摘要：随着时代的不断发展，社会经济的不断进步，人们越来越关注经济管理的相关问题。当下新的形势推动了社会各行各业的发展，财会工作是企业发展的重要内容，在进行财会工作管理的过程中能够发现企业经营中存在的不足，通过合理的完善和改革能够全面的提升传统的财会工作质量和工作效率，以此实现创造更多经济价值的目标。因此，新形势下的企业财会管理工作也显得更加重要。本文针对当下社会发展的大环境作为研究背景，针对新形势下企业财会管理人员的素质问题进行探讨，希望能够提供有效建议完善财会工作体系，支持企业发展和进步。
关键词：新形势企业；财会管理；人员素质
引言
财会工作合理有序地进行是保证企业正常经营发展的前提，而财会工作的进行离不开财会管理人员。新形势下，经济迅猛发展，科技不断进步，这就对企业财会管理人员的素质提出了很多新要求。为了使企业能够在新形势下稳定发展，就一定要从提高企业财会管理人员素质入手，提高企业的管理水平。
1财会管理人员应具备的素质
建筑施工企业中的相关财务工作有可能涉及到投标、竞标、工程预算等多方面资金项目，这就要求建筑施工企业对财务人员的要求较高，必须要对其专业知识十分精通，并还要实时研究和熟悉国家制定的法律法规和出台的新政策，对建筑施工企业的规则和财务使用情况有较为全面的了解。除此之外，财务工作有较强的保密性和严肃性，需要相关工作人员具有良好的心理素质，诚实可信，严格遵守纪律，能够严格保守企业的商业机密；并能够坚持原则，发现不符合相关规定和纪律的行为时，要及时制止举报，不仅应当洁身自好，还需要监督企业的决策经营。同时，由于财会管理工作中包含许多沟通工作，需要与客户、税务、银行等人员进行沟通，所以，财会管理人员还需要具有良好的社交能力，才能更好的完成工作目标。
从业务角度来看，财务管理人员的工作重点就是对企业的相关账册进行核对和管理，这也是财会工作的主要内容；除此之外，还需要对企业现金进行管理，避免出现现金收支问题；支票核对和收付款处理也是财会工作的一项重要内容，应当致力于为企业节省费用，对税务工作进行良好处理等。
2企业财会管理人员素质问题
2.1财会管理理论基础薄弱
企业的财会虽然在企业中有着不可取代的地位，其中的管理人员参与到企业的经济活动中，但是财会管理人员理论知识不足，很多人并没有接受过系统的管理方面的训练，工作水平相对来说不高，不能从长远的角度来看待企业的发展，促进企业的可持续经营。
实际生活中，企业财会管理人员对理论知识的学习不够，凭借经验处理财务核算等方面的工作，这会对企业财会的正常运作造成影响，甚至出现决策上的失误，从长远来看，不利于整个企业的发展壮大。
2.2业务素质较低
一方面，企业财会管理人员多为会计专业，只会处理核算审计等基本业务，一旦遇到其它的经济活动，便无法准确处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外在一些账务收据中，常会出现错别字，甚至表意不清，这样很容易令企业陷入经济纠纷或是法律纠纷，进而导致企业的发展受到严重阻碍。
另一方面，很多企业出现财会管理人员同时担负多个职责的情况，如管理人员还同时负责会计或出纳。这不仅违背了财务制度的要求，还会导致失职现象的产生，身兼数职必然导致管理人员无暇进行相关的专业学习，企业里真正具有相关业务素质的人才极少。
2.3职业道德水平低
企业内的一些财会人员缺乏责任心与敬业精神，在工作中态度消极，经常出现较严重的失误。部分企业并没有意识到管理人员在企业发展中所起到的作用，在任命财会管理人员的时候，要求过低并没有达到职业标准。因此在工作中，经常会出现管理人员对工作的认知不清，严重影响到了企业的工作效率，这与职业道德对管理人员的要求标准相差甚远。部分管理人员道德水平较低，法律意识淡薄，不能规范地对企业进行管理，致使企业内部出现违背法律、违背道德的行为。
3企业财会管理人员素质提升需求
3.1树立专业的管理意识
树立专业的管理意识对于实际的企业财会管理工作具有重要的意义，只有充分认识到工作的重要性，才能够促进企业的发展，并且为企业创造更加丰厚的经济价值。面对企业将要面临的风险隐患采取高度专业的管理意识，才可以长远的保障企业进步。
3.2提升财会管理的业务职能
提升财会管理的业务职能，是未来计划实施财会管理工作目标的重要途径，也是发展企业必须提升的专业职能。
3.3培养管理人员良好的职业操守
拥有良好的职业操守才是企业进行管理和完善的优质条件，也是实现企业进步和发展的优化途径。培养管理人员良好的职业操守，就是让财会管理的工作人员充分的认识到自身工作的重要性，严于律己尽职尽责。
4企业财会管理人员素质提升的对策
4.1提升财会管理人员录用要求
要求提升财会管理人员的工作素质，首先应当从提升财会管理人员录用的要求开始，只有严格的要求人员的理论知识和业务职能，才能够满足企业的发展需求。
4.2完善财会管理人员内部监督奖励制度
提升企业财会管理人员素质的对策还涉及到制度的建立和完善。通过针对财会人员制定的内部制度，可以赏罚分明的执行企业的相关规定，进而满足企业系统化、科学化的管理目标。针对财会管理人员出现的工作确实要进行严格的处罚，避免再次出现失误，也要对提升工作效率和工作质量的员工进行奖励，鼓励大众继续为企业的发展出谋划策。
4.3不断革新财会管理人员管理理念
时代在进步社会在发展，如何完善企业经济结构，促进企业经济收益，最终方法就是不断的自我充实和自我革新。企业在发展的过程中需要不断的完善自身管理机制，实现丰富管理理念的目标要从人员的素质着手。不断的革新财会管理人员的管理素质和管理理念，可以强化企业本身的管理机制，进而实现企业效益的进一步提升。
结语
随着社会经济的发展企业也越来越多地接触到经济活动，成功的举办、参与经济活动离不开企业财会的经营。企业财会的重要地位也就决定了企业财会管理人员的选择要尤为慎重，但就现在来看，企业财会管理的素质并不能适应新形势下的经济发展，为此企业必须顺应时代的发展，不断增强财会管理人员的管理意识、提高他们的业务素质与思想道德素质，并在实践中汲取更多的经验。
参考文献:
[1]毛振青.企业财会管理人员素质有效提升问题研究[J].现代商业,2013(11).
[2]安丽莹.如何提高企业财会管理人员的素质能力[J].财经界(学术版),2014(16)
论文作者:方彦华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/11
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