摘要：机械设备的检修是保障企业正常施工的重要环节，就目前机械设备工作的开展来说，还是存在一些问题，比如设备配置管理不当、施工操作管理不到位、机械设备检修技术有待提高等。这些问题的存在，影响了施工的工作效率。所以必须要有清醒的认识，通过合理的手段进行提高和改进，确保机械设备检修保障工作能够取得更大的效果。
关键词：机械设备；检修；问题
1当前机械设备检修现状
1.1机械设备检修技术的现状
随着机械设备中对最新科技的应用，相应机械设备检修技术也应该与时俱进、不断更新，机械设备检修技术人员需要不断学习最新机械设备检修技术，这样才能使得在机械设备不断更新的情况下对检修技术带来的挑战被克服。机械设备检修中引入新的技术可以极大地缩短了检修时间，为检修工作节省了人力与物力。但是，由于机械设备的不断更新，检修技术经常会出现跟不上机械设备革新的速度的情况，同时，由于受到检修人员数量、检修人员自身素质、检修设备的限制，在检修过程中经常出现“误判”的情况，致使整个机械设备造成损失。
1.2机械设备检修管理现状
机械设备检修管理的概念比较广泛，其中所包含的内容不仅有机械设备检修管理以及机械设备检修保养，还包括了对机械设备检修流程、机械设备检修步骤等多方面的管理。我国目前在机械设备检修方面的问题非常多，有效的机械设备检修管理方法没有到位，检修标准、规范不及时出台等等，使得我国机械设备检修行业发展非常困难。
2机械设备检修存在的问题
2.1存在的问题分析
2.1.1企业资金紧张因素
对大部分企业来说购买机械工程设备以及购买生产原料就占用了大部分资金，没有余力再进行完备的检修设备、检修人员、检修技术的资金投入，这就直接导致了检修工作不能顺利进行。具体表现为相关检修设备备件不足、检修人员流失严重以及现有检修技术落后。随着技术的不断进步，机械工程设备更新换代迅速，机械工程设备更新换代的速度也不断的加快，使得有些企业管理层产生了没必要对检修投入的态度，根本上阻隔了机械工程设备检修工作的发展。
2.1.2检修制度缺乏因素
完备的设备检修制度是检修工作顺利进行的保证，现在很多企业缺乏相应的设备检修制度，导致很多机械设备不能及时有效的得到检修，不能防患于未然。
2.2技术上的问题分析
技术上的问题主要表现在相关检修技术人员技术状态落后上，这里的因素主要有这么几点，其一，现代机械工程设备是多学科、多技术交叉的混合产物，智能化、自动化、数字化是其主要的特点，面对日益繁复的机械工程设备故障，维修人员专业素养不足是导致检修问题不能解决的原因。其二，企业未建立相应的检修培训制度，不能使得检修人员的技术水平跟进机械设备的发展水平。其三，多数企业中的检修人员仅仅是凭借自身的检修经验来工作，没有达到相应的理论认识水平，这就会导致一旦人才流失，设备检修人才就会断层，检修工作就会难以为继。
2.3人员素质有待提高
目前大部分企业都根据自己企业的实际情况，设立了相关管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐。而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却不愿花钱投入。
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3机械设备检修中问题解决对策
3.1使用先进的检测技术
在机械设备检修工作中，要想确保检修工作的质量和准确性，就需要有技术提供支撑，只靠检修人员检查设备是不能发现所有的故障的，还是需要有先进的检测仪器对设备进行检查，这样才能正确的找到故障的地方以及原因，可以及时的采取有针对性的维修，正确的定位维修位置，掌握故障的严重程度，可以促进事前判断工作质量的提升，在此基础上可以依据故障的具体情况制定检修计划、人员配备等，为检修工作的开展奠定基础，减少设备停机的时间。
3.2建立健全的奖惩机制
