凌海雄
广西天河建设集团有限公司 广西南宁 530028
摘要：建筑工程施工管理的进度管理和控制直接影响建筑物的安全性和实用性，是建筑工程施工中举重若轻的一项工作。在这个背景下，建筑企业想要提高市场竞争力，就需要做好进度管理与控制工作，促进建筑市场的稳健发展。本文分析了当前建筑工程施工进度管理及控制的问题，进而探讨了建筑工程施工进度管理及控制方法，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；控制方法
近些年来，城市化进程的推进速度不断加快，我国建筑工程的数量也呈正比例增长。建筑工程项目属于非周期性的活动，其主要特点为耗时长、物力物资消耗较大，施工过程当中还存在部分风险隐患。我们通过对影响施工进度的关键因素分析，探讨提出建筑工程施工管理的进度管理控制方法，才能更好地促进建筑工程施工管理的有序发展。
一、影响施工进度的关键性因素
（一）施工环境具有不确定性
在进行建筑施工工作时，影响施工进度较大的当属环境因素，因为施工区城的水文条件、洪涝灾害以及施工区域地质条件等因素都会对建筑施工产生直接影响，一样的建筑项目处在不同的施工环境，施工进度就会有明显的差异。例如，我国南方处于亚热带地区，多雨季，雨天就无法进行建筑施工，不可抗地拖延了施工进度。此外，建筑施工的过程中会面临一些突发事故，如泥石流、地震、洪涝等.这些自然灾害具有不确定性和无规律性，目前还没办法提前预测和防范，在很大程度上影响了施工进度，施工时间也会因此延长。而且有不少施工单位在施工前，其实并未认真严谨地实地考察施工区域，导致施工人员无法顺利开展工作。
（二）资金成本的把控不好
俗话说：“兵马未到，粮草先行”。只有充足的资金才可以保证工程建设需要的材料、机械设备到位；保证优秀的施工团队；保证建筑工程项目按时、按质交付。所以，想要保证建筑工程项目顺利竣工，前期就应该确保充足的资金投入工程项目，而且能够有预留的资金应对项目情况需要，随时调整资金。但是，在现实施工工作中，还是存在部分施工单位财力、物力、人力没能及时到位的现象，这些因素只要有一样出了差错，没人敢确保其符合施工标准，在工程验收中也容易出现问题，而一旦出现问题就必须立即回炉重造。在这种情况下施工总成本就增加了，非常不利于施工单位经济效益的提升。
（三）人员缺乏高度的责任感
除上述各个客观因素外，影响建筑工程施工进度的主观因素就是人为因素。按理来说，人为因素范畴是：设计人员、施工人员以及管理人员因素三方面。首先，设计人员因素。设计人员负责绘画建筑工程的蓝图，在进行设计时，假如没有提前做好实地考察工作，就会出现设计图纸与工程实际不相符的问题，在施工过程中就一定会出现变更设计，甚至重造的问题，严重延误施工进度。其次，施工人员因素。施工人员是建筑工程的实施者，在施工过程中如果不严格按照要求操作，就会致使施工质量达不到标准，从而进行返工，影响施工进度。最后，管理人员因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员在工程项目中属于枢纽位置，管理人员负责对工程项目进行有效管理，如若玩忽职守，就会导致工程施工、监督管理等一系列环节出现问题，造成较大范围的工程返工，延长工程周期。
（四）编制进度计划难以落实
目前，建筑施工进度管理实际成效并乐观，还存在不少亟待解决的问题。绝大多数建筑单位在编制进度计划的时候，普遍没能把各种影响施工进度的因素充分考虑进去，致使出现了进度计划和实际实施得不紧密的现象，俗话说：“计划赶不上变化”，这明显就是偏离轨道了。而施工进度和施工人员的配置以及施工设备的部署有着密切关系，但是我们看到的是进度计划中涉及到的这些因素和实际的施工存在着较大出入，这就意味着进度计划中对人员和设备的安排其实并不是很合理，这就难免施工的难度增大，拖慢了施工进度，浪费大量的物力、人力、财力。
二、建筑工程施工进度管理的控制方法分析
（一）有效管控施工环境与资金
上文提到，建筑工程施工基本上都是在室外进行，那么室外环境因素就会对工程施工产生影响。若是在施工过程中出现狂风暴雨等恶劣天气，室外施工就需要停止，而这样一来就会影响工程进度。因此，在建筑施工工作中，管理人员需要重视施工环境因素，提前做好气象预警，并且制定紧急预案计划。例如，在恶劣天气时调整工程进行项目，选择开展其他室内工作环节的施工，。此外，还可以借此机会对施工人员开展安全教育、施工技术培训等方面的工作，既不浪费时间，又提高了施工人员的工作效率，还能确保工程项目按时保质完成。
保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。在施工过程中需要保证资金充足，避免因资金问题而影响工程进度，根据工程需要购买材料、设备，避免购买过多的材料造成资金积压和浪费。同时，在施工过程中还应该及时做好设备的养护，防止设备故障增加设备购买费用，造成资金浪费。另外，进度管理是全周期的，动态变化的，进度的动态变化也使得人、材、机的动态调整，需要从项目管理角度及成本控制方面，制定符合现场实际的最优的进度计划及控制方案,最大限度发挥各项资源的价值和利用率，快速完工，保证工程项目按时、按质完成。
（二）管控施工物资
在施工过程中还应该注意对施工中各环节的材料、设备、电力等各项资源的管控。老话说：“巧妇难为无米之炊”。所以需要对物资实时掌控，做好施工过程中各项物资的检查验收，做到心中有数，能根据实际情况购买物资，并根据工程进度和施工状况定制采购计划，避免出现因物资不到位造成的工程延误问题。所以，物资采购人员需要全面了解工程施工进度和物资采购计划，把控材料质量，对物资运输时间、供货地点等加以明确，确保所有物资质量、数量、规格等满足工程建设需求，保证工程项目按时完成。另外，工程机械设备对工程项目进度的影响也比较大。为了减少设备故障的发生概率，就需要及时做好设备的养护检修，只有设备正常运行，才能保证既定工程施工计划按时完成。
（三）加强人员管理
在人员管理方面。首要做好设计人员管理。工程相关负责人选择和良好资质的设计单位进行合作，并请专业的、经验丰富的设计人员进行工程设计，保证设计图纸和店实际相行合， 避免设计变更造成的施工延识。其次，做好施工人员管理。建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业既要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员；另又要对现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。施工人员在施工过程中还需要加强和设计人员的沟通协调，充分了解设计图纸和设计意图，严格按照设计图纸进行施工。在施工人员上岗前进行相应的培训考核，保证施工人员具有相应的专业技能和素质，按规定操作机械设备，按规定开展
下转第107页
论文作者:凌海雄
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
标签：施工进度论文; 施工人员论文; 进度论文; 因素论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 计划论文; 《建筑细部》2019年第3期论文;