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摘要：目前，我国经济迅速发展，带动了建筑工程行业的发展。但是，由于工程管理过程中存在一些问题，导致工程存在一些质量隐患，并且施工安全得不到保障。为了避免这些问题，本文对施工管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略，以保证施工质量和企业的经济利益。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1工程管理主要内容
1.1施工管理
施工管理可以说是对建筑工程全局的一个掌控，从建筑流程的材料，到工艺，再到技术管理等，都有所涉及。这就要求管理者熟悉工程计划，对于施工流程有所掌控，对于预算进行控制，这是工程能顺利实施的基础。高效率的建筑工程施工离不开每个环节的协调，需要专业人员共同发挥作用。管理人员需要科学的安排，构建高效的管理机制，清楚每一位职工的工作安排，将其放在合适的位置发挥出最大的效果。除此之外，还需要有较强的监管系统，负责各个职位的工作成果检查，监督工程的质量，明确义务与责任。
1.2预算管理
建筑工程成本管理的重点就是在施工这方面的成本管理，这也是建筑工程盈利的根本。想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位，在制定施工计划时应结合市场与成本投入，成本预算制定之后千万不能出现后面施工发现预算不足这类情况。建筑企业在面对施工管理这方面，应该在保证工程质量的基础下，在预计时间内完成工程建筑，避免出现工期延长而发生的成本支出。另外就是签订建筑合同时，严谨对待，仔细研究合同条款，以免后期因为合同造成不必要的矛盾，影响工程的正常进行。
1.3.质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心重点，也是一个建筑企业的核心竞争力。企业在对质量管理进行掌控时，应注意对专业人员实行定期培训，不断提升其专业能力。其次就是要在员工心中树立施工质量的意识，严格对待施工工程中的每个环节，明确自身义务，严禁出现问题事故的责任不明确。在施工过程中，管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督，把握好施工质量的每个环节。施工质量与材料质量息息相关，所以在材料采购这一环节时就应审查材料质量，在后期工程施工当中应当不定期抽查材料质量，以防出现偷梁换柱的行为。
2建筑工程管理现状和存在的问题
2.1建筑工程管理现状
通常情况下，建筑工程施工现场中，各类施工材料、机械设备以及施工人员较多，导致建筑工程的管理难度较大。工程本身又会因为建筑结构、施工人员以及施工机械等方面的影响，导致工程管理难度大大增加。另外，一些施工企业在工程管理方面，目光短浅，缺乏大局意识，忽略了细节管理，导致资源得不到充分合理的利用，工程管理工作无法发挥作用。
2.2缺少健全的管理体制
要充分发挥建筑工程施工管理的作用和优势，应制定健全的管理体制。但是，在目前的建筑工程施工管理过程中，忽视了对管理体制的完善。很多建筑企业在进行建筑工程施工管理时，为了节约成本并未设置专门的建筑工程管理部门，并且在人员配置方面也存在较大的漏洞，导致施工管理流于形式，失去了作用和意义。另外，很多建筑施工企业仍然秉承着“重技术、轻管理”的工作理念，缺少对建筑工程管理的重视程度，使建筑工程施工缺少统一的部署，导致工程管理缺少有序性。
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2.3现场管理水平有待提高
在建筑工程的施工管理过程中，还存在以下问题：（1）在建筑材料的采购和进场环节中，并未进行严格的把关，缺少对材料的抽检和化验环节，使一些质量不合格材料成为“漏网之鱼”，对建筑工程的施工质量造成了极其恶劣的影响；（2）施工人员的施工技术水平有待提高，导致工程施工质量难以得到保证；（3）冬季施工时，缺少相应的防护措施，导致施工无法顺利进行，并且一些建筑工程监理单位也并未履行自身的职责，导致施工过程中的问题无法得到及时的发现和处理，为建筑工程埋下了安全和质量隐患。
3工程管理中的影响因素
3.1人为因素对建筑工程施工管理的影响
目前，我国工程建筑的基层员工主要是农民工，他们大多没有专业的知识技能，科学文化基础的缺失，造成他们不能很好的理解施工设计，不能对工程质量与工艺有所掌控。造成管理人员的较难控制，基层员工不能明确自身责任，对工程的成本、质量、进度都带来了一定的影响。另外管理人员的综合素质普遍较低，依靠的是建筑经验，不能适应新发展的科学技术，这些人为因素都造成施工管理的困难，影响了建筑行业的发展。针对人为因素，就需要建筑企业加强对员工的管理，进行专业培训提升其专业能力，并且外招专业的技术人才，对工程管理实行监督。制定良好的赏罚制度，激励员工积极工作，不断通过更加先进的建筑技术充实自己。管理人员的素质提升，会影响到工程的管理，进而实现对工程质量的有效监管。
3.2建筑材料的作用
建筑工程材料的质量会直接影响施工质量，因此，在施工管理过程中，对材料质量的管理十分严格。建筑材料进入施工现场时，需要进行严格的质量检验，只有质量合格并且符合工程标准的材料才会被工程使用，对于质量不合格的材料，应返回生产厂家。
3.3仪器对工程的作用
施工过程中，会用到一些测量仪器和机械设备，因此，仪器和机械设备的质量也会直接影响工程的施工质量。在工程施工管理过程中，应采取措施对测量仪器以及机械设备进行定期维护，保证其工作性能，避免在施工过程中出现故障。
4提高施工管理水平的措施
4.1健全工程管理体制
建筑工程中管理系统的构建，是对工程质量的保证。目前我国现在的建筑领域普遍在管理方面存在一定的漏洞，不能很好的实现对工程的全面监控，这就需要管理人员逐渐完善工程管理系统。规范相关人员的职责与义务，保证建筑企业的部门设置完善。监管人员按照建筑设计以及质量标准严格执行监督工作。并且积极引进国外相关的管理技术，完善自身的工程管理系统。
4.2监察制度的制定
在工程施工过程中，需要充分发挥监理的作用，加强监理的旁站和巡视管理，及时发现施工过程中的不规范行为并纠正。此外，要正视并改进自身的缺点，加强责任意识，保障工程质量，推进工程管理工作的顺利实施。
4.3重视施工现场的安全问题
重视安全管理，首先要完善施工现场的安全管理制度。由于在施工过程中伴随着许多安全风险，保证施工人员的人身安全非常重要，因此，在施工现场，应安排专门的安全员，还要定期对施工人员进行安全教育，使施工人员认识到安全的重要性，避免施工过程中的危险行为。另外，企业需要为每一位施工人员配备安全防护用品，进一步保障施工人员的人身安全。
5结论
企业提升管理水平需要从以上四个因素出发，提升管理人员的综合素质，完善建筑企业的管理系统。虽然我国在这方面仍处在发展时期，但是相信经过一段时间的制度改革，以及管理系统的逐渐完善，将会全面提升我国建筑工程的管理水平。
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论文作者:胡文全
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
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