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摘要：路桥工程项目投资巨大，社会效益突出，属于重大工程项目范畴，实施项目管理是工程质量的重要保障，也是决定工程建设成败的关键。路桥建设意义重大，不但与社会发展联系紧密，同时也关系到人民的生命安全，因此，高质量、高水平、高效益的完成路桥工程建设，就必须严格执行项目管理，确保工程项目顺利实施。
关键词：路桥；项目管理；质量
引言
随着工程项目管理的日益完善，目前现行的路桥施工项目大多由施工企业委派项目经理来对整个施工过程进行项目管理，负责从开工直至竣工期间整个项目的各种生产经营活动。项目管理主要包括起始阶段、执行阶段和结束阶段的各项工作的监督与指导，从投资决策、项目的可行性分析、设计、施工到竣工评价等等。路桥工程项目投资巨大，社会效益显著，是一种政府投资决策行为，是在结合城市发展规划和城乡布局的基础上而进行的政府主要投资项目，施工单位作为承建方既要保证工程质量与工期，又要严格执行造价管理，履行合同义务，因此，路桥工程项目管理是值得我们关注的重大项目管理。
一、路桥工程项目管理的特点
1.管理复杂
路桥工程项目一桥梁建设与道路施工为主，通常这类项目受地形条件影响较大，路桥项目各不相同，路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂程度。不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造，都对路桥项目提出了不同要求，同时也给项目管理增加了复杂程度，特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都具备相当的难度。
2.管理困难
跨地域作业时路桥工程施工最显著的特点之一，施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力，同时由于路桥施工地大多为偏僻地区，道路连通性尚未完成，因此导致项目管理与施工成本的增加，工作效率难以提高。路桥工程项目工期较长，在几年内的跨地区作业，对项目管理要求较高，一是项目管理的持续性受到考验，同时，项目管理的同步性开展困难。
二、路桥工程项目管理实施中存在的问题
1、信息沟通不及时
受跨地区作业的影响，在对路桥工程项目实施项目管理时，在信息传递与沟通上存在信息延误和信息错漏的现象，使项目管理得到的数据与现场数据存在一定偏差，即便亲临现场进行检查，也受交通条件的限制，无法全面性的开展工作，各部门之间的协调性与协作性不强，存在组织性壁垒，难以建立信息通道。
2、工作效率低下
路桥企业一直致力于政府项目的实施与开展，弱化了对项目实施进度目标、质量目标与成本目标的监督能力。一方面是由施工企业内部缺乏激励机制与合理的利益分配机制造成的工作失效，另一方面是由于项目的特性所带来的信息相应滞后带来的。
3、施工流程设计不合理
路桥工程项目大多属于露天作业，受天气影响较大，特别是雨季施工受季节影响较为明显，因此，要合理安排施工流程，充分考虑到一些不能够进行雨季作业的铺设和挖掘工作，要安排在其他季节完成。很多项目在执行过程中由于受施工流程设计的影响而造成了工期延误，成本增加等问题。
4、施工现场管理混乱
路桥工程施工现场的建筑材料通常采用露天存放的方式，扬尘现象较为严重，此外，工程用建筑材料堆放混乱也是常见的现象之一。特别是一些处于偏僻地区的路桥架设现场，建筑垃圾的堆放与施工机械的现场管理都不尽如人意。作为工程产品最终形成的场所，重视施工现场管理不但可以提高施工安全系数，同时也可以提升工程产品的可管理性，提升工程项目形象。
三、加强路桥工程施工项目管理水平
（一）加强项目管理中施工前的准备工作
确定路桥建设工程项目之后，相关的管理人员一定要根据工程的具体规模采取招标的形式，选择比较合适的施工队伍，然后按照相关的法律签订正规的承包合同。如果是规模比较大的路桥工程，一定要严格审查施工队伍的相关资质，例如相关企业法人的地位，包括银行的保证、隶属关系、所有制性质和营业执照等等；企业的一席基本情况，包括企业的人员、设备、机械化水平和规模、固定资产以及企业性质等等；企业经营管理的情况，包括它的社会信誉度，工期质量、工期、任务的分布与完成等等。
（二）加强对路桥建设工程项目的施工管理
对路桥建设施工项目进行施工管理，也就是要求相关人员要坚实安全生产和文明施工。所以要整齐合理地布局生活区的各种设施和建设，相关的库房、办公室、工作间和员工宿舍必须干净整洁，相关的物品要按照相应的顺序进行整齐摆放，；分类存放施工现场中的材料、物品和设备，而且要严格的划清界限，放置规整，对于那些特殊的物品和设备一定要采取相应的防火、防潮、防晒、防雨工作，对大宗的材料设置相应的标志牌并标明相应材料的数量、规格、产地和品名等；禁止在施工现场堆放垃圾、废料；高度贯彻并落实安全生产的方针和政策；规范施工现场的用电设施，使之安全，准备充足有效的灭火器材和防火器材；在施工现场内必须设立明显的交通标志牌，如禁行标志、指路标志等等，并安排专门的工作人员负责相应的交通安全，确保施工项目的安全进行。
（四）加强对路桥建设工程项目的质量管理水平
路桥项目的质量好坏直接关系到人民的生命安全，所以相关的建设单位一定要严把质量关，不断强化质量意识，尽最大能力做到精心管理、精心组织、精心施工，进而建设处高质量的路桥项目。建立健全并不断完善相关的质量监督体系和机制，对项目实行严格的监理，严格按照相关的规章制度行事，一切工作都要严格的用数据和实施说话，进而做到在工作上一丝不苟、秉公办事和热情服务，有效保证路桥项目的施工质量。另外，还要严格执行相关控制质量的程序，能够有效处理质量问题，掌握控制质量的科学的方法。不断提高检测试验工作的能力和水平，对进场的相关材料必须进行严格的性能试验，只有合格的产品才能投入施工建设当中，严禁使用那些不合格的产品及性能不明的材料和半成品。
（五）加强对路桥建设工程项目的检验管理水平
对相关路桥建设工程项目进行质量检验，可以有效明确施工质量是否达到了相关的要求，质量检验的结果通常都会体现工程质量的高低。为了确保质量检验工作的有效性，相关的工作人员一定要做好以下几个方面的工作：充分掌握质量检验的相关内容、标准和方式方法，相关的检验标准主要有质量检验评价标准、操作规程和技术规范等。质量检验的内容则包括对成品、半成品、原材料的相关性能的检验。在质量检验过程中要做到重点抽检和日常检验相结合。
结束语
作为重大的工程项目，路桥工程直接关系到城市发展与社会进步，是经济发展与地域联通的命脉。路桥工程的项目管理是整个项目顺利实施，创造更大社会效益的重要保障，因此，重视项目管理、严格项目运营机制、细化项目管理目标，是提升项目水平、创造更高项目收益的重要措施。综上所述，项目管理是一个系统化的管理工作，其中包括成本管理、质量管理、安全管理等，关系到工程项目实施的每一个环节，做好项目管理工作就是为整个项目的进展增加了保障措施。
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论文作者:袁根仔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/26
标签：项目管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 对路论文; 工程论文; 质量检验论文; 作业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;