人力效应的提升究其根本就是要挖掘人的内部潜能，也就是要提高人力资源配置效率。结合需求的差异，制定相应的激励机制，这样才能合理分配人员岗位，确保专人专用。同时，对于企业内部表现优异的员工，及时给予奖励，以物质奖励为主，从而提升员工工作热情。在工作中，保证每位劳动者在自身的岗位上充分发挥自身潜能，有助于促进企业发展和进步。但需要注意：①专业对口配置原则。在岗位安排中，若是专业对口，就能将员工专业技能知识充分发挥，使所学知识应用到实践中。②学历对称原则。每个岗位都对学历有相应的要求，结合学历层次配置员工，保证最大程度激发员工工作潜能。③配置人才类型结构原则，技能多的人才安排在相对应的职位上。
3.3优化薪酬设计体系，发挥激励机制作用
3.3.1引入风险绩效奖金
在企业薪酬制度管理中，企业技能型员工获得的工资报酬既需要有基本工资和绩效奖金，也包括风险绩效奖金、特殊贡献奖金，其中风险绩效奖金与企业技能型员工在工作中的风险系数相关，并结合技能型员工处理突发情况的能力，定档和发放风险绩效奖金。特殊贡献奖金应遵循灵活性原则，员工只要是对企业发展做出了贡献，都需要给予奖励，实现企业的人性化发展，体现出企业对于员工发展的态度。
3.3.2加强企业文化建设，满足员工发展多元化需求
在创建和传播企业文化中，企业家发挥着不可取代的作用，企业家的文化观念与素质素养关系着企业文化建设。所以在建设企业文化中，要大力发挥企业家的引领作用，做到激励、爱护员工。在企业内部创建“爱学习、爱比拼”的氛围，让员工在这样的氛围下，更加积极地参与到学习中。另外，企业需要意识到人力资源效应的提升并不是一蹴而就的，企业技能型员工的培养是现代企业发展的重中之重。对于开发技能型员工的人力资源来讲，营造一个有助于技能型员工成长的环境与气氛，是非常重要的。
3.4加强人才培养和技能培训
在安排机械设备操作人员之前，要先培养他们的技能，规范他们的机械设备操作行为，不断拓展新的操作方法，新的理论知识，同时提高他们的思想道德素质和科学文化修养，只有这样才能抓好机械设备的管、养、修三方面的工作，才能保证紧跟时代电力发展潮流，从而提高设备工作效率。
现实情况中普遍存在的问题就是，机械管理人员综合素质水平有待提高，要进一步提高生产效益和工程效率，首先要保证机械管理工作的顺利进行，而这其中最重要的就是要提高机械设备使用和管理人员的科学知识素养，以及对专业知识的掌握能力，企业可以通过开展不同形式的培训和教育活动来增强管理人员的知识和科学素质，通过不断丰富相关人员的专业知识提高对机械设备的使用能力。不仅如此，企业还应及时更新员工的知识，结合时代特征和时代需要，转变对专业知识的片面理解，不断发展创新，通过专业的培训，打造出一个专业的，科技素养高的队伍，来有效保障机械管理工作的效率。
3.5管理模式的优化
通过及时记录机械使用情况的方法，来提高机械设备管理的效率。统一管理机械设备，及时记录其在作业中出现的问题，做出相关的标记，及时解决，分批记录，保证机械设备及时维修和养护。不仅设备要合理地使用，操作设备的工作人员也要按照规定操作，避免出现问题，导致设备使用寿命的减短。只有不断提高机械设备管理水平和技术人员的专业知识修养，才能帮助企业结合自身实际情况制订相应的措施，合理的机制和完善的机械设备管理方案。
4结语：针对当前我国工程机械设备管理的不足和短板，应该根据工程建设实际情况，采取积极有效的措施，加强工程机械配置管理进而降低工程建设成本，强化机械设备施工操作科学化管理，注重有效检修和养护工程机械，进一步降低工程建设成本，提高工程质量，确保工程安全，以保证工程机械的优势充分地发挥出来。
参考文献
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[2]杨成文.石油机械设备检修过程中的不安全因素[J].化工管理，2017（21）：202.
论文作者:张庆平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/20
标签：机械设备论文; 设备论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 技术论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;