苏鑫
河南新乡 453000
摘要：在市政工程建设中，要加强市政工程建设管理体系，提高市政工程管理人员的能力和素质，从而提高整个工程的施工质量。对于工程项目的管理，需要工程管理人员全面控制工程项目的质量、施工进度、成本等，以促进标准化管理各部分的有序工作。针对建设项目中存在的问题和困难，制定相应的对策和解决方案，以不断优化和改善环境的建设，提高市政工程的整体质量，使市政建设项目顺利完成，促进城市的可持续发展。
关键词：建设方角度；市政工程；建设项目；管理重点
引言
市政建设项目管理是市政施工企业对施工建设项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。结合多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的招标,质量控制,过程成本管理等几方面总结市政施工项目管理的一些经验。
1 市政工程建设管理存在的不足之处
1.1 市政工程当中部分隐藏工程质量存在问题
在市政工程建设当中隐藏工程和附属工程建设十分薄弱，例如，软体地基回填土处理相对不正确，从而导致当前地面出现裂缝，使地面破损情况严重。而且混凝土养护情况也存在较为明显的不足，在道路施工结束之后，往往会发生超砂或者是脱皮的情况等。据相关资料显示，市政工程相关单位往往会忽视隐藏工程和附属工程，所以细节质量问题屡有发生，最终给市政工程整体质量带来巨大影响。
1.2市政工程同步工程施工质量没法保证
在市政工程当中有很多同步工程施工质量没有办法被保证，例如当前市政工程中管线工程不能达到标准，所以往往会给工程地基安全性造成巨大影响。
1.3市政工程现场管线保护严重不足
在相关市政工程建设单位管线材料保存不够完整，且管线资料准确度也有明显的问题，这种情况将会给建设管理质量造成巨大影响。而且在实际施工进行时，缺乏科学的现场调查数据，管线施工所提供的相关数据和实际施工数据之间的差距相对较大，所以往往会给管线保护工作带来影响。
2 项目管理工作的要点分析
2.1 始终坚持质量管理的方针
对于市政工程而言，都是一些事关国计民生的工程，与百姓的日常生活息息相关。因此，确保施工质量是项目管理工作的主要目标。工程质量不但关系到建筑物的安全性及耐用性，更直接体现出了地方政府的管理能力与管理水平。因此，
必须将质量管理视为项目管理的主体，制定出高标准的质量目标，从源头上确保工程的整体质量符合建筑的使用需求。
2.2 将安全管理作为重要内容
市政工程的安全性主要体现在两个方面，一是施工过程的安全，二是工程项目使用过程的整体安全。为了确保工程项目可以在安全性上达标，就要在项目管理工作中，想方设法抓好安全管理这一关键环节，将安全管理作为着重管理的内容，加强管理手段，完善管理措施，制定详尽的工作计划及管理目标，全面满足工程建设对于安全性的需要。
2.3 涵盖成本管理的内容
市政工程的建设资金大多都是地方财政拨款，资金使用情况较为紧张。因此，在保证工程质量和安全性的前提下，要强化对工程成本的控制与管理。将成本管理工作纳入到项目管理范围之内，使工程成本得到最大程度的优化，节约资金的投入，避免不必要的浪费，使有限的资金得到充分、合理的利用。
2.4 确保施工责任的落实情况
要想卓有成效的开展项目管理工作，确保施工责任的落实情况是一项重点内容。在具体工作中，由项目经理统筹规划所有的施工建设活动，根据工程的具体要求，制定施工的作业流程、施工材料、施工设备以及监理的主管事项，结合现有资源对各项工作进行细致、合理、科学的分工，充分考虑到整个工程项目不同的建筑需求，每个项目都要指派至少一位具体的责任人，然后再将责任层层分解，落实到每一个相责任人身上，通过责任追究机制，做到一旦出现问题可以立即找到相应负责人。
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3 市政工程项目管理的具体措施
3.1 创新管理机制，推进项目科技创新
在市政建设工程中，很有必要加强对管理机制的创新，同时，对项目科技也进行一定的优化。具体措施为以技术创新为主导，为施工人员提供健康的施工环境，注重科技成果的转换，最大限度的降低工程成本，从而保证了工程的质量。在原有的技术基础上进行科技创新，制定技术创新管理体系，不断调动技术人员的创新能力和兴趣，加大对科技的引进，设立专业的项目指挥部门，保证技术创新系统的健全。
3.2 制定具体的质量管理目标，完善质量管理制度和质量管理手段
只有在市政工程中，加强质量管理力度，确立质量管理目标，从而可以进行工程管理行为的约束工作，保证实现总体质量达标的目的。同时，很有必要健全质量管理模式，提高质量控制力度，保证质量管理的实效性，从而很好的满足市场对于其的需求，保证工程项目管理顺利开展。
3.3 建立安全管理机构，明确安全管理的权利和职责
对于市政工程的安全方面，其施工单位很有必要进行安全管理机构的设立，落实安全职责，注重施工经理的安全管理权力实施，加大对施工人员的施工安全管理，加强工程的安全控制，不断满足工程发展的需求，保证工程施工管理的正常进行。
3.4 将成本管理贯穿于整个工程过程中，重视材料成本和人工成本的控制
在进行市政工程项目管理中，成本管理的范畴包括对施工材料和施工人员这两方面，因为施工材料和施工人员成本管理是构成市政工程成本的重要部分。与此，很有必要在市政工程项目管理中加强成本管理的力度，重点把控施工材料和人工成本环节的控制，可以对采购程序进行优化，降低施工材料的浪费，实现工程成本节约目的。
3.5 加强施工人员的管理
对市政工程而言，影响施工质量的主体因素是施工人员。因为的施工人员的施工技能水平、施工安全意识和质量控制措施等方面都与施工质量关系密切，因此，市政工程管理中，务必提高施工人员的管理力度。施工单位要以自己的发展实情为基础，结合我国的相关法律法规，进行管理制度的制定，严格推广管理制度落，不断提高施工人员的操作水平和职业素养，同时，施工单位要进行奖罚制度的设定，调动施工人员的施工积极性。同时，要定期的对施工人员进行定期的培训，提高施工人员的安全意识和施工技术水平，落实施工人员的工作职责，保证施工的正常进行。
3.6 注重施工环境管理
对于市政工程而言，影响我施工质量的因素还包括自然因素，例如，施工现场的地质情况等，施工现场的环境和所处的区域。对此，施工单位应该以自身的发展状况为基础，将影响工程进度和质量的因素进行分析，保证整个施工工程的正常开展。
结束语
随着当前经济的快速发展，也给建筑行业带来了很大影响，建筑工程数量呈直线上升。然而在这种情况之下也给建筑行业带来巨大打击。其中以市政工程为例，因为管理存在较为严重的问题，所以豆腐渣工程经常出现，使社会出现了恐慌，并且广大民众对市政工程的信任度逐渐降低，因此对市政工程管理体系加以完善，能够在一定程度上减少工程出现问题的可能性，确保建筑行业良性发展，并有效推动社会进步。
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作者简介：身份证号41070319840310XXXX
论文作者:苏鑫
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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