量管理的有效知识，只要有充分的理论知识，才能够更好的进行实践，在对员工的培训当中，企业要根据不同层次的员工，从而开展不同层次的培训，从而保证层次的全面覆盖性，有效性，同时能够更好的带动员工的工作积极性，让员工能够更好地参与到企业的质量管理工作当中，嗯好的促进企业的良好发展。
参考文献：
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[3]杨永华，张沙.电子企业质量管理[M].海天出版社，2006（12）：60-61.
论文作者:毛宇亨
论文发表刊物:《河南电力》2018年23期
论文发表时间:2019/7/16
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