摘要：电力工程是我国基础建设项目之一，工程的进度和项目开展的顺利程度，直接关系到百姓民生，与社会主义建设息息相关。随着我国现代化项目的开展，用电量持续增多，电力工程的建设规模也在逐渐变大，只有确保顺利施工，推动项目积极开展，并把握好进度，才能落实好项目建设工作。然而，由于电力工程项目管理的复杂性较大，其中涉及到很多的细节，任何一个环节完成的不好，都会影响工程的顺利完成。针对这样的现象，电力工程项目必须完善管理工作，结合实际对进度情况做出分析，并提出详细、合理的进度计划，确保整个工程按照工期完成任务。
关键词：进度计划；电力工程；项目管理；应用
1进度管理含义分析
顾名思义，进度管理是在电力工程施工建设过程中，对施工流程、持续时间进行科学规划、落实、检验、跟踪等，进而确保按时交工。电力工程中，进度管理具有综合性、系统性特征。在合理统筹规划后即准备执行工作，在工程建设中应严格参照进度管理有序开展。若工程建设中实际施工与计划施工发生偏差，则应及时调整并查找原因，吸取经验教训，确保电力工程的顺利开展。电力工程进度管理不仅应确保工程质量，又要如期达到建设要求与目标，有利于企业实现经济效益最大化，保持稳定经济秩序，促进社会和谐发展。
2电力工程中影响进度管理要素
2.1施工条件
众所周知，电力工程项目属于野外施工，在实际建设的过程中会受到多种因素的影响，尤其是环境、天气、气候等都会阻碍工程的进展，造成施工工作被迫停止，造成施工中断。
2.2技术问题
相比于其他的工程，电力工程项目对技术水平要求非常高，如果技术采取的不恰当，很容易引发安全事故。同时，如果新工艺、新技术的运用出现问题，缺少经验，也会造成施工无法顺利完成。
2.3有关单位的影响
这里所说的有关单位，包括的主要是建设单位、设计部门、银行、材料供应商、资源供应单位等等。在实际工程的开展中，有些设计单位无法及时将图纸交给施工方，或者设计变动较大，都是减慢工程进度的主要原因。
2.4施工人员专业水平影响
施工人员专业水平直接影响着工程质量，影响着进度管理。因为，不管科学技术怎样发达，技术怎样先进，仍然离不开人为操作与施工，贯穿于全部施工中。若工程建设时，施工人员未参照方案要求有序施工，完全凭借主观臆断与施工经验，都将对施工造成影响进而影响进度管理。因此，电力工程建设中应做好人为因素控制，提升施工人员技术水平与专业技能，才能确保做好进度管理。另一方面，进度管理也会受到经济。
3进度管理在电力工程管理中的应用
3.1 做好电力工程准备工作
电力工程施工时应综合多种影响因素。第一，做好协议内容制定，要求严格履行协议内容施工。第二，做好电力工程建设安全性、质量考量。第三，综合考量施工人员专业水平、经济支撑。电力工程施工应结合协议内容，同时将以上影响因素列入进度管理中。因为，只有做好人力、经济、质量管理，才能可以确保工程建设在进度控制内。除此之外，科学制定施工计划，应有目的地、详细的、具体的。在方案落实后，一旦施工中出现质量问题即可按照设计方案解决问题。
3.2 健全工程进度管理制度
电力工程自身具有复杂性、综合性特点，科学有效的进度管理便于人员了解、控制施工中资料信息，能够确保各环节的有效落实。另一方面，科学的进度管理制度使管理人员在工程管理中实现有章可循，为管理工作的开展创造便利条件，激发部门工作积极性。构建完善管理程序，现阶段，电力企业采取流程式管理，做好电力工程进度管理，确保管理单位与施工部门协调控制。因此，构建完善的管理程序是必不可少的。在电力工程建设过程中，相关单位应严格按照进度计划，做好材料准备、机械设备、施工人员控制，构建工程施工控制流程，才能确保电力工程科学性。
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3.3 实行进度管理目标精细化
电力工程施工时间长、涉及范围广，实行进度管理目标精细化有利于电力工程进度控制。确定各环节任务内容后，进行施工科学、合理的控制，便于工程监督管理，保证项目管理的顺利开展。
3.4 进度管理具体方法
电力工程管理的直接目标是保证工程的顺利进行，在保证质量的前提下如期交工。对此，对落实进度管理具体方法进行简要法分析。第一，构建例会制度，电力工程施工定期开展例会，参与人员包含：业主、施工人员、监理人员、设计人员。结合具体施工状态展开进度调节，针对计划进度与实际施工进度偏差问题，查找原因，科学分析与总结，为后续进度管理奠定基础。第二，构建协调体制。不定时组织设计人员、监理人员、业主、施工人员开会，针对施工中存在的不足和隐患展开商议，优化问题、提升默契度，保证工程进度管理有效性。第三，目标管理。电力工程管理需要展开目标精益化，各环节目标制定进度管理方法，特别要注意与实际工程符合。第四，后续施工管理。在工程建设结束后，也要做好后续施工管理，也是进度管理顺利展开的基础前提。
3.5 电力工程建设进度检查
想要了解建设单位资历与水平，可以通过工程进度控制展开。若电力工程建设违背协议要求，不仅影响工程质量也会影响企业发展，降低经济利润。因此，应构建完善的检查管理制度。首先，在施工进度规划过程中，掌握初始时间、持续时间、结束时间，跟踪工程建设状态。其次，检查人员应深入到实地检查管理，做好记录管理，保证进度管理。
3.6建立现场协调制度
要定期或不定期地组织业主、监理、施工方及设计方到现场开协调会。通过现场协调会，从根本上解决电力施工中存在的问题。此外，现场协调会还能够加强各方的联系，从而使各方的默契程度加强，保障电力工程的整体进度。
4电力工程进度管理的价值分析
4.1提高电力工程建设质量
我们在对电力工程进行建设的时候需要考虑多方面的问题，比如一切实际操作都要按照合同进行，不可脱离合同；对电力工程施工中的质量问题要进行重点考虑；将电力工程的工作人员、安全、资金及质量等因素都结合在一起，才可以完成预期的目标。
4.2落实电力工程建设制度
由于受到电力工程自身特点的影晌，进度管理能让工作人员方便地掌握电力工程建设中的各部分数据，也能够将各项规章制度落实到实处，而且进度管理还可以在一定程度上调动电力工程各个部门的工作积极比。
4.3能够进一步细化目标
电力工程的施工周期长，涉及面广，而进度管理可以对电力工程管理进行科学有效的细化，在细化之后，就可以对电力工程施工进行更为合理的控制，而且也能够对工程进行监督管理，从而进一步保证了电力工程管理的正常运行。
4.4保障电力工程的有效管理
当进行电力工程管理前，要制订科学的施工方案，要有科学性、针对性、可行性。有了一套科学的方案后，在进行电力工程施工过程中，当遇到问题时，就有了可以依靠的标准。当出现意外情况时，也不会因为调整而影响整体的工期。由此可见，进度管理能够为电力工程管理提供有效的保障。
结束语
综合分析，科学、完善的进度管理有助于企业实现经济效益最大化，提升社会价值。同时，保证电力工程建设遵守合同要求如期交工。电力工程进度管理需要设计单位、建设部门、业主等多单位参与，给予高度重视，提升管理水平与管理认知，严格遵守工程施工要求。只有这样，才能从根本上保证电力工程质量。
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[2]李红.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].科技资讯，2015
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[4]白贵山.关键链工程进度管理方法在电力建设中的应用探索[J].经营管理者，2015
论文作者:华燕
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/16
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