摘要：企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为了企业能否获得可持续发展的关键。从行业发展现状来看，在电力行业逐渐引入市场竞争机制的当下，电力企业已经失去了垄断经营的地位，比如竞价发电、厂网分开、大用户直供电、组建电力交易中心等改革对电力企业来说无疑是一场考验。从社会大环境角度来看，“知识就是力量”、“经济增长主要依赖于知识的生产、扩散和应用”等学术观点使得越来越多的人意识到了知识与经济的关系，未来企业的发展将更加倚重员工的知识和能力，而同样的，知识经济也将逐渐取代工业经济成为时代的主流。本文基于电力企业人力资源优化配置展开论述。
关键词：电力企业；人力资源；优化配置
引言
随着广大人民群众生活质量水平的提升与消费理念的转变，人们更加倾向于追求高效便捷的用电服务质量，这就在无形中对供电企业的人力资源优化配置工作提出了更高的要求，促使其不断改革创新自身的模式，供电企业只有充分重视起人力资源管理的作用，合理运用人力资源达到企业战略、战术目标才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，进而促进我国供电企业的又好又快发展进步。
1电力企业人力资源管理的现状
人力资源管理是一门新兴的学科，其来源于工业时期的人事管理，因此人力资源管理得以广泛应用的时间尚短。加上长时间受到计划经济的影响，与其他国有企业一样，电力企业在内部管理方面存在诸多的问题，这些问题反映于人力资源管理方面有以下几个方面具体的表现。
1.1思想观念落后
思想决定行为，行为决定出路。因为电力企业在过去较长的时间内，一直处于垄断经营的状态，并且在市场经济中有特殊的地位。这就导致部分员工存在思想观念落后的问题，比如因体制稳定、旱涝保收，所以在工作上缺乏积极性；平时不作为，遇到问题相互“踢皮球”；企业内部论资排辈，使得年轻有能力的员工无法得到重用等。这种落后的人力资源管理方式显然无法胜任新时期的客观要求，直接影响到了电力企业自身的内部凝聚力和市场竞争力。
1.2各部门人员配置不协调
供电企业的主要业务是为城市及周边乡镇提供电力供应，并定期对用电客户收取电费，由此可见供电企业的主要运营项目是搭建电网网架、输电线路维护、变电站设备运维等，但是往往在人力资源配置中却经常出现业务配置不够科学合理的问题，例如因工种工作环境及属性不同、各区域用电用户数量不同造成的工作任务不平均、基层抄表员针对工作难题相互推诿扯皮等不良现象，更甚至造成部分员工心生抱怨而使得工作热情难以发挥；
1.3人员的专业素质有待提高
加强电力企业对人力资源管理工作的重视，培养更加专业的人力资源管理人才。企业领导的意识和观念对人力资源管理水平的强化有着直接影响，加强重视人力资源工作，建立合理的人力资源制度，同时培养更专业的人力资源管理人才，打造较强的管理队伍，形成完善的管理体系，做到经营与管理双向发展。
2人力资源优化配置的意义
2.1人力资源优化配置就是人力资源管理的重要职能之一
在具体的企业中，组织五种资源：物质资源、金融资源、人力资源、权力资源、信息资源，其中人力资源是最核心的部分。如何吸引人才，留住人才，并能使人尽其才最终达到提高企业生产水平和经济效益的目的，就必须对人才资源优化配置。随着时代的进步和科技的发展，企业要想在竞争激烈的市场中取得一席之地，就必须用发展的眼光看待问题，充分认识到人力资源配置问题，在企业管理中的重要性。确保人力资源的优化配置进而为促使企业稳定发展提供保障。
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2.2是实现组织目标的保证，也是人尽其才，激励员
企业在进行人力资源优化配置和后续管理过程中，激发员工工作积极性，为企业创造了利润，也体现了员工自我价值。
2.3提高企业行业竞争力，改善工作气氛的重要途径
人才是第一生产力，要想提高企业发展能力，必须优化资源配置，吸引有识之士参与到企业发展建设中来。经考核员工竞聘到合适的岗位，即有利于员工能力的发挥，又能建立活跃积极的工作气氛。企业也寻找到了提升整体竞争力的途径。
3供电企业人力资源优化配置应遵循的原则
一是优势定位原则，不仅员工能依据自身的优势选择适合自己的岗位，供电企业管理者也能具有针对性的将员工安置到最有利于优势发挥的岗位上；二是能级对应原则，使企业整体人力资源功能强化是供电企业人力资源优化的关键目的，它倡导对于不同能级水平的岗位应灵活安排具有相应能力的人才；三是企业内部为主的原则，从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励氛围来促进企业发展的动力，供电企业内部也要建立起人力资源的开发机制，使用人才的激励机制；四是便于调节的原则，要保证随着企业岗位的变化随时对人员配备进行调节，坚决避免一职定终身的现象发生。
4促进供电企业人力资源优化配置的有效对策
4.1完善企业的薪酬管理制度
要保证员工在工作的过程中达到他们的物质需求和精神需求，这是保证员工充分发挥出主观能动性、加强工作积极性的基础，所以要想让企业长效的发展一定要重视员工的考评体系，对企业的薪酬管理制度进行完善，一方面需要对考核激励机制进行完善，通过相应的薪酬奖励等方式让员工的工作积极性得到激发，另外还需要注意有机的结合物质刺激与精神刺激，保证员工具有必要的物质保障，又需要注意积极关心员工的生活和个人发展，
4.2树立现代化人力资源管理理念
电力企业应该摒弃传统落后的观念，重新树立现代化的人力资源管理理念，主要可以采取以下三种措施：一是应该根据市场的实际情况招揽人才，并且在企业中引入竞争机制，从而大幅提高企业的组织效能；二是应该注重企业工作的质量和效率，根据企业员工的综合能力，安排工作岗位，提高员工的积极性和主动性，从而提高企业的生产效率；三是应该将和谐团队的理念贯穿在工作中，营造良好的工作氛围，使员工可以以团队协作的方式进行工作，从而提高国有企业的组织绩效。
4.3建立完善的人才引进培养机制
电力企业应该根据企业自身的发展情况，重点培养企业已有的人员，充分挖掘企业人员的内在潜力。其次，还应该不断招揽素质高、能力强的人才，主要可以采取以下三种措施：一是重视人才的引进，聘请相关专业的专家参与到企业的经营和决策中，从而为企业的可持续发展提供一定的理论支持；二是在人才招聘的过程中，不一定非要招收应届毕业生，也可以适当引入一些经验丰富、能力较强的社会人才，对企业的骨干队伍进行一定补充，从而提高企业人力资源的结构素质。
结束语
电力企业拥有科学合理的人力资源配置才能持续稳定的发展。人力资源达到优化配置，才能调动员工工作积极性，发挥个人价值优势，这样的人力资源配置也才能适合现代企业的发展需要。因此企业很有必要结合自身的发展情况，认真总结分析人力资源配置存在的问题，积极改善为企业良好的人力资源配置打下基础，最终实现企业的经营战略目标。
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论文作者:陈美红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/21
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 优化配置论文; 人才论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2019年第21期论文;