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摘要：随着社会的发展，我国的互联网的发展也越来越迅速。当下的市场经济发展中，互联网技术应用越来越广泛，覆盖的领域也越来越多，给我们的生活带来了许多变化。就企业而言，人力资源管理作为企业管理中的重要构成部分，需要与时俱进，大力融合“互联网+”思维与人力资源工作。文章基于“互联网+”的相关概述，对新环境下企业人力资源发展的新趋势进行了分析，并提出了几点企业人力资源管理的发展对策，旨在借助“互联网+”的优势，进一步加强人力资源管理工作，使企业实现良好发展。
关键词：互联网；企业人力资源管理；新思考
引言
当今互联网发展迅猛，云端技术、资源共享也得到了广泛的应用。互联网时代，企业人力资源管理既面临机遇，也面临挑战。企业必须顺应时代要求，分析人力资源管理现存问题，并在此基础上寻求改变，创新管理的方法和途径，实现从传统管理向新型管理的转变。利用互联网思维，对企业的人力资源管理做出变革，对企业人力资源管理发展做出合理规划。文章立足在互联网这一时代背景下，对如何进行人力资源管理现存的问题进行分析，并对如何顺应新技术，进行人力资源管理创新等问题展开思考，提出基于互联网的人力资源管理实现路径。
1对人力资源和“互联网＋”进行概述
1．1人力资源管理的含义
人力资源管理系统是每个企业都具备的管理系统，通过使用合理的人力资源管理模式，企业有计划地对所有的工作人员进行分配，然后通过对员工进行培训，调整岗位等一系列活动充分调动员工的积极性，最大限度发挥公司的人力资源，不断推动企业的发展并增加企业的经济收入。企业中相关的人力资源管理活动包括：招聘员工、对员工进行培训、考核工作情况、资金管理以及对员工健康和安全方面进行管理等。企业运用较为先进的管理方法对人力资源的开发进行组织和调整，并最后实现企业的战略目标。
1．2人力资源管理的核心
价值链管理是人力资源管理的核心内容，价值链管理主要包括：（1）价值链管理的基础，企业中哪些因素为企业创造了较高的价值。（2）企业中的要素都创造了什么样的价值，这其中有关人力资源的问题是在管理系统中应该用什么样的评价标准和如何去评价。（3）如何处理价值分配的问题以及分配的方法是什么等。
2“互联网＋”背景下人力资源管理的问题
2.1企业整体素质较低
在人力资源管理部门，如果相关部门的员工不具备专业的管理知识，就很难合适地把握工作力度，在工作中不敢发表自己独到的意见，害怕别人反对，对于人力资源管理中不妥的地方也不敢提出质疑，只是一味地埋头苦干，对上级也是唯命是从，这样的一种恶性循环一直持续，就会导致最后人力资源管理部门的存在感越来越低，企业对人力资源管理部门也更加不重视。另一个问题就是，有些员工的工作思想还是停留在传统的管理思想之中，思想较为守旧，不能接受新的人力资源管理模式，而且还担心新的管理模式会给自己或是企业带来麻烦。随着科学技术的发展和时代的进步，企业要想更好地发展，首先员工的思想必须与时俱进，学会接受新的思维模式，使用新的管理方法，对于一些不肯改变思想的员工可以适当做出惩罚，让他们意识到改变思想和管理模式的重要性。
2.2人力资源的工作较为烦琐
如果企业对人力资源没有一个准确的定位，就可能会增加人力资源管理部门的任务量，企业分配一些繁重的工作任务给人力资源管理，这其实也大大增加了员工的工作压力，最后人力资源部门的员工开始逃避工作，甚至是离开本部门。此外，如果人力资源部门与其他部门的交流过少，就会造成管理机制欠缺的现象，导致员工工作目标不明确，在工作中丧失信心。
2.3人力资源部门监督不到位
有些企业的人力资源管理部门也有工作欠缺之处。在原来的人力资源管理中，企业不同的部门都是完成各自的工作，各个部门之间的交流和联系都非常少，而且有些员工认为只要做好本职工作就可以，不用参与其他部门的事务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，人力资源部门的工作没有得到有效的监督。如果不对人力资源管理部门进行相关的监督，就可能会造成人力资源部门掌握的权力过大，过于压制其他部门。
