张亮
黑龙江省建设技术发展中心 黑龙江哈尔滨 150046
摘要：建筑工程施工现场的管理是建筑工程项目整体管理中重要的组成部分，直接关系到整体工程项目的成本和质量。提高建筑工程项目的质量，降低企业的施工成本，是施工企业所不断追求的目标。建筑工程现场管理的水平直接关系到整个建筑工程施工项目的顺利状况，加强对于建筑工程现场管理极为必要，本文就重点针对建筑工程现场管理的重要性进行了简要的介绍，探讨了加强建筑工程现场施工管理的具体措施，希望有助于今后建筑工程现场管理水平的提升。
关键词：建筑工程；现场施工管理；管理措施
1.引言
在建筑工程现场施工过程中，施工质量、施工进度、施工效益等方面均有密切联系。质量与效益是衡量工程优劣的重要指标，也是工程项目现场管理追求的永恒目标。在工程项目中，这三者之间是一个相互辩证、相互统一、相互影响和相互制约的关系。在工程项目施工阶段，由于施工要求、施工方法和施工环境的不同，在现场施工管理策略的制定中也存在着一定的偏差，但是其管理目标却都是追求利益的最大化、追求质量的最佳化和追求工期的最短为主的。笔者根据自身经验，通过归纳总结后认为，要想做好建筑工程施工现场管理，必须从以下几方面入手。
2.加强质量监督，提高现场施工管理
在施工过程中必须要制定一个明确的工程质量目标。目标的定制必须以国家相关法律规定为基础，编制详尽的工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个工程项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的救济手段，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。除此之处还要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的质量目标，制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝工程工程项目施工中的任何质量隐患。工程项目施工的每个环节都是十分重要的，都需要全部工程员工共同实施，共同管理，在这个长期的过程中坚持不懈，全员的群策群力才能够使工程的质量安全隐患无处可逃，使整个工程的效率发挥大最大极限。
3.加强施工人员专业技能培训，提高现场施工管理
建筑施工人员大都是学历较低的农民工，对专业施工知识了解不够深入，所以在进行现场施工时加强对施工人员的专业技能培训，可以有效的提高施工质量。对施工人员进行定期培训，提高其专业水平，让每位施工人员都能对施工过程有透彻的了解，并掌握相应的科技手段。除了专业技能外，还要注重对施工人员的职业素养的培养，强调责任制度，建立起施工人员的责任意识。
4.加强现场相关制度的管理
可以从以下三个方面进行着手。（1）竞争机制。需要实行竞争上岗的制度，以此制度来促进作风的转变，提供管理人员以及现场施工人员的工作与办事效率。同时通过良好的竞争机制能够有效的促进职工的学习热情与生产热情，让他们能够通过学习来提高自己的生产技能与安全意识。（2）激励机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工现场的管理人员与施工人员来讲，在很多时候都只注重利，而在无形之中忽略了许多的问题。因此，可以通过良好的激励措施来吸引管理人员与施工人员的注意力，让他们能够在生产的过中严格的根据规范进行操作，将安全生产真正的放在心上。（3）约束机制。要加强现场施工管理，就不能够忽视了各项规章制度所能够发挥出的作用。因此必须要建立起严格的奖惩制度以及各种规范。通过规范与严格的奖惩制度，促使职工能够严格的根据各项技术标准与规范进行施工作业，使得工程质量以及施工水平都得到保障。
5.加强施工材料的管理
施工材料也是施工现场管理中的一个重要对象，对于施工材料的管理应该重点关注一下几个要点:首先，加强对于施工材料质量的控制，确保其施工质量能够得到有效地控制，避免施工材料质量问题影响其整体的施工效果;其次，针对施工材料的堆放和储存进行必要的管理，这种管理不仅仅是要注意不同施工材料对方的不同要求，避免施工材料出现损坏，还应该针对其堆放的位置进行合理的调配，避免出现随意堆放影响施工现场的有序性;最后，还应该针对施工材料的使用进行严格的控制，确保其使用准确性的同时做好节约管理，杜绝在施工中出现浪费现象。
6.加强施工安全管理
施工安全是做好建筑工程现场管理的重要方面。因此，为了更好地落实建筑工程安全施工措施，施工单位要做好相应的组织协调工作，对施工人员进行严格的培训，规定好施工的任务和施工方法，为建筑工程施工创造良好的环境，为施工创造安全的施工氛围，保证施工全过程安全设计规范、经济技术文件等的要求，制定科学合理的施工成本和工期控制目标，协调每个阶段、工序和任务之间的关系，同时要加强管理；在施工过程中，要优化人财物等资源配置，充分发挥资源优势，保证工程顺利进行。要对施工的不同的阶段、部位以及班组等，进行有效的布置和安排。根据工程的实际情况，要注意到工程的关键部位和薄弱环节的施工，对施工过程中的出现违章、违规行为及具有危险倾向性问题进行及时的纠正，防止出现安全事故；对关键部位的施工，要保证工程施工技术水平，提高施工质量。
7.规范施工，提高现场施工管理
施工单位在进行现场施工管理过程中必须要严格遵守国家相关法律法规规定，坚决避免野蛮施工，对建筑垃圾、废水污水等及时处理，合理安施工时间，禁止夜间施工，以免造成噪音污染，影响附近居民生活与健康。良好的施工环境也有助于提高工作人员的工作积极性，从而提高工作效率。
8.结束语
现场施工管理是施工企业在整个工程中的核心管理工作，如今建筑市场的竞争日趋激烈，现场施工已经成为企业竞争力的主要体现，是保障整个工程质量和安全的基础。如今的现场施工管理要根据实际情况，对施工中出现的问题进行针对性的分析。对材料、安全、技术等问题做出全面的改善方案，利用科技化在工程质量的基础上提高施工效率，开创现场施工管理的新体系。
参考文献：
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[2]唐雪梅. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 城市建筑,2013(12):138.
[3] 孟小梅. 浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J]. 山西建筑,2010(35):227-228.
论文作者:张亮
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/6
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