摘要：建筑工程现场管理工作包括了多个方面，是建筑工程管理的重要环节之一。做好施工现场管理可以大大提升施工效率，保证施工安全、施工质量，降低建筑工程的建设总成本。因此，本文作者站在建设单位角度，结合工程实例，多角度、多层次探讨了建筑工程施工现场管理成效提升方法。
关键词：建筑工程；施工现场；管理成效；提升方法；研究
导言
现阶段人们的生活质量和生活水平都在不断提高，尽管当前阶段有关提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的分析与探讨的研究状况良好，还得到了我国政府有关部门在政策和资金上的支持，但是大部分企业或者施工单位的领导层并不了解施工现场管理的重要性，使得施工现场管理的成效并不尽如人意，所以提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施也难以发挥自身的积极作用。
1建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
虽然当前阶段提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的发展势头良好，其研究成果的应用情况也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，使得受到传统施工观念和落后管理模式限制的施工现场管理目前进入了发展新阶段，有效地避免了消极影响带来的风险和损失，为人们的生产生活带来了便利。由此可见，为了更好对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施进行实践，首先要对其中出现的问题进行了解和分析，特别要注意其中出现的安全问题，监管问题，技术问题，材料与设备问题等，才能为相关途径与措施的应用打下良好的基础。
1.1建筑工程项目施工现场管理中的安全问题
安全隐患问题的存在阻碍了建筑工程项目施工的顺利进行，也影响了建筑工程项目施工现场管理成效，主要表现在以下几个方面。一方面，尽管在建筑工程项目施工之前专业的施工人员会根据实际情况制定出科学合理的施工方案，但是在实际施工时施工人员如果没有按照施工流程进行操作，就会使得建筑工程项目的质量无法得到保证，从而为建筑工程项目施工埋下安全隐患。另一方面，大部分施工人员并没有树立起规范操作的意识，而且自身技术操作水平不高，这就无法提高建筑工程项目施工现场管理成效。
1.2建筑工程项目施工现场管理中的监管问题
为了提高建筑工程项目施工现场的管理成效，还需要保证建筑工程项目施工现场监督管理的水平。建筑工程项目施工现场监督与管理的主要内容为：施工中的材料，半成品，还有施工方法等，如果这些内容出现了问题就会直接影响到建筑工程项目施工的质量和安全，比如企业采购了价格偏低但是质量不合格材料用于建筑工程项目施工，或者通过减少工期来提前完成施工任务等，这些做法不仅不能提高建筑工程项目施工现场管理成效，还会对人们的生产生活产生消极影响，所以需要管理人员和施工人员多加注意和重视。
1.3建筑工程项目施工现场管理中的技术问题
除了上述两种影响建筑工程项目施工现场管理成效的问题，技术问题也严重影响了建筑行业的现场管理水平，甚至影响了社会建设中其他行业的发展和创新。①现阶段许多施工单位和建筑企业缺少掌握先进技术的人才，而且技术问题具体表现为施工人员专业基础知识薄弱，不能熟练掌握专业操作技术等，也会为建筑工程项目施工埋下安全隐患；②建筑企业或者施工单位的领导层并不重视材料和设备的更新，使得大部分施工现场使用的设备和技术不能满足人们的安全质量要求，而设备水平落后和使用寿命变短等都是技术问题的具体表现。
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2提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施
2.1施工人员综合能力的提升
国家建筑行业的整体专业能力存在普遍不高的状况，需要提高相关作业人员的素质能力。现场施工中，主要针对调度管理进行优化，提高施工方在人员素质、人员管理方面的深入优化，提高现场安全教育工作的切实合理落实，避免安全隐患问题的发生，提高施工方、建设方的重视度。避免违规操作等引起的事故问题、经济损失。借助直接合理的工作方法提高施工作业的合理性、安全性。现场施工管理行为中，需要根据工程规模、作业团队等进行定期培训和考核工作，保证领导员工的作业能力满足基本需求
2.2加强施工现场安全管理，健全质量管理机制
建设单位必须加大施工现场安全管理力度，结合该高层建筑特点、性质等，优化该项目安全管理机制，安排相关人员科学监管施工现场，有效结局其存在的安全问题，避免该工程项目建设中频繁出现安全事故，出现安全纠纷问题，避免造成严重的经济损失。同时，建设单位必须优化完善制定的质量管理机制，层层划分，将其落到实处，为提高建筑工程施工现场管理成效做好铺垫。建设单位要借助质量管理机制，定期召开不同类型的例会，该高层建筑的建设方、施工方、分包方等都必须参与其中，施工承包商要汇报当下该高层建筑施工进展，提出高层建筑建设中存在的问题以及后续施工计划，监理方需要回报自己的工作成果，比如，对施工承包方施工行为监督情况，高层建筑建设中急需要解决的问题。建设单位需要根据该工程项目参与方的发言，以工程建设进度为基点，提出具有针对性的建议以及具体要求。
2.3加强监理质量管理
在提升该高层建筑施工现场管理成效中，建设单位必须意识到监理方的重要性，可以和其签订相关合同，赋予其相关权利，要求监理方严格按照合同中一系列规定，有效履行自身职责，加强监理质量管理。建设单位可以定期开展月报，要求监理人员按时汇报该高层建筑工程最近施工现场出现的各种情况，比如，验收情况、返工情况、质量事故问题，随时了解该工程项目建设情况，掌握第一手资料。在此基础上，建设单位要让监理单位深入工程项目施工现场，全方位动态“监管、控制”施工现场各要素，比如，施工人员、施工技术、施工设备，提高建筑工程施工现场管理整体水平。以“人员控制岗位管理”为例，建设单位要结合该高层建筑各方面建设情况，优化完善现场管理人员跟班制度，在施工现场开展“一作业一监督”活动，明确施工现场监督检查的关键点，即交叉作业、夜间加班时间段，尤其是重点岗位以及薄弱环节，避免工程项目建设中出现停工、返工等现象。
2.4奖惩机制的建立
工程实践表明，事故问题一般不是设备、工程问题导致，多数与施工人员的工作能力、工作积极性相关，需要建立完善的奖惩机制，根据作业状况等进行分配，提高企业运营合理性，避免后期安全隐患等引起的危害，及时根据相关员工的工作状况进行分析，强化相关作业人员的责任意识。施工中借助奖惩制度的落实提高相关作业人员的积极性，保证相关责任意识、工作能力的提升，避免后期施工质量下降等引起的危害。
结语
综上所述，研究提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施是切实有效的，在了解许多建筑工程项目施工现场状况的同时，还利用有效的途径和措施提高了施工现场管理的成效，为我国社会建设中建筑行业和施工企业的发展和完善做出了重要贡献。为了迎合当前阶段建筑工程施工现场管理越来越重要的趋势，满足人们对于建筑工程项目的安全与质量的要求，就需要不断尝试应用有效措施来提高建筑工程项目施工现场管理成效，从而可以保证建筑工程施工的工作质量和工作效率。讨论提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施不仅促进了相关问题的解决，还为我国建筑行业和建筑企业未来的发展和创新提供了新思路。
参考文献
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[2]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗.2015(06).
[3]朱春根.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].科技风.2013(23).
论文作者:李耀华
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
标签：施工现场论文; 工程项目论文; 建筑论文; 成效论文; 作业论文; 建设单位论文; 建筑工程论文; 《建筑科技》2017年第8期论文;