3“互联网＋”背景下人力资源管理的趋势
3.1构建基于互联网的绩效管理新模式
绩效管理在企业管理中位于核心地位，一个公正、科学合理的绩效管理体系将会为企业的发展提供动力支持。同时也会增加员工积极性，对员工个人的职业发展也有积极意义。新的时代下，企业的绩效管理工作，要随着组织结构，工作模式，人才特点等方面的变化做出新的转变。在绩效计划阶段，企业可通过互联网实现企业全员参与讨论，明确适合各岗位的具体考核指标和考核标准，并根据公司整体目标进行选择和调整。在绩效实施阶段，可通过互联网对绩效计划的执行情况进行监督、指导和分析。实时动态的管理方式，为及时发现问题，调整绩效考核标准，实现绩效考核科学合理提供可能。在绩效考核阶段，可运用互联网储存公司员工的指标数据，使数据储存更长久、数据管理更便捷。在绩效反馈阶段，可通过对互联网技术的应用，实现绩效反馈的常态化、高效化、公开化。
3.2加强数据的使用
现今人力资源管理的核心是人力资源决策和价值计量管理数据化。人才管理一定要从数据化的角度出发，基于数据对企业的情况进行分析，不仅成为人力资源管理的重要工作，而且将人力资源管理系统与数据相结合，还能减少企业在“互联网＋”时代中遇到有关资源信息化建设的问题。此外，数据化的人力资源管理的工作负担不仅减少了，企业的管理成本也节省了。这种方法的好处还在于可以改变传统人力资源管理部门员工的角色，能够把工作重心从传话转移到其他更重要的工作当中去，可以参与企业的日后发展以及其他一些经济活动方案的策划等。
3.3建立网络化系统
当前企业中很多工作都是依靠人力劳动完成的，没有其他的先进设备减少人员的工作量，最后导致每个部门的任务量都非常多，尤其是人力资源管理部门。所以企业可以建立一个网络化的系统，将每个部门的信息进行录入，然后工作人员只需要查询就能找到相关的资料
信息。此外，企业通过使用网络系统还能更好地了解各个部门以及员工的工作情况，能够日后更合理地分配员工。
3.4有效落实薪酬与激励管理
“互联网+”背景下的人力资源管理，相对比传统管理模式，在人员岗位设置上具有一定的灵活性，所以，这就增加了薪酬管理的难度，传统模式中的岗位价值评定标准和指标与当下环境下的需求不能契合，因此无法正确反映出企业职员的岗位贡献，为了能够更高的体现职员综合能力，评定他们的产出价值和岗位重要性。在“互联网+”背景下，通过互联网有针对性的记录和收集职员信息，产生大数据，通过对大数据整合分析可以对员工的薪酬期望，岗位需求等信息进行获取，也可以根据员工的自身发展特征制定相应的培养计划等等。在激励管理中，特别是针对企业发展中的年轻的中坚力量，例如可以通过多层次、灵活工作时间、待遇补贴等形式，完善薪酬和激励系统，并且及时更新激励信息，站在“以人为本”的角度，做好绩效评定的跟踪和反馈工作，以此体现出更好的社会和经济效益。
结语
互联网时代，既有机遇又有挑战，企业能否根据时代发展趋势，利用互联网先进技术做出调整和改变，实现人才资源共享、线上管理和对云端技术的高效应用，将直接决定企业未来的生存和发展。对于现代企业来说，形成企业人力资源管理与互联网相结合的新型管理模式就显得迫在眉睫。对于现代企业来说，若能抓住时机，及时在企业人力资源管理的各大模块做出改变。那么时代的发展和技术的创新，就会成为企业发展和转型的推动力。
参考文献:
［1］相琼颖．互联网＋时代下的企业人力资源管理新趋势初探［J］．经济师，2016（4）：239－240．
［2］孙丽．互联网＋时代下的企业人力资源管理新趋势初探［J］．人力资源管理，2017（12）：7－8．
［3］陈丹．互联网＋时代下企业人力资源管理新趋势初探［J］．经贸实践，2018（13）：265．
论文作者:陈刚
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/24
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